【文章內容簡介】 初灌時隔水栓卡管；或由于混凝土本身的原因，如坍落度過小，流動性差，夾有大卵石，拌和不均勻，運輸途中產生離析，導管接縫處漏水，雨天運送混凝土未加遮蓋，使混凝土中的水泥漿被沖走，粗骨料集中而造成導管堵塞。處理辦法可用長桿沖搗導管內混凝土下落。如仍不能下落時，則須將導管連同其內的混凝土提出鉆孔，進行清理和修整，然后重新吊裝導管，重新灌注。并按前述第2 項方法將散落在孔底的拌和物粒料等予以清除。提管時應注意，導管下重上輕，防止翻倒傷人。B、機械發(fā)生故障或其他原因使混凝土在導管內停留時間過久，或灌注時間持續(xù)過長，最初灌注的混凝土已經初凝，增大了管內混凝土下落的阻力，混凝土堵在管內。其預防方法是灌注前應仔細檢修灌注機械，并準備備用機械，發(fā)生故障立即換備用機械，同時采取措施，加速混凝土灌注速度。當灌注時間已久，孔內首批混凝土已初凝，導管內又堵塞有混凝土，此時處理方法是將導管拔出，用沖擊鉆將孔內混凝土破碎，直至孔底。重新清孔、灌注。在灌注過程中如發(fā)現(xiàn)樁孔護筒內泥漿突然上升溢出護筒，隨即驟然并冒出氣泡，應懷疑是坍孔征象，可用測深錘探測。測深錘測深混凝土面時，達不到原來深度，相差很多，均可證實確為坍孔。坍孔原因可能是護筒底腳周圍漏水，孔內水位降低，或由于護筒周圍堆放重物或機器振動等均可引起坍孔。發(fā)生坍孔后，應查明原因，采取相應的措施，如保持或加大水頭，移開重物，排除振動等，防止繼續(xù)坍孔。然后用吸泥機吸出坍入孔中的泥土，如不繼續(xù)坍孔，可恢復正常的灌注。導管埋入混凝土過深，導管內外混凝土已初凝使導管與混凝土間摩阻力過大，或提管過猛將導管拉斷。應按前述嚴格控制埋管深度不得超過6m，混凝土摻入緩凝劑，加速灌注速度，導管接街頭螺栓事先應檢查是否穩(wěn)妥，提升導管時不可猛拔。若埋管事故已發(fā)生，初時可用鏈滑車拭拔。如仍拔不出，已灌的表層混凝土尚未初凝時可另下一根導管，按前述第一項導管漏水事故的處理要求相應處理，如表層混凝土已初凝，新管插不下去，則應按斷樁處理。當已灌注的混凝土距樁頂不深時， 停止?jié)沧㈨?。等砼強度上來后抽水、除渣后，再灌普通混凝土。鋼筋籠上浮，除了一些顯而易見的原因是由于導管提升鉤掛所致外，主要的原因是由于混凝土表面接近鋼筋籠底口，導管底口在鋼筋籠底口以下3m 至以上1m 時，混凝土灌注的速度過快，使混凝土下落沖出導管底口向上反沖，其頂托力大于鋼筋籠的重力時所致。為了防止鋼筋籠上升，當導管底口低于鋼筋籠底部3m 至高于鋼筋籠底1m 之間，且混凝土表面在鋼筋籠底部上下1m 之間時，應放慢混凝土灌注速度?？朔摻罨\上升，除了主要從灌注工藝等方面著眼外，還應從鋼筋籠自身的結構及定位方式上加以考慮，具體措施為：A、鋼筋籠上端焊固在護筒上，可以承受部分頂托力，具有防止其上升的作用；B、在孔底設置直徑不小于主筋的1～2 道加強環(huán)形筋，并以適當數量的牽引筋牢固地焊接于鋼筋籠的底部，實踐證明對于克服鋼筋籠上升是行之有效的。5 施工管理人員及勞動力投入計劃（） 施工管理人員投入計劃表序號姓名職稱任項目部職務任本分項職務備注1陳廣川工程師工程部長技術主管2雷志高工程師路橋工程師橋梁工程師3楊振波工程師測量工程師測量工程師4姚錫昌助理工程師測量工程師測量員5劉均泉工程師路橋工程師主辦施工員6梁漢飛工程師路橋工程師主辦施工員7馮月新工程師安全工程師安全工程師8湯汝潮助理工程師安全員專職安全員9梁志高工程師質檢工程師質檢工程師10陳亮工程師質檢員質檢員11王偉廣工程師試驗工程師試驗工程師12朱成龍助理工程師試驗員試驗員13譚迪生助理工程師資料組長資料員14陳玉蘭施工員資料員資料員 勞動力投入計劃（） 勞動力投入計劃表工種電工焊工鋼筋工吊車司機挖掘機司機樁機操作工人數32745441506 機械設備投入計劃（） 機械設備投入計劃表設備名稱規(guī)格型號單位投入數量進場日期備注沖孔樁機ZJ55KW臺36分批挖掘機CAT200B臺225T汽車吊PY25T臺116T汽車吊WL16T臺1發(fā)電機組250KW組2分批鋼筋彎曲機GW40臺6分批鋼筋切斷機GJ40～1臺6分批電焊機ZX3500臺18分批電焊機ZX3350臺9分批氧割設備套6分批7 施工質量管理 根據廣河高速公路廣州段S04合同段工程的具體特點，我項目部把本工程列為我單位在廣東公路工程市場的重點工程，我們有能力、有信心安全、優(yōu)質、高效、圓滿地完成本項目。、項目副經理、項目總工程師直接領導下的各部門、各施工隊參與的質量保證體系。