【正文】 層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，詳見蘇Ｊ９５０１１１／７。（3）車庫天棚為清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳膠漆二遍。（1）水泥砂漿粉刷墻面：10厚1：2水泥砂漿抹面；15厚1：3水泥砂漿打底。 適用部位：除衛(wèi)生間以外的所有房間及樓梯間。 適用部位：衛(wèi)生間。詳見蘇J950122/6。：樓地面抗震縫參見蘇J95093/47，如圖①； 外墻面抗震縫參見蘇J95093/44，蘇J95094/44，如圖②圖③；屋面抗震縫參見蘇J95031/14，如圖④。詳見蘇J95012/1。適用部位：樓梯，陽臺。適用部位：廚房，衛(wèi)生間。適用部位：客廳、餐廳、臥室、閣樓。4．平頂做法：（1）板底抹水泥砂漿平頂：批白水泥及刷乳膠漆各兩遍；6厚1：；6厚1：3水泥砂漿打底；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重3~5%的107膠）。 5．內(nèi)墻面做法：（1）毛坯墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，用于臥室，餐廳，起居室；（2）毛坯墻面：20厚1：1：4混合砂漿打底拉毛，用于廚房；（3）毛坯墻面：20厚1：2水泥砂漿（摻5%防水劑）打底拉毛，用于衛(wèi)生間；（4）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度；6．外墻面做法：（1）12厚1：3水泥防水砂漿打底，8厚1：3水泥防水砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色另定，用于東山墻；（防水砂漿摻5%TMS防水粉）；（2）12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底，8厚1：1；6水泥石灰砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色見另定用于其它外墻。7．零星工程：（1）外墻水落管為“904“新型水落管斗，承水管及鑄鐵罩詳蘇J95031/46。（三）半地下車庫施工做法：地面做法：（1）汽車庫地面：在基礎整板面上澆筑C20砼，隨搗隨抹平。天棚面做法：在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。112338五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓，1233四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓，4447三棟建筑為半地下車庫。砼強度等級為C25。177。主體部分：為現(xiàn)澆框架結(jié)構，其結(jié)構梁、柱、樓板砼強度二層及以下為C30，三層及以上C25。M10水泥砂漿砌筑；（2）177。（砌筑質(zhì)量控制等級為B級） 住宅樓部分基礎部分：基礎為鋼筋砼整板基礎?；A以②層粉土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。177。砌體部分：（1）177。：a、外墻、設備管井等采用粘土多孔磚；b、內(nèi)墻采用加氣砼塊（1200、240厚）；無梁處隔墻采用GRC空心板；c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑?；A以②層粉土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。177?；A均埋在②層粉土層。本標段施工現(xiàn)場場地條件較為理想。施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地?，F(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。第一節(jié) 質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。（2）現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護用水等，鋪設管溝直接排入污水管道?，F(xiàn)場用電由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場 。我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干線設電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚加以保護。場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不唧w做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設施內(nèi)一律做水泥硬地坪。第一節(jié) 技術準備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構形式及特點，復核主要承重結(jié)構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設計標高測定自然地坪高程圖。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。現(xiàn)場設專人保管、計量，校核。第一節(jié) 材料準備根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。第一節(jié) 組織機構及勞動力準備現(xiàn)場組織管理機構由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術、經(jīng)營的管理。其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 (3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。 (4)項目技術組：具體實施工程的技術、質(zhì)量工作。 (4)項目材料組。 (6)項目質(zhì)檢組：主要負責工程質(zhì)量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。(8)項目安全組：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進行工程施工進度計劃，質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（2）做好勞動力培訓工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面?，F(xiàn)場安裝4臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。第一節(jié) 工作協(xié)調(diào)與設計單位的工作協(xié)調(diào)（1）如若我們中標，我們立即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖和質(zhì)量控制要求；（2）進行圖紙會審工作，進一步完善圖紙質(zhì)量；（3）對施工中出現(xiàn)的情況，及時與設計人員聯(lián)系，按設計人員的要求進行處理；與建設單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；（4）按工序或分項進行檢驗。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后再磋商”的原則。施工組織管理網(wǎng)絡第一節(jié) 施工組織管理體系 管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。以項目經(jīng)理為首的管理層全權負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。 勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。 （1）先地下后地上：首先完成基礎地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設施，土方工程和基礎工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。（3）先主體后圍護：主體結(jié)構與圍護結(jié)構在總的程序上要有全理的搭接。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置，井然有序。工期緊、質(zhì)量要求高。工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目240天內(nèi)竣工。文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。第一節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標 工期目標本工程招標工期為240天，根據(jù)我公司的實力狀況，確定目標工期為240天。 質(zhì)量總目標嚴格按國家有關規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。 施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求。（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。（4）基礎施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應的地面底標高，并為外墻腳手架基礎面作準備。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。 裝飾工程（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。第一節(jié) 資源配置 由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：五臺40TM塔吊。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。（2）、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。（3）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。（2）根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。