【文章內(nèi)容簡介】 管道進行保溫。五、 施工進度計劃及保證措施施工進度計劃（見附圖）保證措施(1)在人員組織上，派強有力的工程技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理，派戰(zhàn)斗力強的施工班組施工。做既有精兵又有強將。(2)在施工程序上，采用分段流水網(wǎng)絡計劃法組織施工。以充分展開作業(yè)面，提高勞動效率。在工程施工中，利用微機調(diào)整網(wǎng)絡計劃，做到科學管理，嚴格按網(wǎng)絡計劃安排旬、日作業(yè)計劃，保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。(3)盡可能多地投入施工力量，分成兩班到三班進行施工，夜間設置充足照明，充分利用機具、設備及作業(yè)面。(4)合理安排工序，加強平衡調(diào)試，減少窩工現(xiàn)象。(5)后勤服務作到及時、周到、公司派人到工地供開水，送飯，送材料。(6)采用先進的施工工藝進行施工，以提高勞動效率。焊接使用可控逆變電焊機。(7)管道支架、管件等予先在地面制作好，可提高焊接安裝速度。(8)為加快安裝進度，在土建施工過程中，安裝隊伍即進入工地和土建人員一起控制管道支墩、管溝的標高、位置和幾何尺寸，以保證安裝工程的順利進行。(9)現(xiàn)場常設辦公機構(gòu)，及時解決施工中的各種問題，指揮部人員與工人一同在工地連續(xù)作戰(zhàn)。六、 質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標：合格。保證措施質(zhì)量檢驗監(jiān)督系統(tǒng)(1)認真執(zhí)行我公司有關(guān)質(zhì)量管理制度，實行班組自檢工序交接檢、項目月檢、公司季檢等制度。(2)工地建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，負責工地的全面質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工地質(zhì)量管理各級責任制，同建設單位、監(jiān)理密切合作，接受市質(zhì)檢監(jiān)督指導，共同把關(guān)。(3)確定這一工程為我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目，工程一開始就訂閱創(chuàng)優(yōu)的目標，以實際行動創(chuàng)優(yōu)。(4)工地設專職質(zhì)量檢查員兩人，負責執(zhí)行項目的質(zhì)量管理職責，可以對工地執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，并對工地的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。(5)每周項目對各班組的質(zhì)量情況進行檢查評比，選出優(yōu)勝單位，給予精神物質(zhì)獎勵，以提高班組的質(zhì)量意識和爭優(yōu)的自覺性。(6)每周所完工程量上報公司，必須有工地質(zhì)檢員簽字，根據(jù)工程質(zhì)量好壞和本月工資獎金掛鉤。年終根據(jù)工程質(zhì)量好壞，按公司管理規(guī)定，對項目管理人員的獎金落實重獎重罰政策。工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)(1)管道制作安裝工程中，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。(2)管道安裝前，設置好地溝的臨時排水設施，并注意不得向地溝內(nèi)引入地面水。(3)吊運管子時，要輕吊輕放，不允許將管子滾、扔入溝。(4)必須在保證基礎(chǔ)支墩達到設計強度的情況下，方可使之承重。(5)參與工程的焊工，必須持有該項目的合格證，施焊前必須具備已評定合格的焊接工藝，要求上崗焊工持證率和工藝評定覆蓋率均達到100%。(6)焊接管道時，焊條需經(jīng)烘干，并用保溫筒存放，隨用隨取。(7)焊前清除管道坡口兩側(cè)20㎜寬度內(nèi)的油、銹等污物。(8)遇刮風天氣，應設置擋風裝置，保證焊接質(zhì)量，如遇害雨天氣，不宜施焊。(9)焊口須經(jīng)探傷檢查合格后，再進行下一步施工。(10)在吊裝時，應兩吊點吊裝，應采取防滑措施。