（） 項目部主要質量管理人員名單部門姓名職務職稱專業(yè)工作年限經理部董 銳項目經理高級工程師道橋15經理部湯國浩項目副經理高級工程師道橋20總工室朱新春項目總工高級工程師道橋12工程部陳廣川部長工程師道橋15質檢部劉 杰部長工程師道橋6安全部張耀勃部長工程師道橋20資料組譚迪生資料組長助理工程師道橋8試驗室蘇海成試驗室主任工程師力學26材料部朱永光材料部部長工程師建材10機電部湯國泉機電部部長機電工程師機電15 ，完成規(guī)定的質量目標；，建立施工項目的質量管理體系，明確內部職責分工；，主持本項目質量分析會議；，對本項目的質量活動進行檢查、監(jiān)督，保證質量體系有效運行；。，對所承建工程負技術、質量管理責任，實施質量否決權；；，審批材料采購計劃，參與生產計劃的制訂，組織編寫竣工文件；、評審、整改；、處理和報告； 。，組織編制項目生產計劃；、機械設備、材料資源，滿足生產要求；，保證工程產品質量符合質量標準要求；，下達返工或停工整改通知；。，負責工程施工技術日常管理；； 參加質量分析會議，編制質量整改措施。，負責工程施工質量日常管理；、督促質量計劃的實施；、半成品檢查驗收；，對工序、部位、單位工程進行質量評定，填寫施工質量記錄資料；，對整改活動進行跟蹤驗證；、處理和報告；、季、年報表，負責各級組織之間、與顧客之間質量信息的溝通；。，負責工程施工安全日常管理；。，負責工地臨時試驗室的運行管理工作；、半成品等的質量把關。（如強度、密實度、水密性、氣密性等）及質量把關；。，負責工程施工材料采購及管理；、數量等進行點驗，組織質量、試驗人員進行材料檢驗；（出廠合格證、質量檢驗報告等），對檢驗不合格的材料等實施退貨及更換。 向項目生產副經理匯報工作，負責工程施工機械、設備的采購、維護及運作管理；、設備的日常檢修、保養(yǎng)，保證設備正常運轉，不影響工程施工質量。項目部的人力資源配備齊全，各部門嚴格按照《人力資源控制工作程序》開展工作，保證工程的質量、安全、進度等達到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等上級單位的要求。人員素質在質量體系的運行中起主導作用，出現(xiàn)下列情況時執(zhí)行《培訓程序》：。 、監(jiān)督、指導工作時發(fā)現(xiàn)的不合格人員。（該項責令施工隊長負責，并上報培訓結果）、監(jiān)督、指導。發(fā)現(xiàn)不合格人員及時向經理和主任工程師提出，經評價后決定是否執(zhí)行《培訓程序》。，教育干事負責培訓的聯(lián)系和填寫質量記錄?！督ㄖと思夹g等級標準》實施。，培訓完成后，由職工培訓中心對職工進行考核。考核分兩種方式：一是理論考試，采取閉卷考試；二是實操技術考試，采取現(xiàn)場實際操作考試，嚴格按標準評分。，由職工培訓中心負責辦理有關證書，并做好發(fā)放登記工作。必要時，保留證書復印件。，對分包單位公開招標的形式進行嚴格挑選和管理，要求必須具備三級以上施工資質并且要有滿足工程質量要求的質保體系、營業(yè)執(zhí)照、相似工程的施工經歷。、義務做了明確規(guī)定，把幾項經濟指標落實到分包單位。，定期檢查分包單位人員、設備到場情況是否滿足施工需要，所完成工程項目是否符合技術、質量要求?！秲炔抠|量審核程序》，按內審要求及內審員要求做好內審準備，接受審核。內審包括：質量記錄、支持性文件、各種臺帳、糾正/預防措施、產品標識臺帳等。，接受公司質保辦審核，驗證其有效性。，及時制定糾正措施，并將其落實。，不能無故缺席。，積極討論因為什么原因出現(xiàn)的，怎樣才能避免等。，制訂糾正和預防措施，最大限度地消除不合格，執(zhí)行公司《糾正和預防措施控制程序》及三級文件。，針對現(xiàn)場施工實際情況分析可能造成不合格的原因及潛在因素。、質檢部根據現(xiàn)場工程情況制定糾正和預防措施，并對措施實施情況進行檢查，驗證措施有效性。，包括業(yè)主及監(jiān)理要求的資料和程序文件要求的表格。 施工過程中產生的各種質檢資料表格照片等質量記錄由專職資料員負責。及時進行收集、分類、整理。，各業(yè)務部門落實并定期檢查，以確保質量記錄受控，記錄以業(yè)主、公司規(guī)定的形式。，并報分公司一份原件由資料員保存?！豆こ涛募唾Y料控制程序》。，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。，嚴格在質量保證體系下進行管理。，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備業(yè)務水平較高、責任心較強的專職質檢工程師和質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。，保證樁心位置準確。