亞游ag集團項目風險管理項目解決方案與運用(編輯修改稿)
2025-05-23 05:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （Work Breakdown Structure工作分解結構）字典的概念，為消費產(chǎn)品的研制制定WBS字典，將產(chǎn)品研制過程中的項目可交付成果分成更小的、更容易管理的單元。伴隨著WBS字典的發(fā)布，目前運行相關的項目任務將是WBS字典的一個子集。所以，將項目任務中出現(xiàn)的風險與相關的任務緊密銜接，構成同一個任務的目前出現(xiàn)的所有風險問題的集合，簡稱風險集。如圖1所示。這樣做的另一個好處是所有正在運行或已經(jīng)結束的項目中出現(xiàn)的風險問題將會存放在相應的WBS單元中。如此，我們在本次項目運行的各階段，不但可以遞交目前的風險問題，還可以查閱以前項目相應單元中出現(xiàn)的風險問題，有利于風險的規(guī)避和風險的應對。圖1 結合WBS字典，提交相應問題其次，不同的風險，對項目所起的作用和影響均不同，所以，應該存在風險的量化問題。目前階段，為便于處理風險問題，我們簡單的給出了一種二維量化標準。用（延期可能性，風險危害程度）這種二維數(shù)組表征風險問題。其中，延期的可能性指本問題出現(xiàn)的可能性，由工程師填入相應的百分比數(shù)字。而風險的危害程度分成高，中，低三部分，分別對應對整個項目造成延期的可能性，對本部分造成延期的可能性和對本次任務造成延期的可能性。當然，由于風險的本身特性和消費產(chǎn)品研制的過程中出現(xiàn)的不確定性因素太多，如何界定當前風險的危害程度，目前還沒有一個數(shù)學方案，還依賴有經(jīng)驗的工程師的決斷。最后，對不同角色的項目參與人，在項目中所處的地位不同，對風險的認識的方面也有所不同。部件工程師關注的是單個部件的風險問題，項目管理者關注的是造成項目延期的最大可能性的問題，而決策者關注的是風險的可承擔性的問題。如下的風險用例圖即顯示不同角色需要的不同的信息資料，如圖2所示。圖2 實施階段風險用例圖工程師發(fā)現(xiàn)在部件的研發(fā)過程中出現(xiàn)某個問題，可能引起該階段任務的完成時間延遲。工程師必須向項目管理人員提供這種風險問題的后果，造成后果的可能性，以及風險的嚴重性等風險屬性，同時，為便于知識的積累，還應提
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