【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類材料均主動(dòng)向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，需檢測(cè)的材料主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告；（4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見(jiàn)不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。協(xié)調(diào)方式：（1）按進(jìn)度計(jì)劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查工作實(shí)際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實(shí)施要求；（2）召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，每周進(jìn)行一次；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理體系 管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。 工程項(xiàng)目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項(xiàng)目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，該工程項(xiàng)目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，具有實(shí)干精神和開(kāi)拓精神。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化施工過(guò)程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，確保工程無(wú)重大責(zé)任安全事故。 勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過(guò)類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。第一節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖2 計(jì)劃管理詳見(jiàn)圖3 安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)圖5 項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見(jiàn)表1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò)體系項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方項(xiàng)目副經(jīng)理：蔣西林項(xiàng)目工程師：欒文成項(xiàng)目安全組：季新國(guó)材料設(shè)備組：于亞明項(xiàng)目核算組：周月萍項(xiàng)目質(zhì)檢組：周?chē)?guó)榮項(xiàng)目技術(shù)組：薛康 各 施 工 隊(duì) 圖 1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項(xiàng)目工程師：欒文成項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目試驗(yàn)組：薛康材料設(shè)備組：于亞明項(xiàng)目質(zhì)檢組：周?chē)?guó)榮項(xiàng)目技術(shù)組：薛康 圖2 計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方項(xiàng)目工程師：欒文成項(xiàng)目副經(jīng)理：蔣西林施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)材料設(shè)備組：于亞明項(xiàng)目核算組：周月萍項(xiàng)目技術(shù)組：薛康圖 3 安全管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方項(xiàng)目副經(jīng)理：蔣西林各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)組薛 康項(xiàng)目安全組季新國(guó) 各施工隊(duì)安全員各班組班組長(zhǎng)圖 4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡金方材料設(shè)備組于亞明各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安 全 組季新國(guó)各班組班組長(zhǎng)圖 5 表1項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表序號(hào)職能內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設(shè)計(jì)次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復(fù)配主次次6施工預(yù)算次主7材料供應(yīng)次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測(cè)次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制 主次主13人員調(diào)配 主次14場(chǎng)地布置調(diào)整次主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16成品、半成品保護(hù)次主主次主次17竣工交驗(yàn)主主主18工程結(jié)算次主主注：“主”表示主要職責(zé) “次”表示相關(guān)職責(zé)施工總體部署第一節(jié) 總體原則面對(duì)目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。各項(xiàng)目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。 （1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開(kāi)始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來(lái)不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時(shí)為了縮短工期，也可以部分搭接施工。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅(jiān)持質(zhì)量在先，效益在后的原則。本工程爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場(chǎng)會(huì)合理化地安排布置，井然有序。 工程特點(diǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。工期緊、質(zhì)量要求高。 部署目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目240天內(nèi)竣工。安全目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級(jí)“文明標(biāo)化工地”稱號(hào)。效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹(shù)社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 施工部署為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第一節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。詳細(xì)安排見(jiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃”。 質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。 文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場(chǎng)容、場(chǎng)貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周?chē)牡缆吠旰?，不得破壞市政設(shè)施，保持場(chǎng)內(nèi)清潔，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。第一節(jié) 施工安排 施工段劃分根據(jù)該標(biāo)段具體特點(diǎn)，每棟建筑為一個(gè)施工段，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。 施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線→井點(diǎn)降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報(bào)告，對(duì)基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進(jìn)行井點(diǎn)降水）→土方開(kāi)挖→護(hù)坡處理→砼墊層→測(cè)量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開(kāi)挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場(chǎng)地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測(cè)量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（2）、主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)一天后方可繼續(xù)向上施工。 裝飾工程（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。門(mén)窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門(mén)窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第一節(jié) 資源配置 由于工程場(chǎng)地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場(chǎng)。本工程177。，其它砼采用現(xiàn)場(chǎng)自拌砼，配備三臺(tái)砼攪拌機(jī)及三臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：五臺(tái)40TM塔吊。外腳手架采用鋼管腳手架。木模、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)配置，現(xiàn)場(chǎng)組裝。第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場(chǎng)建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場(chǎng)建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位意見(jiàn)，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書(shū)面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。（2）根據(jù)建