在天氣潮濕時，要防止鋼絲繩滑動。材料系統(tǒng)(1)工程所用的各種材料，均須具備材質(zhì)證及合格證，否則不準入庫發(fā)放使用。(2)工程用的閥門，要具備合格證，使用前按《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5023598）的規(guī)定進行檢驗。(3)對于保溫材料應用苫布覆蓋，妥善保管，以免受潮和雨淋。質(zhì)量體系文件在工程上的引用與運行本程序由項目總工負責組織實施，以確保項目的施工驗收標準、規(guī)程、規(guī)范能夠滿足施工需要且為有效版本，下設資料管理員1名，具體操作按QG/?！冻鞘泄峁芫W(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》(1)項目技術(shù)負責人負責文件和資料的管理，設備說明書、圖紙及質(zhì)量證明文件由技術(shù)員收集，交資料保管員存檔。需用時辦理登記手續(xù)。(2)項目技術(shù)文件要建立收發(fā)臺帳進行管理。焊接工藝詳見焊接工藝卡。安裝作業(yè)指導書的選定，按圖紙要求進行。(1)為加強對成品或原材料的質(zhì)量管理，確保進貨產(chǎn)品的質(zhì)量，對自行采購的物資和顧客提供的物資必須按QG/。(2)由項目技術(shù)負責人擔任本項目的材料責任工程師，負責對進貨物資進行管理和控制，并對材質(zhì)單（合格證）進行登記編號。(3)由項目材料員負責對材料標識、檢驗 、發(fā)放和保管等進行控制，填寫檢驗記錄、臺帳、發(fā)料單等，要求項目的驗收單、發(fā)料單、調(diào)撥單、臺帳及標識牌中編號與材質(zhì)單編號一致。(4)對甲供材料的管理和控制應與自采或調(diào)撥的物資相同。(1)對產(chǎn)品標識按QG/《產(chǎn)品標識和可追溯性控制》。(2)物資的標識通過標牌、材質(zhì)單、驗收單、臺帳、合格證和記號等實現(xiàn)。對過程產(chǎn)品通過各種記錄、驗評、試驗報告、標牌（或標記）鋼印等來實現(xiàn)。對于物資的試驗狀態(tài)的標識通過紅、黃、白、綠及綠底加黃線等五種標識牌來實現(xiàn)。(1)過程控制按QG/《過程控制程序進行》。(2)確定管道的焊接為關(guān)鍵工序，對于該工序的施工要具有可追溯性，能通過材質(zhì)單（合格證）、驗收單、入庫單（或調(diào)撥單）、臺帳、發(fā)料單等追以材料的原始狀態(tài)。通過施工日志、檢驗記錄、單線圖、鋼印等追溯到施工人員及施工日期。(3)質(zhì)量控制點的設置管道焊接施工作為關(guān)鍵過程進行控制。其操作必須嚴格按照焊接工藝評定進行。 (4)項目應每周對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查，由項目經(jīng)理負責，項目總工、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員參加，并應有記錄，該記錄由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責整理，項目資料員保存。(5)施工設備的管理由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責，應定期對設備的維修保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況和資料進行檢查并制定維護保養(yǎng)計劃。(6)項目的一圖一表兩牌應包括土建和安裝兩個部分的內(nèi)容。(7)項目施工日志由項目經(jīng)理負責填定，項目經(jīng)理不在時，應委托副經(jīng)理填寫。(8)施工中的例外轉(zhuǎn)序必須嚴格控制其使用，轉(zhuǎn)序后對該過程做好標識，轉(zhuǎn)序應有申請審批手續(xù)，而且仍然需要對工序質(zhì)量進行驗證，對于轉(zhuǎn)序后不能或無法驗證的過程，不得使用轉(zhuǎn)序程序。(9)施工現(xiàn)場布置、施工方法等必須嚴格按施工組織設計或方案執(zhí)行，如有變動應制定補充方案（設計）并按規(guī)定的程序?qū)徟蟛拍軐嵤?1)進貨物資的檢驗應按QG/《進貨檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。(2)進貨物資的檢驗由項