【文章內(nèi)容簡介】 罰嚴明。 ⑤、宿舍應設置包箱架統(tǒng)一存放包箱。床鋪安排合理有序，安裝牢固，有利人員出行，保證住宿人員安全。 ⑥、每個隊的被罩、床單的顏色要統(tǒng)一，被子折疊整齊，鋪面平整清潔。鞋子整齊擺放在各自的鋪位下，距鋪位外沿 20cm 以內(nèi)。安全帽、毛巾、飯碗、水杯要統(tǒng)一布置，擺放整齊。 ⑦、嚴禁亂拉電線、亂接電燈和其他電器用品等。 ⑧、嚴禁把易燃易爆及危害身體健康的物品及生產(chǎn)材料存放在宿舍內(nèi)。 ⑨、嚴禁在宿舍內(nèi) 酗酒、聚眾賭博和私自將非本單位人員留宿。 勞務隊伍必須要認真執(zhí)行 某某 市環(huán)保方面的有關(guān)規(guī)定，保證不在此方面出現(xiàn)問題。 施工臨時用水 根據(jù)本工程空調(diào)水工程的特點及施工進度，其臨時用（排）水主要包括：有壓管道嚴密性試驗用（排）水，無壓管道灌水試驗用（排）水，空調(diào)水管道沖洗用（排）水和空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試用（排）水。各種用水 已 由 專業(yè)的施工隊伍架設好了水管路 提供臨時用水接駁點。 8 施工現(xiàn)場臨電 臨電主要設施已由專業(yè)施工隊伍敷設 ， 各站勞務施工人員 進場后將嚴格按照臨電規(guī)范使用末端臨電設備和敷設線路。 2 施工進度計劃和保 證措施 施工總體工期及目標控制計劃 結(jié)合 某某 市地鐵 某條線 某 標合同，及地鐵公司 2020 年 11 月 24 日召開的生產(chǎn)會議 形成的相關(guān)文件，制定 某某 市地鐵 某條線 某 標 通風空調(diào) 工程的施工計劃工期安排。 第一個 站 2020 年 10 月 18 日前完成調(diào)試， 第二個 站 8 月 30日前完成調(diào)試， 第三個 站 2020 年 9 月 30 日前完成調(diào)試。 為確保總目標的實現(xiàn)，制定各階段工期目標，并按分部工程和分項工程進行劃分，制定各階段工期目標。各階段目標確保總體進度，根據(jù)總體進度計劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應的工期 目標。并確保目標實現(xiàn)。 為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設置主要進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。 第一控制點： 2020 年 9 月 1 日項目部人員進場， 項目臨建， 熟悉圖紙，深化設計； 第二控制點： 2020 年 2月 1 日 第三個 站供電區(qū)設備用房交付 ； 第三控制點： 2020 年 3月 25 日 第一個 站供電區(qū)設備用房交付 ； 第 四 控制點： 2020 年 4月 15 日 第二個 站供電區(qū)設備用房交付 ； 第 五 控制點： 2020 年 5月 31 日 通信機械用房交付 ； 第六控制點： 2020 年 6 月 10 日 第三個 站信號機械室交付 ； 2020 年 7 月 10日 第一 個 站， 第二個 站信號機械室交付。 9 施工進度計劃保證措施 計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 空調(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應服從總體進度計劃安排。保證主導工序的施工進度。選擇合理的穿插時機，根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 本工程采用如下控制體系： 施工準備圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃總控計劃 階段計劃 月計 劃 周計 劃 日計 劃階段圖紙深化設計計劃方案編制勞動力使用計劃（采購）計劃機械設備租賃物資供應計劃技術(shù)交底編制勞動力進場計劃機械進場計劃物資進場計劃 計劃編制形式 為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡圖計劃和進行進度控制，計劃控制 采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日召開日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 一級總體控制計劃 10 根據(jù)業(yè)主要求的技術(shù)主管期編制通風空調(diào)專業(yè)總控計劃，提供給業(yè)主方、監(jiān)理及總包方，總控計劃采用網(wǎng)絡圖計劃，進行計算機管理，實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。 二級進度控制計劃 以總控計劃為基礎，以分項專業(yè)工程的階段目標為指導，分解 出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度，在每月 25 日 準備 下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期，在每周隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 四級進度計劃 即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每 個工序的作業(yè)面，日計劃通過每日的碰頭會形式，將工序的交接時間明確，專業(yè)負責人通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。 通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制空調(diào)通風工程進度的目的。 施工配套保障計劃 要求編制施工組織設計或空調(diào)通風施工方案的最遲提供期限，做到 “ 方案先行、樣板引路 ” ，通過方案和樣板 制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。 11 、選定計劃 要求在每個空調(diào)通風專業(yè)分項工程開工前，擬定所需材料、設備的供應商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進場時間。在計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。 、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 要求編制分項工程所必須使用的設備材料進場計劃，以及施工機械設備的進出場計劃安排，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入 的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，因此需要業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。分部驗收必須分項目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進行。 技術(shù)措施的保障 施工方案和技術(shù)交底 通風空調(diào)工程將制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對各項施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使通風空調(diào)工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 、新材料、新工藝、新機具 先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證，我們針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度 ，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在風管加工方面利用 外協(xié)生產(chǎn)廠家的 風管自動化生產(chǎn)線、既保證風管的密封要求，又保證在工期緊張時，提供足量的成品風道。 ： ，保證各項計劃的落實 12 我們將建立如下的會議制度：每 周 項目經(jīng)理部管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午召開有各施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會議。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 b. 加強計算機在工程中應用 我們將在 項目部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目部管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。 c. 加強技術(shù)培訓普及的力度 在項目施工中，加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動勞動力資源，具體措施如下： 選擇成建制的 勞務隊伍，書面上報各方批準。 所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗。 操作工人必持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場項目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓后方可上崗操作。 在施工機具方面，利用 現(xiàn)場加工 生產(chǎn)線、 及相關(guān) 檢測檢驗儀器儀表，從而滿足施工生產(chǎn)及檢測需求。 13 a. 保證各種材料及時供應 各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料 的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后的返工。 嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審，得到書面的批準后方可進行采購。 提前準備設備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。 、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理 對采購的過程監(jiān)控：供方在經(jīng)公司評審的合格供方內(nèi)選擇，所有物資合同必須由公司物資供應部簽訂，項目提交物資計劃、技術(shù)交底和商務交底等文件。所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資供應部組織評審 ，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資供應部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。 對加工的過程監(jiān)控：合同內(nèi)明確供方應及時通報產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進行生產(chǎn)廠驗證的物資，在合同中明確相應生產(chǎn)