【文章內(nèi)容簡介】 欄工程所需要的設(shè)備以及材料及時 送到工地，技術(shù)人員要熟悉掌握技術(shù)要求，開始測量放線，對全部工程的用料情況、布置情況做到心中有數(shù)，同時給供應(yīng)處、運輸隊提供較為準(zhǔn)確的材料數(shù)量，在接到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)開工令后，開始打樁，隨后校正立柱的垂直度、水平間距等，掛板預(yù)緊螺栓、粗調(diào)線型、精調(diào)線型，最后緊固螺栓自檢驗合格后交指揮部驗收。 十、確保工程質(zhì)量和工期的措施 質(zhì)量目標(biāo)的承諾：嚴(yán)格按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTGF80/12020）達(dá)到優(yōu)良工程。 （一）確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，我們從人員、設(shè)備、材料、管理等幾方面入手，建立 質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)、全方位管理。 掛板 粗調(diào)線型 緊固螺栓、精調(diào) 送料至工地 放線 打樁 校樁 交驗 建立以項目經(jīng)理、總工程師為核心的質(zhì)量管理小組，建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實三級質(zhì)量管理 (項目部、施工隊、隊員 )制度，質(zhì)量監(jiān)督員獨立履行監(jiān)督職責(zé)，經(jīng)常巡回抽查，獎優(yōu)罰劣，把思想教育與崗位責(zé)任制相結(jié)合的效益充分發(fā)揮出來。 開工前充分進行技術(shù)準(zhǔn)備，以總工程師為首組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)。 對參加本工程全體員工進行技術(shù)交底，使大家明確各自擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)、要求、特點、目標(biāo)，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范 條款，強化質(zhì)量意識，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命工程、效益工程，層層納入各級目標(biāo)責(zé)任考核，做到人人講質(zhì)量，從嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，變少數(shù)技術(shù)人員“消防式”質(zhì)量管理為全員質(zhì)量管理。我們的計劃目標(biāo)是：分項工程一次檢查合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%，全段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精美工程。 嚴(yán)格實施三項關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)自檢制度，同時實行上道工序不合格一律不準(zhǔn)移交下一道工序，最大限度實現(xiàn)質(zhì)量控制，用檢測結(jié)論監(jiān)控施工。 服從監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對難點共同攻關(guān)，早發(fā)現(xiàn)，早匯報，早處理，消除隱患于未 然。 建立一套經(jīng)濟目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)管理制度，樹立質(zhì)量第一的觀念。 施工中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程施工。 外購材料以出廠化驗單和合格證符合要求要求為準(zhǔn)購進，還必須有業(yè)主指定的試驗室的檢測結(jié)果，待檢測合格后方可使用，對于本公司提供的合格原材料同樣報送檢測合格后再使用。 加強工地的三檢工作，即：自檢、抽檢、專檢，經(jīng)常組織檢查，將質(zhì)量事故消除在萌芽之中。 建立健全技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理制度，認(rèn)真執(zhí)行原始記錄制度，如實 記載各工序過程中的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況和進度完成情況，各種原始資料，需得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可與簽證，方可入檔。 采用質(zhì)量動態(tài)管理方法 ,隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制成工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖 ， 同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審察。 1工程試驗及計量，各施工隊設(shè)專職試驗員和計量員，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的試驗、計量工作。對成品和原材料嚴(yán)格檢驗控制，對成品、半成品和原材料嚴(yán)格檢驗 控制，確保材料質(zhì)量合格，資料齊全，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 1 只有在保證質(zhì)量的前提下 ,才能抓施工進度，提高經(jīng)濟效益。 A、技術(shù)交底及人員培訓(xùn) 技術(shù)交底 （ 1）、項目總工程師向施工管理人員交底，主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計、特殊過程和關(guān)鍵過程及控制方法、協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排、采用的技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等）、檢驗試驗要求。 （ 2）、施工總工程師向施工班組交底，主要內(nèi)容包括：特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、保證質(zhì)量、進度、安全、降低成本的技術(shù)組織措施、采用的技術(shù)文件（施工工藝、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等）、檢 驗、試驗項目和要求、成品保護措施、施工中注意事項。 （ 3）、技術(shù)交底以書面形式為主，現(xiàn)場講解為輔。 人員培訓(xùn) 由總工程師負(fù)責(zé)定期對施工管理人員和施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，對復(fù)雜的施工工藝、新型的施工工藝進行講解。確保所有與質(zhì)量相關(guān)人員必須的知識和技能，滿足崗位要求。 辦公室應(yīng)建立（個人培訓(xùn)檔案），檔案記錄必須詳細(xì)、真實。 辦公室負(fù)責(zé)本項目的安全知識教育。項目經(jīng)理是本項目的第一安全負(fù)責(zé)人。 B、人員方面保證措施 基本原則 （ 1）、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛? （ 2）項目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心，工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。 （ 3）、采取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。 （ 4）、組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式 進行集中學(xué)習(xí)。我公 司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的工序與工藝，進行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。 崗位負(fù)責(zé)制措施 項目經(jīng)理對質(zhì)量管理實行層曾目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；總工程師與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽定責(zé)任書，對總工程師負(fù)責(zé)，施工員對質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理做為 質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。 