某集團(tuán)并購重組及收購方案(編輯修改稿)
2025-05-22 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 契稅一律全免， ，今后市權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策集中向改制后的企業(yè)傾斜。 ，持股額超過60％下浮10％，持股額達(dá)100％再下浮10％，吸納原企業(yè)職工85％以上的可再下浮10％。 ，政府將通過銀行和資產(chǎn)管理公司打折處理、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)關(guān)閉、企業(yè)間債轉(zhuǎn)股予以解決。 、醫(yī)療費(fèi)、集資款、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金等將通過國有資產(chǎn)退出變現(xiàn)、土地房產(chǎn)出讓收益以及財(cái)政適當(dāng)支持等多渠道落實(shí)解決。 本次收購的戰(zhàn)略意圖上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學(xué)家、投資銀行家、企業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢，在我國“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，用市場的力量推進(jìn)國企改革的大轉(zhuǎn)變格局中，決意通過組織多元組合的社會(huì)資金收購A集團(tuán)，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，引入符合家“十五”綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)通訊類高科技項(xiàng)目，將巨大的“知本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)力，使傳統(tǒng)體制下積淀的社會(huì)財(cái)富恢復(fù)活力，從而推動(dòng)南京地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。信創(chuàng)公司為貫徹四月深圳董事會(huì)精神已在總裁毛戰(zhàn)海的率領(lǐng)下成立南京工作小組，多次拜會(huì)江蘇省委書記兼南京市委書記李源潮，開展了大量的前期調(diào)研工作，取得了寶貴的第一手資料，目前已聯(lián)合了國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心（NDSC）、珠海高凌信息技術(shù)有限公司（國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心珠海分中心）、深圳市鍵誠投資有限公司、利捷財(cái)務(wù)有限公司、中昌實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海國際信托投資有限公司、中國光大房地產(chǎn)開發(fā)公司以及元兆投資控股有限公司等多方投資收購力量，在征詢各方意見的基礎(chǔ)上已形成了收購的方案。第二章 A集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況信創(chuàng)公司董事會(huì)決定：切實(shí)領(lǐng)會(huì)南京市振興工業(yè)“三聯(lián)動(dòng)”改革的精神，以穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為前提，以激活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為核心，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，“積極審慎地參與A集團(tuán)的重組”。根據(jù)我們的調(diào)研，初步了解的未經(jīng)評(píng)估的A集團(tuán)現(xiàn)狀如下： A集團(tuán)歷史沿革A集團(tuán)原為A廠，其前身為國民政府中央資源委員會(huì)1937年設(shè)立的企業(yè)，新中國成立后，先后歸屬第四機(jī)械工業(yè)部，電子工業(yè)部，機(jī)械電子工業(yè)部，信息產(chǎn)業(yè)部，1999年全部資產(chǎn)劃歸南京市。2001年11月通過實(shí)施債轉(zhuǎn)股重組為A集團(tuán)。A集團(tuán)有限公司是通信與計(jì)算機(jī)結(jié)合、主機(jī)與外設(shè)配套、軟件與硬件兼?zhèn)涞闹袊笮碗娮诱麢C(jī)企業(yè)。 A集團(tuán)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總 （2001年10月） A廠 14709萬元 ％ B公司 10408萬元 ％ C公司 2958萬元 ％ 合計(jì) 28075萬元 占100％ ： 資 產(chǎn)： 63780萬元 其中：流動(dòng) 11716萬元 固定 4939萬元 長期投資 32154萬元 無形資產(chǎn) 14972萬元 負(fù) 債： 37237萬元 所有者權(quán)益： 26543萬元 集團(tuán)對(duì)外投資的22家企業(yè)的情況29 / 29江蘇A集團(tuán)有限公司對(duì)外投資結(jié)構(gòu)圖 A廠 14709萬股 ％ 集 團(tuán) 公 司 28075萬股 B華融公司 10408萬股 ％上海信息技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％ C東方公司 2958萬股 ％控 股 公 司參 股 公 司全 資 公 司金瑞電子有限責(zé)任公司 95％南京富士通通信設(shè)備有限公司 41％南京計(jì)量有限公司 79％南京電力保護(hù)設(shè)備有限公司 79％南京普潤信息技術(shù)有限公司 35％南京紫金機(jī)械電子設(shè)備有限公司 79％中山集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 南京中北（集團(tuán)）股份有限公司 江蘇鑫蘇創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％南京紫金豐泰通信設(shè)備有限公司 10％南京依利安達(dá)電子有限公司 ％南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司 18％江蘇宏圖高科技股份有限公司 ％深圳市蛇口紫金電子有限公司 20％南京紫金華美達(dá)電子有限公司 39％南京金山電氣公司 負(fù)資產(chǎn)節(jié)之 南京紫金顯示系統(tǒng)工程公司 負(fù)資產(chǎn)珠海中電神州辦公機(jī)器開發(fā)公司 南京有線電器材廠 負(fù)資產(chǎn)南京紫金豐業(yè)實(shí)業(yè)公司 南京有線電廠電子技術(shù)開發(fā)公司 第三章 收購重組A集團(tuán)價(jià)值分析 收購所獲得的資產(chǎn)價(jià)值 價(jià)值估算容積率可開發(fā)商品房面積價(jià)值3500元/m2建筑成本1000元/m2土地成本毛利毛利率 第四章 重組后的內(nèi)部資源整合重組后，我們將建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析、研究A集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，進(jìn)行內(nèi)部資源的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，提高集團(tuán)公司的綜合競爭力，成功地實(shí)現(xiàn)重組后
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