【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度安排及保證措施 工期目標(biāo)工程進(jìn)度： 30 天。 施工進(jìn)度計(jì)劃 1)根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，我公司經(jīng)測(cè)算工程總工期定為 30天。 2)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的資源（包括管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)等）組織充分，服從工期的要求；并通過(guò)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師搞好協(xié)調(diào)、配合工作，確保整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行和按期完工。詳見(jiàn)后頁(yè)附表. 主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置1) 土方開(kāi)挖2天結(jié)束.2) 鋼筋安裝第9天結(jié)束.3) 模板安裝第14天結(jié)束.4) 砂石墊層第26天結(jié)束. 工期保證措施 根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，我們計(jì)劃利用30個(gè)有效工作日進(jìn)行本工程的施工。為確保工期的實(shí)施，我們將從五個(gè)方面采取強(qiáng)有力的保證措施。一、組織保證措施：我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：優(yōu)化施工組織；合理進(jìn)行資源配置；強(qiáng)化施工管理；確定階段目標(biāo)（施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表）。 優(yōu)化施工組織： ⑴在現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制優(yōu)化旬、月、施工方案；對(duì)施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題和技術(shù)難關(guān)，要組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，整理出切實(shí)可行的技術(shù)控制措施。另外針對(duì)由于陰雨或其它因素，造成各分項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)階段性工期不可能實(shí)現(xiàn)的情況，要及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，并編制詳細(xì)的周施工計(jì)劃，來(lái)確保工程質(zhì)量、工期的完全實(shí)現(xiàn)。⑵認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按工程項(xiàng)目的施工順序，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程從技術(shù)力量和機(jī)械配備等各方面給予重點(diǎn)安排和高度重視，做出妥善安排，確保關(guān)鍵工程的工序，關(guān)鍵路線順利延伸，充分理解設(shè)計(jì)意圖，全面采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化施工，提高科技含量，充分發(fā)揮科技領(lǐng)先的作用。⑶嚴(yán)格控制周期性進(jìn)度計(jì)劃：周期性進(jìn)度計(jì)劃控制是指制定月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并以周進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行控制，在確保周計(jì)劃完成的前提下，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，直至總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。我們將采用施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，確保各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。⑷如因雨或其它因素導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工時(shí)，要不失時(shí)機(jī)地對(duì)組織施工人員學(xué)習(xí)，提高施工人員的自身素質(zhì)。了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工操作方法、規(guī)范、規(guī)定等，總結(jié)分析前階段施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并制定出合理的解決方案和有針對(duì)性的管理措施。 合理進(jìn)行資源配置：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程都能按施工進(jìn)度有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。⑴勞動(dòng)力方面：在土方工程時(shí)，主要是機(jī)械作業(yè)，只需安排普工進(jìn)場(chǎng)從事輔助用工；在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，則須足量的技術(shù)工；⑵材料方面：現(xiàn)場(chǎng)材料要根據(jù)市場(chǎng)情況和工程需求時(shí)間進(jìn)行組織調(diào)配。對(duì)地方材料，價(jià)格浮動(dòng)不大且貨源充足的應(yīng)少量?jī)?chǔ)存，施工需要時(shí)再大量調(diào)進(jìn)；而對(duì)于價(jià)格上漲速度較快、貨源相對(duì)緊張的材料，即使工程施工暫不需要，項(xiàng)目部也要加強(qiáng)儲(chǔ)備，以免施工需要時(shí)缺貨而影響工期。⑶機(jī)械方面：要合理安排施工機(jī)械數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。施工機(jī)械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量和工期要求， ⑷項(xiàng)目部在合理調(diào)配人、材、機(jī)的同時(shí)，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時(shí)，能進(jìn)行有力的支援。通過(guò)擴(kuò)大工作面，多點(diǎn)施工等方法以予突擊。必要時(shí)可安排一定量的夜間作業(yè)，來(lái)確保各階段性工期的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化施工管理：⑴首先要組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，只要工程未竣工，都必須始終堅(jiān)守工地?，F(xiàn)場(chǎng)不管發(fā)生什么問(wèn)題，無(wú)論有什么理由，項(xiàng)目經(jīng)理都是第一責(zé)任人。主要施工管理人員，須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤管理，同時(shí)嚴(yán)格請(qǐng)假制度，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。⑵健全管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理總領(lǐng)全局，工程組、質(zhì)檢組、測(cè)量組、后勤組、安全組、財(cái)務(wù)組、材料組、資料組、試驗(yàn)組、施工隊(duì)，部門齊全，各負(fù)其職，從而能夠保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施。結(jié)合承包經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)的全過(guò)程，有針對(duì)性的做好深入細(xì)致的思想工作，激發(fā)廣大職工和施工人員大干快上的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)工期提前的緊迫感和責(zé)任感，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮。每一期控制階段，設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)按目標(biāo)進(jìn)度完成的作業(yè)區(qū)、施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)他們的施工積極性。⑶建立后勤保障機(jī)制。在整個(gè)施工過(guò)程中，備足常用的機(jī)械設(shè)備。各種材料提前到達(dá)工地，不影響工程施工。⑷選擇質(zhì)量過(guò)硬、技術(shù)性強(qiáng)、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。