【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)達(dá)到設(shè)計厚度，人工整平。先用插入式振搗器初步搗固，在用振動橫梁從面板一端向另一端依次振動至混凝土表面出漿。 ⑤真空吸水密實成型 為提高混凝土密實度和早期強(qiáng)度，改善物理力學(xué)性能，采用路面混凝土真空吸水工藝。 A、真空吸水設(shè)備 a、真空吸水機(jī)組 選用 HZJ60 型混凝土真空吸水機(jī)組。真空泵、電動機(jī)帶有真空室和集水室的水箱，并安裝在便于移動的小車上。 b、真空吸墊 選用上吸式柔性吸墊。 過濾層：采用尼龍布等具有一定透水性能的紡織材料。 骨架層：采用發(fā)泡或不發(fā)泡的塑料網(wǎng)片或凸頭氣墊塑料薄 膜等。 密封層：采用硬塑料板、橡膠布或聚乙烯氣墊薄膜（采用后者時可不設(shè)骨架層）。 通道：采用鐵皮卷成。 c、連接軟管：采用內(nèi)徑 38mm，經(jīng)螺旋加強(qiáng)的塑料管，包括彎頭、接嘴。 B、真空吸水工藝要點 a、澆筑混凝土 水泥用量不宜過多，砂率宜稍大，混凝土坍落度可為 24cm，宜振搗密實。 b、鋪設(shè)吸墊 先鋪過濾層，使其緊貼在混凝土面上，但每邊應(yīng)比混凝土面小 510cm。然后在過濾層上鋪設(shè)骨架層，骨架層不應(yīng)超出過濾層范圍；由多片組成時，其搭接寬度不少于 3cm。最后鋪設(shè)密封層，密封層應(yīng)超出過濾層 510cm 與模板連接 ， 應(yīng)輕壓密封邊，使其緊貼在混凝土上。 c、真空吸水 軟管連接好后，真空泵即可開始抽吸。待混凝土表面水份抽光，手指壓混凝土無指痕時，即完成吸水工作?；炷廖瓿珊?，應(yīng)掀起密封層兩個短邊，露出過濾層約 2cm，然后進(jìn)行短時間的真空吸水，以吸出過濾層內(nèi)殘留的水分。 C、修抹表面 真空吸水完成后，緊接著修抹混凝土表面，用機(jī)械抹面，使混凝土表面進(jìn)一步泛漿、壓實。 ⑥表面修飾 真空吸水成型后，刮板整平抹光。 ⑦養(yǎng)生拆模 表面修飾后，用濕砂法養(yǎng)生，達(dá)到強(qiáng)度后拆模。 ⑧鋸槽做縫 縱縫和橫縮縫劃線用鋸槽機(jī)鋸槽，并用瀝青填縫。 縱縫：考慮到施工及運(yùn)營中汽車頻繁啟動、地基強(qiáng)度等因素，縱向縮縫 采用通 縫，縫寬 縫深 確保不小于 6cm；施工縫 采 用平縫形式， 為自然縫 。 橫縫：橫縫間距 為 ， 板塊橫向間距與縱向間距比不得超過 1:， 縫寬 縫深 6cm。 三、 工期的保證體系及保證措施 第一節(jié) 工期保證體系 工期保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟(jì)保證五大部分組成，各個部分再將指標(biāo)要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人，分部門、分層次逐一落實，保證總體計劃實現(xiàn)。具體內(nèi)容見《工期保證體系框圖 》 實現(xiàn) 工程施工進(jìn)度計劃 工期保證體系框圖 組織保證 資源保證 技術(shù)保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 合同計劃處 匯編計劃 人員、材料、 機(jī)具配備齊全 技術(shù)革新 集團(tuán)公司年度 責(zé)任狀 承包辦法 各施工隊 落實計劃 材料、機(jī)務(wù)處 提 供 方案優(yōu)化 項目承包合同 獎罰辦法 各施工班組 分解計劃 各施工班組 領(lǐng) 用 提前提供 技術(shù)資料 資金保證 月旬日計劃落實 各崗位工種任務(wù)落實 人員就位 材料應(yīng)用 車船使用 機(jī)械使用 科研攻關(guān) 統(tǒng)籌安排 計劃調(diào)整 PDCA 循環(huán) 旬、日調(diào)度會 季月進(jìn)度檢查 施工進(jìn)度總結(jié)評比表彰 按期兌現(xiàn) 第二節(jié) 工期保證措施 一、采用新工藝、新設(shè)備、提高施工效率 注重依靠科技進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率和管理水平。 大膽采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。 對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動，提高施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，掌握度應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。 二、施工組織不斷優(yōu)化、實行網(wǎng)絡(luò)管理 精心安排施組， 強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計。強(qiáng)化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。 通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計劃工作，按 GB/絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路的控制工程，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。保證組織科學(xué)、安排合理、生產(chǎn)均衡。在安排工期時留有余地，確保全標(biāo)段工程工期。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時間，提高施工效率。 優(yōu)化施工方案， 提高施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止不安全事故的發(fā)生。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，采用圖形對比法進(jìn)行檢查，包括橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、PDCA循環(huán)法、實際進(jìn)度前鋒線法、 S型曲線法等。找差距、找原因，爭取旬保月、月保季、季保年，步步為營地保證施工總進(jìn)度。 三、加強(qiáng)施工管理、實行責(zé)任承包制 抽調(diào)富有管理經(jīng)驗的干部和有施工經(jīng)驗的施工隊伍，按照統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部，按商務(wù)投標(biāo)書附表要求配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根 據(jù)情況予以加強(qiáng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力 強(qiáng)。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度落后時，提出加快施工進(jìn)度措施。 項目部有關(guān)人員參與施工前的各項工作，盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，及時同當(dāng)?shù)卣?lián)系、交流以取得當(dāng)?shù)氐闹С?、理解、以提供良好的施工環(huán)境。 建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范要求施工。 深化改革，完善競爭機(jī)制和激勵 機(jī)制，實行全員風(fēng)險承包，使任務(wù)層層落實。使工作效率和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性。 四、重點、難點工程的工期保證 根據(jù)本工程的特點，在確保本合同段按期完成的前提下，需保證重點、難點工程的按期完工，特制定如下措施： 施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備，進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，盡可能杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，確保工期。 對重點、難點工程制定周密的、切實可行的、且選用最優(yōu)的施工方案，配備高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任重點、難點工程的指揮，同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負(fù)責(zé)該工程的施工 。 