總工程師貫徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)理工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。 質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負(fù)責(zé)填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。 施工員全天候；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員做詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交班記錄。 獎罰措施 根據(jù)規(guī)范要求指定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，切與各施工隊負(fù)責(zé)人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是： （ 1） 項目經(jīng)理部實行質(zhì)量風(fēng)險責(zé)任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理 800 元 /月，總工程師 600 元 /月，質(zhì)檢工程師 500 元 /月，施工員 400 元 /月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對敢于采用新技術(shù)、新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。 （ 2） 對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排除名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎以 10000～ 15000 元不等 ,對質(zhì)量差 , 拖后明顯的后三名罰以 10000～ 15000 元不等。 C、機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施 選用水平先進、性能優(yōu)良的設(shè)備進行本項目施工 ,保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障 ,配備一定的修理人員跟班作業(yè) ,加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作 ,確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 配備足量的 ,能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器 ,避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 對每一批施工設(shè)備進場 ,需先向監(jiān)理工程師報驗 ,征得監(jiān)理工程師同意后方可進場 ,避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。 工地試驗室在開工前進行標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心實驗室進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。承擔(dān)外購材料及流動試驗沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。 對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將委托具有高信譽及相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)完成。 D、材料管理方面的保證措施 完善材料采購管理措 施；材料采購前，先對供貨商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。 從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣實驗，做到不合格的材料不運往工地。 各分項工程開工前，送中心實驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨即抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。 存放且采購不超過三個月的水泥。 E、施工組織管理方面的保證措施 尊重和絕對服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工 程師匯報進度和質(zhì)量情況。 建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。 測量組擬訂施工測量實施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。 實驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程使用的混合型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心實驗室平行 試驗驗證后再予以實施。 班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核實驗資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料歪還要有相應(yīng)的照片、錄象資料。 工程開工前，技術(shù)科做好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案 及工程安排，開工報告中的施工方案必須經(jīng)過 TQC 小組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實施。 自檢員、試驗人員應(yīng)嚴(yán)格實行跟班作業(yè)。 每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地進行清理，施工過程中不容許有任何油類污染路面，并認(rèn)真填寫施工日志。 嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。 指定嚴(yán)格的質(zhì)量管理條理，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤 、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎罰的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。 1雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。 1堅決實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證工程質(zhì)量。 1如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故 原因進行 分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準(zhǔn)后實施。對事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其離開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負(fù)責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責(zé)任制”。 （二）安全生產(chǎn)保證措施與制度 安全保證體系框圖 為杜絕 重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利發(fā)展，特制定安全措施如下： （ 1）利用各種宣傳工具，采取多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化全員安全意識，健全安全保證體系，使安全管理制度化、教育經(jīng)?；?。 （ 2）各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，將同時下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時，必須同時總結(jié)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，總結(jié)工作時，必須同時總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要安全保證體系 組織機構(gòu) 安全制度 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全教 育制度 安全 生產(chǎn) 責(zé)任 制度 安全生 產(chǎn)檢查 監(jiān)督制 度 工傷事 故處理 及報告 制度 防護 及安 全管 理制 度 安全組 防護勞保 用品組