招聘計(jì)劃和薪資級(jí)別及強(qiáng)化管理方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理力度，并逐步在工作實(shí)踐中不斷提高和改進(jìn)。三個(gè)方面分別是：對(duì)員工的基本管理上，提高要求，增強(qiáng)員工工作熱情、責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解和目標(biāo)責(zé)任制、落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息化核心思想、鼓勵(lì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；補(bǔ)充部門(mén)內(nèi)部管理制度，主要實(shí)施晨會(huì)制度、工作日志紀(jì)錄制度、工作交接單制度和資料分項(xiàng)管理制度等幾個(gè)方面，是部門(mén)工作更為嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)化；從日常工作方面，加強(qiáng)員工思想建設(shè)，加大溝通和學(xué)習(xí)的頻率和力度，從環(huán)境宣傳方面，加強(qiáng)對(duì)以上幾個(gè)方面制度和要求的強(qiáng)化，使新的要求和制度逐步形成日常工作的行為準(zhǔn)則，并形成一致的、良好的工作作風(fēng)。以下是就這三個(gè)方面的改進(jìn)強(qiáng)化方案的具體描述。（一）對(duì)員工的基本管理要求提高員工責(zé)任心和主人翁意識(shí)7責(zé)任心是指對(duì)事情能敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度；是一種舍己為人的態(tài)度。有責(zé)任心，是為別人赴湯蹈火的壯舉；是為別人兩肋插刀的豪情，因此，才有了黃繼光以身體擋子彈；才有邱少云至死不移半步。做他人不敢做的事，擔(dān)他人不敢擔(dān)的后果，姜素椿才會(huì)為了病人而往自己身上輸血清；葉欣才會(huì)在生前留下那句刻骨銘心的話(huà)：“這里危險(xiǎn)，讓我來(lái)?！必?zé)任心是發(fā)憤圖強(qiáng)的干勁。所以，有“位卑不敢忘憂(yōu)國(guó)”的陸游；“天下興亡，匹夫有責(zé)”的顧炎武；“名出所學(xué)，各盡所知，使國(guó)家富強(qiáng)不受外侮，足以自立于地球上”的詹天佑。有責(zé)任心，是面對(duì)失敗，堅(jiān)強(qiáng)屹立，不畏挫折的意志。有責(zé)任心的人，敢于披荊斬棘，風(fēng)雨無(wú)阻，勇于直面困難，從零開(kāi)始。所以，司馬遷的《史記》千古傳承；詹天佑造出屬于中國(guó)自己的鐵路；魯迅才會(huì)寫(xiě)出那一篇篇犀利的文章；中國(guó)女排才會(huì)獲得“五連冠”。責(zé)任心是發(fā)憤圖強(qiáng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有責(zé)任心，發(fā)憤圖強(qiáng)也只會(huì)是海市蜃樓。責(zé)任是永不消失的精神。沒(méi)有責(zé)任哪來(lái)大唐的“貞觀之治”；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)臥薪嘗膽的成功；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)馬克思《資本論》的光耀后世；沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)用21年心血換來(lái)的李時(shí)珍的《本草綱目》；沒(méi)有責(zé)任哪來(lái)繁榮富強(qiáng)的今天……“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。天下有大事嗎？沒(méi)有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。培養(yǎng)良好的道德，是從尊敬老師開(kāi)始的，是從那很小很小的事開(kāi)始的。歷史上曾經(jīng)有因?yàn)樾∈虑槎绊懙秸麄€(gè)公司乃至世界故事。美國(guó)有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車(chē)公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比8他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個(gè)人面試之后，他覺(jué)得自己沒(méi)有什么希望了。但既來(lái)之，則安之。他敲門(mén)走進(jìn)了董事長(zhǎng)辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門(mén)口地上有一張紙，彎腰撿了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直到董事長(zhǎng)的辦公桌前，說(shuō)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特?！笔麻L(zhǎng)說(shuō)：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！备Ｌ伢@訝地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，我覺(jué)得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長(zhǎng)說(shuō)：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見(jiàn)”大事，而看不見(jiàn)小事。你的眼睛能看見(jiàn)小事，我認(rèn)為能看見(jiàn)小事的人，將來(lái)自然看到大事，一個(gè)只能“看見(jiàn)”大事的人，他會(huì)忽略很多小事。他是不會(huì)成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個(gè)美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國(guó)福特公司”的創(chuàng)造人福特。大家說(shuō)，這張廢紙重要不重要？看見(jiàn)小事的人能看見(jiàn)大事，但只能“看見(jiàn)”大事的人，不一定能看見(jiàn)小事，這是很重要的教訓(xùn)。、責(zé)任心首先是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。即一個(gè)人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發(fā)來(lái)安排現(xiàn)實(shí)生活。責(zé)任感的形成是一個(gè)人成熟的標(biāo)志，無(wú)論你做什么事，都是為自己。如果一個(gè)人什么也沒(méi)有做好，沒(méi)有得到大家對(duì)你的認(rèn)可，那么，他就是對(duì)你自己不負(fù)責(zé)任。最終，影響最大的還是你自己，絕對(duì)不會(huì)是別人。、責(zé)任心是對(duì)自己所在的集體負(fù)責(zé)。一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著9他在工作中的態(tài)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1