嚴格按設計及規(guī)范要求施工。，確保樁基的中心、鉆機的鉆頭中心以及鉆桿的中心在一條垂線上。，鉆機在就位時鉆機基礎必須夯實。防止鉆機在鉆進時傾斜，造成孔位斜度加大。，檢測。指導現(xiàn)場技術人員進行質量保證的前提下施工。試驗室將定期對各項指標及砼檢測。保證工程質量。 鉆機在鉆進時確保水頭的位置，防止水位降低而造成坍孔。，進行嚴密的氣密性試驗和壓力試驗，保證在澆注砼時不會發(fā)生漏漿等事故。，注意下面必須用鐵板封口，而且固定在鋼筋籠周圍必須保持間距一致，上下豎直。8 施工進度管理措施、年富力強的技術、管理干部，有多次類似工程的施工經驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍。配備充足、結構合理的施工人員和機械設備。 ，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。加強技術培訓，規(guī)范操作行為，同時搞好后勤保障體系，一切為生產服務，關心職工物質、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產積極性?！皟啥桃豢臁奔催M場時間短、準備時間短、盡快形成施工高潮。抓好程序化、標準化作業(yè)，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作。牢牢抓住關鍵工序的管理與控制，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。、裝、運、砼攪拌、等設備，組成機械化配套作業(yè)線，以先進的設備保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。加強機械設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設備的完好率和使用率。，提前訂貨加工，及時供貨。加強材料儲備，數量滿足施工需要且質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。儲備足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。，認真做好項目的總體計劃及實施性施工組織設計的編制工作，合理安排工期，使項目的一切施工活動在總體計劃的控制下有序進行。，優(yōu)化施工方案，進行必要的技術攻關，提高工作效率。、安裝、調試工作，盡快投入正常運作。投入精干的修理力量，加強機械設備的維修、保養(yǎng)，提高設備的完好率；加強機械設備的合理調配，提高設備的利用率，加快工程進度。，按倒排法編制年度、月及旬生產計劃，必要時加大投入，增加人員和設備，并落實到位；堅持行之有效的工地例會及生產調度會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，以保證計劃任務的完成。，原材料檢驗，標準試驗，配比設計等均應提前做好，要根據工程要求，做好分項工程開工報告，報監(jiān)理工程師批準，以便按計劃施工。、設備到位工作，根據場地規(guī)劃、儲備工程所需的足夠材料，確保施工計劃完成。，以保證質量為前提，采用每天雙班制施工。，積極推廣承包責任制，采用分段突擊，分季節(jié)大干，加強激勵機制，充分發(fā)揮職工的內部潛力，提高職工生產積極性。，協(xié)調理順地方關系，排除干擾，為施工創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。、快捷的通信系統(tǒng)，加強經理部與各施工點(面)的信息傳遞。9 施工安全保證措施、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關施工規(guī)范和安全技術規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的思想意識。建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經?；?，并貫穿施工全過程。 “工地安全須知”標示牌，所有進入工地的人員必須戴安全帽。施工人員，尤其是電焊工、高空作業(yè)人員等要嚴格按規(guī)定佩戴好防護用品。開挖基坑周圍、材料堆放處必須設安全標示牌。所有安全用品如安全帽、安全網、安全帶等必須經有關部門驗收合格后才能使用。，勞動保護用品按規(guī)定發(fā)放，特殊情況下可以特批解決。，電力線路架設高度和照明度必須符合現(xiàn)場施工要求，并保證所用電力