四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施 工程質(zhì)量目標(biāo)： 本標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格。 工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 由項目經(jīng)理掛帥和項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖《 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 》。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的自檢體系 質(zhì)量自檢體系包括：測量檢驗、試驗檢驗、質(zhì)檢員現(xiàn)場目測檢驗、施工過程 質(zhì)量檢驗等，自檢檢驗保證體系見《 自檢檢驗質(zhì)量保證體系框圖 》 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證 提高質(zhì)量意識 公司 質(zhì)量管理部 貫徹 ISO9001 系 列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 TQC 教育 施工隊質(zhì)量小組 各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定教育計劃 下道工序是用戶 為用戶服務(wù) 質(zhì)量第一 質(zhì)量工作檢查 現(xiàn)場QC小組活 動 崗前技術(shù)培訓(xùn) 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 計 劃 測 量 復(fù) 核 應(yīng)用新技術(shù)工藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責(zé)任狀 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)項目 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 定期不定期質(zhì)量檢查 進(jìn)行自檢互檢交接檢 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 技術(shù)崗位責(zé)任制 質(zhì)量責(zé)任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 檢查落實 質(zhì)量評定 反 饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 第三節(jié) 確 保工程質(zhì)量的措施 1)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢部長、試驗室主任、測量組長、質(zhì)檢工程師組成，首先要確保各級人員在對公路工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識上重新定位 ,要以 “高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高 起點 ”的 “三高 ”精神 ,樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做好崗前教育，重點培訓(xùn)。凡參加該公路工程建設(shè)的施工人員，統(tǒng)一組織崗前培訓(xùn)，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，考試結(jié)業(yè) ,持證上崗。根據(jù)該公路工程的實際建立健全質(zhì)量保證體系，做到人人明白、個個清楚。 “該說的一定要說到，說到的一定要做到 ” 。以 “以 質(zhì)量 求生存，以信譽(yù)求發(fā)展 ”為基本宗旨，以 “百年大計，質(zhì)量第一 ”為指導(dǎo)方針，在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理。 2) 建立 嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，為了確保工程質(zhì)量，項目部建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系（詳見《質(zhì)量保證體系圖》）。 3)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)本工程全部質(zhì)量管理工作，直接對項目總工程師及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行 監(jiān)督 權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。 總工程師 領(lǐng)導(dǎo)項目部制訂完善的質(zhì)量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一質(zhì)量記錄和驗收表格； 保證計劃的貫徹執(zhí)行實行定期檢查和監(jiān)督； 指導(dǎo) 各單項工程的實施方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)說明書的 要求 ； ； 文件 ，整理質(zhì)量保證記錄資料； 質(zhì)量 評價，質(zhì)量動態(tài)分析； ，組織隱敝工程、分項工程和單位工程的抽查驗收； 、檢查，對試驗、測量及施工隊的施工質(zhì)量及原材料進(jìn)行檢查、鑒定和抽查。對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令及時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。 4） 質(zhì)量 工程師職責(zé) 保證計劃，在質(zhì)檢工程師指導(dǎo)下開展質(zhì)檢工作，貫徹上級的質(zhì)量指標(biāo)和要求； ； ，是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)細(xì)則的要求； ，并提出處理意見； ，整理質(zhì)量檢查紀(jì)錄資料； ，質(zhì)量動態(tài)分析； ，組織隱敝工程、分項工程和單位工程的檢查和質(zhì)量評定；對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令作出反應(yīng)，并將處理意見報質(zhì)檢科。 5） 項目 部設(shè)工地試驗室，施工隊設(shè)工地試驗組，按專業(yè)配齊專職試驗 計量人員。以上各級組織機(jī)構(gòu)，都要尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，按照要求上報各類文件和報表，及時對他們的指令作出反應(yīng)，嚴(yán)格處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 項目部設(shè)專職測量工程師，組織專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程的測量、控制及施工放樣等工作。確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，精度滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。測量是施工的先行，也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，配備先進(jìn)的全站儀和高精度自動安平水準(zhǔn)儀，按照嚴(yán)格的測量工作制度和程序，做到操作規(guī)范，觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。 6） 施工 中的質(zhì)量管理制度 開工 前的技術(shù)交底制度 :工程項目開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它 工程 的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 “五不施工 ”、 “三不交接 ”:“五不施工 ”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不