【正文】 墊層2C30砼環(huán)墻基礎3碎石園中間墊層4中粗砂園中間墊層5瀝青絕緣層6鋼筋基礎7木 方800根基礎8模 板900張基礎9鋼 管1600米基礎10汽車吊1輛 施工機具配置與管理. 施工機具配置主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備 注1挖掘機EX2002臺合肥2005992自卸汽車CSZ3090LZ6輛常熟2004993單級水泵754臺鎮(zhèn)江20034機動翻斗車2輛鎮(zhèn)江20025蛙式打夯機二臺，4臺6鋼筋彎曲機一臺1臺7切斷機1臺8閃光對焊機1臺9直流電焊機2臺10砼振搗器6臺11圓盤鋸1臺1213 設備的操作、保養(yǎng)及維護 設備的操作 凡參加操作的人員必須持有安全上崗證。 施工管理組織機構設置原則體系完善、功能齊全、人員精干、技術過硬、管理到位、分工明確、責任落實。按照項目法管理的要求組建完備、精干、強有力的項目管理班子。勞 動 力 計 劃 表序號工 種人數(shù)工 作 內(nèi) 容1砼 工8澆筑砼2木 工16模板，制作和安裝，木裝修各種預埋件的安裝，模板的拆除及清理和運輸3鋼筋工18鋼筋翻樣，制作，綁扎，加工除銹去污4架子工4腳手架的搭設及安全網(wǎng)的張拉，各種安全防護設施安置5機操工1全部機械的組裝運轉(zhuǎn)與維修6電 工電焊工2負責現(xiàn)場全部單位工程的施工用電，電氣設備的安裝，維修和檢查處理電氣設備安全，配合鋼筋工焊接鋼筋，鋼梁、預埋件及其它焊接工作7輔助工及其它10用砼時的運料及配合、協(xié)調(diào)及生活服務、現(xiàn)場清理與值班保衛(wèi)8管理人員3施工、質(zhì)檢、生產(chǎn)管理 勞動力來源本公司有近200名各工種具有熟練技能的操作工，且大都為合同制（長、短期）職工，具有很強的組織性和紀律性，能按施工進度計劃和工程實際施工進度調(diào)入現(xiàn)場施工。加強材耗管理，杜絕超支浪費現(xiàn)象。每周編報進度計劃時，必須同時編報材料采供計劃。利用勞力儲備，及時為工程投入所需勞力，保證作業(yè)面上的用工密度。 經(jīng)濟保證措施 加強管理，設立激勵機制：充分利用思想、管理、經(jīng)濟三大激勵機制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動法規(guī)定給予工資報酬。任何工序的報檢驗收工作，必須先通過自檢，自檢合格后方可報檢。抽樣檢驗必須布點均勻，所取樣品要能如實反映施工質(zhì)量；其次加強現(xiàn)場的跟蹤管理，技術人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅守在施工現(xiàn)場，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，責令改正并記錄在案。對技術要求復雜的施工部位，擬定專門的技術攻關措施并報指監(jiān)理認可后方可施工，嚴禁擅自做主，自行其事。在工程施工中，我們將嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，堅持旁站制度，對每個施工細節(jié)都不放松，認真做好施工記錄。同時，將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點、技術規(guī)范和誤差控制方法以書面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能嚴格進行控制。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報驗和驗收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工控制計劃實施。各施工組要加強聯(lián)系，形成整體作業(yè)、流水施工。采取以上措施，加上建設單位的支持，我們相信，計劃工期一定能實現(xiàn)。如遇不可抗因素，導致了部分工期延誤，及時調(diào)整工期，必要時采用“倒排工期”的方法，確定每天完成的工作量，確保節(jié)前工作量的完成。為保證階段性工期控制目標和總工期的如期實現(xiàn)，我們將加大以下幾方面的工作：⑴合理布置各施工班組的作業(yè)面：⑵強化質(zhì)量管理：在施工時，必須高度重視初檢、自檢和施工過程中的“目視管理”工作，隱蔽工程的驗收應分段進行，進行多次驗收，驗收完一段就立即進入下一分項工程的施工。通過以上措施，在施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀律的工作機制，確保工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑷選擇質(zhì)量過硬、技術性強、綜合實力強的施工隊，能夠保證各施工任務的如期完成。在整個施工過程中，備足常用的機械設備。每一期控制階段，設立工期進度獎，開展勞動競賽，對按目標進度完成的作業(yè)區(qū)、施工隊進行獎勵，從而充分調(diào)動他們的施工積極性。⑵健全管理體系：項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理總領全局，工程組、質(zhì)檢組、測量組、后勤組、安全組、財務組、材料組、資料組、試驗組、施工隊，部門齊全，各負其職，從而能夠保證工程進度的順利實施?，F(xiàn)場不管發(fā)生什么問題，無論有什么理由，項目經(jīng)理都是第一責任人。必要時可安排一定量的夜間作業(yè)，來確保各階段性工期的實現(xiàn)。