研發(fā)體系完善方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:22 本頁面
【文章內容簡介】 、判斷能力、創(chuàng)新能力、領導控制能力、決策能力、指導幫助下屬的能力和組織能力十項分指標，每項基礎分各2分。 優(yōu)秀2分，良好1分，合格0分，不合格—5分。五、研發(fā)部績效考核原則上一年進行一次，也可以根據集團及研發(fā)部工作實際情況半年考核一次，半年考核時指標核算數據相應調整為對應數據。研發(fā)部項目經理績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內容合格分（100 分）基礎分實得分項目經理業(yè)務指標新技術開發(fā)質量數量 技術名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員10該指標得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+10＝新產品開發(fā)質量數量產品名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員10該指標得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+10＝新產品銷售率5+（新產品銷售額/總銷售額）*1005新產品凈利潤率10+[（新產品年利潤－研發(fā)費用）/總年利潤] *40010新產品市場開發(fā)率5+（購買新產品的客戶數/總客戶數）*1005新產品開發(fā)周期5項目評審合格率5項目計劃完成率5項目費用控制10+[1—（項目實際花費/項目預算費用）] *20010團隊士氣指數5行為指標主動性能積極主動跟進技術發(fā)展和市場需求，項目組工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責任心能盡最大努力推動項目的完成，同時控制項目研發(fā)成本2協作精神能與項目組成員、研發(fā)部員工及其它職能部門協同工作、密切合作2工作合理性合理安排項目組工作進程2保密嚴格保守企業(yè)技術及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務知識2業(yè)務能力2計劃能力2決策能力2創(chuàng)新能力2領導控制能力2人際能力2指導幫助下屬的能力2員工管理能力2組織能力2注：實施辦法細則與研發(fā)中心經理考核辦法細則大體相同。 業(yè)績指標中還有未確定具體計算方法的分指標。研究員績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內容合格分（100 分）基礎分實得分研究員業(yè)務指標新技術開發(fā)質量數量 技術名稱專利申請及級別獲獎及級別項目負責人10該指標得分[ 10＋ 7＋ 5＋ 3] 權重+10=新產品開發(fā)質量數量產品名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員10該指標得分[ 10＋ 7＋ 5＋ 3] 權重+10=新產品銷售率5+[新產品銷售額/總銷售額）*100] 權重5新產品凈利潤率10+[（新產品年利潤－研發(fā)費用）/總年利潤] *400權重15新產品市場開發(fā)率5+[購買新產品的客戶數/總客戶數）*100] 權重5新產品開發(fā)周期5技術評審合格率項目流程、規(guī)范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率5項目計劃完成率5項目費用控制10+[1—（項目實際花費/項目預算費用）] *200權重10項目貢獻權重——行為指標主動性能積極主動跟進技術發(fā)展和市場需求，工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責任心能盡最大努力推動項目的完成，同時控制項目研發(fā)成本2協作精神能與項目組成員、研發(fā)部員工及其它職能部門協同工作、密切合作2服從性服從項目組分工工作要求2保密嚴格保守企業(yè)技術及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務知識2業(yè)務能力2計劃能力2判斷能力2創(chuàng)新能力2理解能力2學習能力2解決問題的能力2應變能力2人際能力2注： 實施辦法細則與研發(fā)中心經理考核辦法細則大體相同。 能力指標的設置
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