【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)砼澆灌令和拆模令， 質(zhì)量預(yù)控，主持參與 QC活動。 (4)項目技術(shù)組：具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加 QC活動并完成 QC活動成果報告；施工過程中，及 時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。 (4)項目材料組 。主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項工作。 (6)項目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集整理等項工作。 (7)項目核算組：主 要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。 (8) 項目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題 要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。 工人于開工前三天進(jìn)場，工人進(jìn)場后由安全員對職工進(jìn)場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。 （ 1）建立施工隊班組 根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并 建立施工隊班組領(lǐng)導(dǎo)體系。 （ 2）做好勞動力培訓(xùn)工作 根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進(jìn)場，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 現(xiàn)場布置 5臺 40TM塔吊。 現(xiàn)場安裝 4臺閃光對焊機(jī)供焊接鋼筋使用。 進(jìn)場其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時安排。 工作協(xié)調(diào) 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）如若我們中標(biāo)，我們立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和質(zhì)量控制 要求； （ 2）進(jìn)行圖紙會審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量； （ 3）對施工中出現(xiàn)的情況，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，按設(shè)計人員的要求進(jìn)行處理； 與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào) （ 1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改； （ 2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正常現(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行； （ 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料 主動遞交檢測報告； （ 4）按工序或分項進(jìn)行檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的準(zhǔn)則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商 ”的原則。 協(xié)調(diào)方式： （ 1）按進(jìn)度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求； （ 2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進(jìn)行一次； （ 3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 施工組織管理體系 管理 班子的組織及其目標(biāo) 根據(jù)該工程特點，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。 工程項目部管理措施 我投標(biāo)單位將成立工程項目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對項目 的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下： 積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 強(qiáng)化施工過程中的計劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。 勞動力的組織形式 我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工 隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。 管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 2 計劃管理 詳見圖 3 安全管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 詳見圖 5 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表 詳見表 1 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系 圖 1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 圖 2 計劃管理網(wǎng)絡(luò) 圖 3 安全管理網(wǎng)絡(luò) 圖 4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 圖 5 表 1項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表 序號 職能內(nèi)容 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目 工程師 技術(shù)組 質(zhì)檢組 安全組 材料組 核算組 資料組 1 工程合 同 主 次 次 2 施工組織設(shè)計 次 次 主 3 內(nèi)業(yè)資料 次 次 次 次 次 次 次 次 主 4 施工放線 次 主 5 軸線復(fù)配 主 次 次 6 施工預(yù)算 次 主 7 材料供應(yīng) 次 次 次 次 主 8 試塊制作 次 主 9 試樣檢測 次 主 10 工程交底 主 主 主 主 次 11 施工質(zhì)量控制 主 次 主 12 施工安全控制 主 次 主 13 人員調(diào)配 主 次 14 場地布置調(diào)整 次 主 次 15 儀器設(shè)備檢修 次 次 主 主 次 16 成品、半成品保護(hù) 次 主 主 次 主 次 17 竣工交驗 主 主 主 18 工程結(jié)算 次 主 主 注： “主 ”表示主要職責(zé) “次 ”表示相關(guān)職責(zé) 施工總體部署 總體原則 面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是 “信譽(yù)至上，質(zhì)量第一 ”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程。 基本原則 本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。 各項目總的施工布置遵循 “先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾 ”的原則。 （ 1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。 （ 2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配 合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。 （ 3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。 （ 4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。 根據(jù)本工程工期要求，總工期為 240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。 本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。 本工程爭創(chuàng)市級 “安全文明施工標(biāo)化工地 ”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實 際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。 工程特點 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。 工期緊、質(zhì)量要求高。 部署目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。 工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目 240天內(nèi)竣工。 安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕 “五大傷害 ”等事故發(fā)生。 文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級 “文明標(biāo)化工地 ”稱號。 效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 施工部署 為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 工期目標(biāo) 本工程招標(biāo)工期為 240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標(biāo)工期為 240天。 詳細(xì)安排見 “施工進(jìn)度計劃 ”。 質(zhì)量總目標(biāo) 嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。 文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞 市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。 施工安排 施工段劃分 根據(jù)該標(biāo)段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。 施工程序 由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。 基礎(chǔ)工程施工 （ 1）施工程序：定位放線 → 井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點降水） → 土方開挖 → 護(hù)坡處理 → 砼墊層 → 測量彈線→ 地下室底板、線形基礎(chǔ) → 地下室柱、板墻 → 地下室頂板 → 中間驗收 → 基礎(chǔ)回填土。 （ 2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗收合格后澆筑砼。 （ 3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 （ 4）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進(jìn)行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。 主體工程 （ 1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線 → 綁扎柱鋼筋 → 立柱模板 → 澆搗柱砼 → 梁板立 模板 → 綁扎梁筋 → 立板模、綁扎板筋 → 澆搗梁板砼。 （ 2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施 ?ぃ 跎儻壓は窒螅 嚀迨 ┕ な焙俠淼髖淅投 櫓 ┕ ぜ跎儻壓だ斯は窒?。每矞繚a街 甌涎 ひ惶旌蠓嬌杉絳蟶鮮 ┕ ぁ ? 裝飾工程 （ 1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。 （ 2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。 屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工 ，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。 資源配置 由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進(jìn)場。 本工程 177。，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機(jī)及三臺砂漿攪拌機(jī)。 梁、柱、板砼所用模板均采用 18mm厚大塊