施工隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度和良好的工程業(yè)績(jī)，有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在同行業(yè)中有較高的評(píng)價(jià)；并有足夠的熟練工儲(chǔ)備，在工期緊張時(shí)，能組織大規(guī)模、高質(zhì)量的突擊。通過(guò)以上措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一紀(jì)律的工作機(jī)制，確保工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 階段目標(biāo)的可行性分析：明確階段目標(biāo)，要在總工期目標(biāo)的框架下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。為保證階段性工期控制目標(biāo)和總工期的如期實(shí)現(xiàn)，我們將加大以下幾方面的工作：⑴合理布置各施工班組的作業(yè)面：⑵強(qiáng)化質(zhì)量管理：在施工時(shí)，必須高度重視初檢、自檢和施工過(guò)程中的“目視管理”工作，隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)分段進(jìn)行，進(jìn)行多次驗(yàn)收，驗(yàn)收完一段就立即進(jìn)入下一分項(xiàng)工程的施工。⑶嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行工期控制：遵循“緊前不緊后”的原則，前期工作要盡量超前，以保證后續(xù)工作有足夠的時(shí)間來(lái)完成，和有突發(fā)事件時(shí)能有時(shí)間和能力來(lái)解決。如遇不可抗因素，導(dǎo)致了部分工期延誤，及時(shí)調(diào)整工期，必要時(shí)采用“倒排工期”的方法，確定每天完成的工作量，確保節(jié)前工作量的完成。⑷加強(qiáng)施工機(jī)械的管理：施工機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)，發(fā)揮最大工作效率。采取以上措施，加上建設(shè)單位的支持，我們相信，計(jì)劃工期一定能實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合：⑴自身施工力量的優(yōu)化組合：每道工序施工要充分考慮到施工難度，將勞動(dòng)力和工具、機(jī)械備齊。各施工組要加強(qiáng)聯(lián)系，形成整體作業(yè)、流水施工。管理層方面，根據(jù)工程需要，要堅(jiān)持定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決，并及時(shí)參加業(yè)主和監(jiān)理召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時(shí)間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工控制計(jì)劃實(shí)施。 技術(shù)保證措施 嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工：我們將在施工準(zhǔn)備期間，將組織項(xiàng)目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，分解每一道施工工序中的施工任務(wù)并落實(shí)到各施工班組。同時(shí)，將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范和誤差控制方法以書面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能嚴(yán)格進(jìn)行控制。對(duì)于指揮部在施工中的各項(xiàng)指示要求也將及時(shí)貫徹到具體施工當(dāng)中去。在工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，堅(jiān)持旁站制度，對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)都不放松，認(rèn)真做好施工記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范的行為堅(jiān)決改正，不合格部位必須返工。對(duì)技術(shù)要求復(fù)雜的施工部位，擬定專門的技術(shù)攻關(guān)措施并報(bào)指監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，嚴(yán)禁擅自做主，自行其事。 強(qiáng)化質(zhì)檢工作：首先要確保不低于規(guī)范要求的抽樣檢驗(yàn)工作。抽樣檢驗(yàn)必須布點(diǎn)均勻，所取樣品要能如實(shí)反映施工質(zhì)量；其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤管理，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，責(zé)令改正并記錄在案。以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。任何工序的報(bào)檢驗(yàn)收工作，必須先通過(guò)自檢，自檢合格后方可報(bào)檢。在隱蔽工程施工中，要堅(jiān)決服從監(jiān)理的管理，必須一次性驗(yàn)收合格。 經(jīng)濟(jì)保證措施 加強(qiáng)管理，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制：充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)三大激勵(lì)機(jī)制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動(dòng)法規(guī)定給予工資報(bào)酬。 加大人員、設(shè)備投入：保證各工種具備足夠的技術(shù)工人和充足的施工人員，投入足量的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。利用勞力儲(chǔ)備，及時(shí)為工程投入所需勞力，保證作業(yè)面上的用工密度。 做好材料供應(yīng)：編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，做到計(jì)劃供料、計(jì)劃用料。每周編報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編報(bào)材料采供計(jì)劃。保證現(xiàn)場(chǎng)不缺料，杜絕停工停料現(xiàn)象，同時(shí)采取措施保證雨天施工所用大宗地方材料的供應(yīng)和存儲(chǔ)，保證雨后工程正常運(yùn)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，嚴(yán)禁野蠻裝卸、亂丟亂放現(xiàn)象。加強(qiáng)材耗管理，杜絕超支浪費(fèi)現(xiàn)象。第六章 勞動(dòng)力組織 勞動(dòng)力配備計(jì)劃 本工程各主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃安排詳下表。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表序號(hào)工 種人數(shù)工 作 內(nèi) 容1砼 工8澆筑砼2木 工16模板，制作和安裝，木裝修各種預(yù)埋件的安裝，模板的拆除及清理和運(yùn)輸3鋼筋工18鋼筋翻樣，制作，綁扎，加工除銹去污4架子工4腳手架的搭設(shè)及安全網(wǎng)的張拉，各種安全防護(hù)設(shè)施安置5機(jī)操工1全部機(jī)械的組裝運(yùn)轉(zhuǎn)與維修6電 工電焊工2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部單位工程的施工用電，電氣設(shè)備的安裝，維修和檢查處理電氣設(shè)備安全，配合鋼筋工焊接鋼筋，鋼梁、預(yù)埋件及其它焊接工作7輔助工及其它10用砼時(shí)的運(yùn)料及配合、協(xié)調(diào)及生活服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)清理與值班保衛(wèi)8管理人員3施工、質(zhì)檢、生產(chǎn)管理 勞動(dòng)力來(lái)源本公司有近200名各工種具有熟練技能的操作工，且大都為合同制（長(zhǎng)、短期）職工，具有很強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，能按施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 勞動(dòng)力管理措施 施工管理模式根據(jù)工程特點(diǎn)及其地理位置顯要,確保工程管理有效，本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理。按照項(xiàng)目法管理的要求組建完備、精干、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。由項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的“阿貝爾化工有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則體系完善、功能齊全、人員精干、技術(shù)過(guò)硬、管理到位、分工明確、責(zé)任落實(shí)。第七章 施工資源部署 主要材料及設(shè)