施工機械的數(shù)量應根據(jù)現(xiàn)場工作量和工期要求， ⑷項目部在合理調(diào)配人、材、機的同時，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時，能進行有力的支援。對地方材料，價格浮動不大且貨源充足的應少量儲存，施工需要時再大量調(diào)進；而對于價格上漲速度較快、貨源相對緊張的材料，即使工程施工暫不需要，項目部也要加強儲備，以免施工需要時缺貨而影響工期。 合理進行資源配置：項目部應根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進行人、材、機的調(diào)配，使整個施工過程都能按施工進度有序地進行，保質(zhì)保量地完成施工任務。⑷如因雨或其它因素導致現(xiàn)場停工時，要不失時機地對組織施工人員學習，提高施工人員的自身素質(zhì)。項目經(jīng)理主管并落實月進度計劃，節(jié)點計劃的實施，項目副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施。⑶嚴格控制周期性進度計劃：周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進行人、材、機的調(diào)配，并編制詳細的周施工計劃，來確保工程質(zhì)量、工期的完全實現(xiàn)。 優(yōu)化施工組織： ⑴在現(xiàn)有施工組織設計的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制優(yōu)化旬、月、施工方案；對施工中出現(xiàn)的新問題和技術難關，要組織技術力量進行攻關，整理出切實可行的技術控制措施。為確保工期的實施，我們將從五個方面采取強有力的保證措施。 2)施工現(xiàn)場所需的資源（包括管理人員、技術人員、機械設備、材料供應、后勤服務等）組織充分，服從工期的要求；并通過建設單位代表、監(jiān)理工程師搞好協(xié)調(diào)、配合工作，確保整個工程施工的順利進行和按期完工。 質(zhì)量通病的預防1) 土方開挖:土方開挖時邊坡下口不直,甚至有的下口部位在基礎邊線內(nèi),影響基礎施工.預防:施工前向施工人員做書面交底,交代好基開挖坡度和施工順序,在基槽的上口和下口都要放好灰線,同時進行井點降水防止塌方.2) 鋼筋分項對進場的鋼筋一定要嚴格驗收,將各規(guī)格的鋼筋分開堆放,同時做好取樣試驗.通病現(xiàn)象:鋼筋表面銹蝕,鋼筋品種混雜不清.預防:鋼筋應放在鋼筋棚內(nèi),保持地面干燥,鋼筋堆放必須離地面20CM,.3) 模板分項通病現(xiàn)象:軸線位移,接縫不嚴,澆筑時漏漿,砼表面出現(xiàn)蜂窩.預防:模板支設前對軸線進行復核,對模板接縫進行處理,用膠布在模板接縫處進行封口.4) 砼分項通病現(xiàn)象:表面麻面,不平整,收縮裂縫.預防:模板表面清理干凈,澆水濕潤,24小時養(yǎng)護不少于10天.第五章 進度安排及保證措施 工期目標工程進度： 30 天。砼輸送泵管下必須搭設馬凳鋪上腳手板，嚴禁將泵管直接置于鋼筋上。 項目經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)例會對成品及半成品保護工作做好統(tǒng)一布置。 成品及半成品保護措施 成品及半成品的保護是非常重要的。3）建立獎罰制度，加強計量工作人員的責任心，減少人為計量誤差。操作人員的管理1）使用計量儀器、設備的操作人員必須經(jīng)過相應專門培訓，合格后持證上崗。3）當發(fā)現(xiàn)計量儀器偏離標準狀態(tài)后，應復核更正已進行過的計量結果。計量儀器、設備的管理：1）計量儀器、設備在配備時要明確精度等級，并具有產(chǎn)品合格證，精度等級滿足工程使用要求。 1定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢工具。積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，充分利用四新成果提高工程質(zhì)量。根據(jù)規(guī)范、施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導書等，由施工員精心編寫分項工程施工技術質(zhì)量交底卡，并在施工操作前組織技術工人學習，作詳細交底。熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計原因而造成返工的現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。 對工程軸線及標高進行復測，并報監(jiān)理工程師復核簽證。 現(xiàn)場組建施工技術管理班子，由項目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。1培訓管理：對員工進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓、技術管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關崗位的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。對容易受到損壞的成品、半成品進行防護，確保順利交付。 1搬運、儲存、防護和交付管理： 對施工材料及半成品的搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 不合格品的控制管理： 對原材料、半成品及