【文章內(nèi)容簡介】 分部及分項工程劃分的要求，對我標段全部工程進行了質(zhì)量目標細化，劃分后的單位、分部及分項工程數(shù)量如下：單位工程10項、分別為路基工程、前陽公公分離式立交橋工程、路面工程、交安工程、環(huán)保工程、房建工程、室外建筑環(huán)境工程、室外安裝工程、機電工程、綠化工程。分部工程67項。分項工程573項。（三）質(zhì)量指標的分類原材料的試驗指標1）、路基土(每種土取一個樣)：含水量（確定路基土的原始含水量）；界限含水量（測定土的液限和塑限）；土的密度試驗（確定土的密度）；擊實試驗（確定路基土的最大干密度與最佳含水量）；CBR試驗（確定路床路基土的強度）。2）、水泥常規(guī)五大指標(每批次水泥取一個樣)： 細度、水泥凈漿標準稠度、凝結(jié)時間、安定性、強度；3）、砂：級配、含泥量、細度模數(shù)；4）、碎 石：壓碎值、含泥量、針片狀含量、級配；5）、鋼 筋(每批取一個樣)：抗拉、抗彎拉、焊接；6）、水泥砼彎拉強度： 每工作班或每200m3混合料制備試樣2組，每組3個試件的平均值作為一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)。7）、水泥砼抗壓強度：① 不同強度等級及不同配合比的混凝土應(yīng)在澆筑地點或拌和地點分別隨機制取試件。② 澆筑一般體積的結(jié)構(gòu)物（如基礎(chǔ)、墩臺等）時，每一單元結(jié)構(gòu)物應(yīng)制取2組。③ 連續(xù)澆筑大體積結(jié)構(gòu)時，每80～200m3或每一工作班應(yīng)制取2組。④ 上部結(jié)構(gòu)，主要構(gòu)件長16m以下應(yīng)制取1組，16～30m制取2組，31～50m制取3組，50m以上者不少于5組。小型構(gòu)件每批或每工作班至少應(yīng)制取2組。⑤ 每根鉆孔樁至少應(yīng)制取2組；樁長20m以上者不少于3組；樁徑大、澆筑時間很長時，不少于4組。如換工作班時，每工作班者應(yīng)制取2組。⑥ 構(gòu)筑物（小橋涵、擋土墻）每座、每處或每工作班制取不少于2組。當原材料和配合比相同、并由同一拌和站拌制時，可幾座或幾處合并制取2組。⑦ 應(yīng)根據(jù)施工需要，另制幾組與結(jié)構(gòu)物同條件養(yǎng)護的試件，作為拆模、吊裝、張拉預(yù)應(yīng)力、承受荷載等施工階段的強度依據(jù)。水泥砂漿強度：。試件6件為1組，所取組數(shù)應(yīng)符合下列規(guī)定：① 不同強度等級及不同配合比的水泥砂漿應(yīng)分別制取試件，試件應(yīng)隨機制取，不得挑選。② 重要及主體砌筑物，每工作班制取2組。③ 一般及次要砌筑物，每工作班可制取1組。工程幾何尺寸和空間位置指標責任部門：測量組責任人：楊德勝測量人員進場后，及時對測量儀器進行校正、保養(yǎng)。在會同設(shè)計單位交接樁后，按既有的測量資料，對樁位及標高進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系。在復(fù)測的基礎(chǔ)上，按施工需要，布設(shè)施工測量控制網(wǎng)，確保測量精度。對關(guān)鍵樁位控制點，按測量規(guī)程要求放出護樁。臨時水準基點按施工需要布設(shè)，并聯(lián)網(wǎng)復(fù)核測量，確?；c的位置及標高準確無誤。對構(gòu)件尺寸嚴格按圖紙及《規(guī)范》要求施工，按《規(guī)范》要求進行質(zhì)量檢測，確保結(jié)構(gòu)尺寸附和圖紙要求?；炷翝仓?，對模板及空間尺寸進行檢測，平整度，垂直度符合《規(guī)范》要求后允許進行施工。工程其他檢測指標公路工程的現(xiàn)場檢測，按《規(guī)范》要求的指標進行檢測。（四）工程施工工藝控制指標責任部門：技質(zhì)部責任人：欒文文 路基工程1）、路基填筑⑴ 路堤填筑前，根據(jù)不同的填料選擇合理的機械類型，采用重型擊實標準，通過路基填筑試驗段確定合理的施工技術(shù)參數(shù)，并保證填筑分層厚度控制在20cm以內(nèi)，在全合同段組織實施，做到樣板引路，一次成型。⑵ 路堤土石方填筑施工采用程序化、標準化的作業(yè)方式，施工按三階段、四區(qū)段、八流程的工藝組織施工。三階段：準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū)。八流程：施工準備→基底處理→分層填筑→灑水晾曬→攤鋪平整→機械碾壓→檢驗簽證→路基整形。⑶ 對重要部位，如橋臺臺后及擋土墻背后填土，采用強夯或?qū)Ｓ眯⌒蛪簩崣C械加強碾壓，提高壓實度標準。2）、路基排水及防護工程路基土方施工前，作好臨時排水設(shè)施，并保證臨時排水用的截水溝及排水溝與設(shè)計永久使用的排水設(shè)施相結(jié)合，以減少臨時工程數(shù)量。路基永久排水工程與路基土方一并進行，保持施工現(xiàn)場的整潔，并縮短作業(yè)時間。五、管理責任由工地試驗室負責試驗類指標的管理和控制；由測量組負責工程的空間位置和幾何尺寸等檢測指標的管理和控制；由質(zhì)量檢查組負責其它檢測指標和工程施工工藝控制指標的管理和控制；由內(nèi)業(yè)組負責對各類質(zhì)量指標的控制結(jié)果進行整理、匯總，逐級進行工程質(zhì)量分數(shù)、等級的評定。由各相關(guān)控制項目指標評定出各分項工程的質(zhì)量分數(shù)、等級；由各分項工程的質(zhì)量分數(shù)、等級匯總評定出各分部工程的質(zhì)量分數(shù)、等級；由各分部規(guī)程的質(zhì)量分數(shù)、等級匯總評定出各單位工程的質(zhì)量分數(shù)、等級；匯總各單位工程的分數(shù)、等級評定出整個合同段工程的分數(shù)、等級。