【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 罰嚴(yán)明。 ⑤、宿舍應(yīng)設(shè)置包箱架統(tǒng)一存放包箱。床鋪安排合理有序，安裝牢固，有利人員出行，保證住宿人員安全。 ⑥、每個(gè)隊(duì)的被罩、床單的顏色要統(tǒng)一，被子折疊整齊，鋪面平整清潔。鞋子整齊擺放在各自的鋪位下，距鋪位外沿 20cm 以內(nèi)。安全帽、毛巾、飯碗、水杯要統(tǒng)一布置，擺放整齊。 ⑦、嚴(yán)禁亂拉電線、亂接電燈和其他電器用品等。 ⑧、嚴(yán)禁把易燃易爆及危害身體健康的物品及生產(chǎn)材料存放在宿舍內(nèi)。 ⑨、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi) 酗酒、聚眾賭博和私自將非本單位人員留宿。 勞務(wù)隊(duì)伍必須要認(rèn)真執(zhí)行 某某 市環(huán)保方面的有關(guān)規(guī)定，保證不在此方面出現(xiàn)問題。 施工臨時(shí)用水 根據(jù)本工程空調(diào)水工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度，其臨時(shí)用（排）水主要包括：有壓管道嚴(yán)密性試驗(yàn)用（排）水，無壓管道灌水試驗(yàn)用（排）水，空調(diào)水管道沖洗用（排）水和空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試用（排）水。各種用水 已 由 專業(yè)的施工隊(duì)伍架設(shè)好了水管路 提供臨時(shí)用水接駁點(diǎn)。 8 施工現(xiàn)場(chǎng)臨電 臨電主要設(shè)施已由專業(yè)施工隊(duì)伍敷設(shè) ， 各站勞務(wù)施工人員 進(jìn)場(chǎng)后將嚴(yán)格按照臨電規(guī)范使用末端臨電設(shè)備和敷設(shè)線路。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃和保 證措施 施工總體工期及目標(biāo)控制計(jì)劃 結(jié)合 某某 市地鐵 某條線 某 標(biāo)合同，及地鐵公司 2020 年 11 月 24 日召開的生產(chǎn)會(huì)議 形成的相關(guān)文件，制定 某某 市地鐵 某條線 某 標(biāo) 通風(fēng)空調(diào) 工程的施工計(jì)劃工期安排。 第一個(gè) 站 2020 年 10 月 18 日前完成調(diào)試， 第二個(gè) 站 8 月 30日前完成調(diào)試， 第三個(gè) 站 2020 年 9 月 30 日前完成調(diào)試。 為確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定各階段工期目標(biāo)，并按分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，制定各階段工期目標(biāo)。各階段目標(biāo)確?？傮w進(jìn)度，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應(yīng)的工期 目標(biāo)。并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)施工過程設(shè)置主要進(jìn)度控制點(diǎn)，依此在施工中進(jìn)行階段檢查和控制。 第一控制點(diǎn)： 2020 年 9 月 1 日項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)， 項(xiàng)目臨建， 熟悉圖紙，深化設(shè)計(jì)； 第二控制點(diǎn)： 2020 年 2月 1 日 第三個(gè) 站供電區(qū)設(shè)備用房交付 ； 第三控制點(diǎn)： 2020 年 3月 25 日 第一個(gè) 站供電區(qū)設(shè)備用房交付 ； 第 四 控制點(diǎn)： 2020 年 4月 15 日 第二個(gè) 站供電區(qū)設(shè)備用房交付 ； 第 五 控制點(diǎn)： 2020 年 5月 31 日 通信機(jī)械用房交付 ； 第六控制點(diǎn)： 2020 年 6 月 10 日 第三個(gè) 站信號(hào)機(jī)械室交付 ； 2020 年 7 月 10日 第一 個(gè) 站， 第二個(gè) 站信號(hào)機(jī)械室交付。 9 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 空調(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應(yīng)服從總體進(jìn)度計(jì)劃安排。保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度。選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。 本工程采用如下控制體系： 施工準(zhǔn)備圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃總控計(jì)劃 階段計(jì)劃 月計(jì) 劃 周計(jì) 劃 日計(jì) 劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃方案編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃（采購(gòu)）計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 計(jì)劃編制形式 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和進(jìn)行進(jìn)度控制，計(jì)劃控制 采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日召開日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 一級(jí)總體控制計(jì)劃 10 根據(jù)業(yè)主要求的技術(shù)主管期編制通風(fēng)空調(diào)專業(yè)總控計(jì)劃，提供給業(yè)主方、監(jiān)理及總包方，總控計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以分項(xiàng)專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解 出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度，在每月 25 日 準(zhǔn)備 下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每 個(gè)工序的作業(yè)面，日計(jì)劃通過每日的碰頭會(huì)形式，將工序的交接時(shí)間明確，專業(yè)負(fù)責(zé)人通過每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。 通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制空調(diào)通風(fēng)工程進(jìn)度的目的。 施工配套保障計(jì)劃 要求編制施工組織設(shè)計(jì)或空調(diào)通風(fēng)施工方案的最遲提供期限，做到 “ 方案先行、樣板引路 ” ，通過方案和樣板 制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 11 、選定計(jì)劃 要求在每個(gè)空調(diào)通風(fēng)專業(yè)分項(xiàng)工程開工前，擬定所需材料、設(shè)備的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。 、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 要求編制分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃安排，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入 的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，因此需要業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。分部驗(yàn)收必須分項(xiàng)目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進(jìn)行。 技術(shù)措施的保障 施工方案和技術(shù)交底 通風(fēng)空調(diào)工程將制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使通風(fēng)空調(diào)工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 、新材料、新工藝、新機(jī)具 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證，我們針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度 ，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在風(fēng)管加工方面利用 外協(xié)生產(chǎn)廠家的 風(fēng)管自動(dòng)化生產(chǎn)線、既保證風(fēng)管的密封要求，又保證在工期緊張時(shí)，提供足量的成品風(fēng)道。 ： ，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 12 我們將建立如下的會(huì)議制度：每 周 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午召開有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會(huì)議。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。 b. 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在工程中應(yīng)用 我們將在 項(xiàng)目部建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。 c. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)普及的力度 在項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，具體措施如下： 選擇成建制的 勞務(wù)隊(duì)伍，書面上報(bào)各方批準(zhǔn)。 所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。 操作工人必持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作。 在施工機(jī)具方面，利用 現(xiàn)場(chǎng)加工 生產(chǎn)線、 及相關(guān) 檢測(cè)檢驗(yàn)儀器儀表，從而滿足施工生產(chǎn)及檢測(cè)需求。 13 a. 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料 的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后的返工。 嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審，得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。 提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。 、加工和運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控管理 對(duì)采購(gòu)的過程監(jiān)控：供方在經(jīng)公司評(píng)審的合格供方內(nèi)選擇，所有物資合同必須由公司物資供應(yīng)部簽訂，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件。所有物資合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資供應(yīng)部組織評(píng)審 ，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資供應(yīng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。 對(duì)加工的過程監(jiān)控：合同內(nèi)明確供方應(yīng)及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對(duì)有必要進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)