六、管理程序一、自檢體系組織管理工作程序1項目經(jīng)理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、環(huán)保、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。2施工質(zhì)量實施項目法人終身責任制。項目經(jīng)理部必須確保本工程優(yōu)良等級目標的實現(xiàn)。3項目經(jīng)理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現(xiàn)的責任。4項目部管理模式：本工程施行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式，施工隊服從項目經(jīng)理部的管理，嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等保證措施組織實施，項目部將定期地檢查每個施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。5項目經(jīng)理部職責：(1)項目部班子：項目經(jīng)理負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，生產(chǎn)副經(jīng)理負責現(xiàn)場工程的實施和進度計劃的落實。(2)各科室的工作職能見下表：各科室工作職能表部 門職 能工程施工進度的控制，制定施工計劃、統(tǒng)計報表、計量技質(zhì)施工技術(shù)方案編制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、測量控制、分析處理質(zhì)量問題、竣工檔案資料編制整理。安全安全管理制度的檢查和落實、安全設(shè)備和人員的調(diào)度。材料設(shè)備 施工機械設(shè)備、材料、物資的供應(yīng)及管理。財務(wù) 財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、費用控制、資金籌集和控制。測量各種施工測量工作。試驗室各種試驗工作。綜合辦外部協(xié)調(diào)、秘書、勞資、公務(wù)、后勤、治安、黨務(wù)、政工、工會。備注各部室在履行各自職責的同時，加強部室之間的協(xié)作。(3)施工隊按編制的實施性施工組織設(shè)計負責實施，過程由項目經(jīng)理部負責指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。施工隊嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部經(jīng)常檢查各施工隊的落實情況。二、原材料質(zhì)量管理控制程序(1)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收管理制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由技質(zhì)部組織進行驗收。參加驗收的人員包括測量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：①進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標識并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳椤z查合格、同意進場的原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設(shè)立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放。對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。(2)建立原材料采購制度原材料采購制定采購計劃。采購計劃按工程部提出的施工總進度計劃、施工階段計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；③工程招標技術(shù)說明書的要求；④運輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的招標采購定貨單，招標選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。三、標準試驗管理工作程序?qū)嶒炇屹|(zhì)量控制框不合格不合格駐地監(jiān)理、試驗室負責材料人員選用施工材料生產(chǎn)基地監(jiān)理參加試驗室進行試驗雙方對實驗資料結(jié)果分析評定通知材料部門進料到工地駐地監(jiān)理和試驗室按規(guī)定頻率進行實驗和復(fù)查復(fù)查資料歸檔、報驗標準擊實試驗取樣配合比試驗取樣監(jiān)理參加試驗進行試驗監(jiān)理參加試驗室配合比試驗雙方對試驗資料結(jié)果分析比較雙方對配合比結(jié)果比較分析第一道工序的施工現(xiàn)場技術(shù)人員參加試驗室進行自檢自檢試驗報告送監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師和試驗人員共同進行抽查監(jiān)理簽字、試驗室報驗、資料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序雙方對配合比結(jié)果分析雙方對配合比結(jié)果分析