【文章內容簡介】 劃表根據施工進度的要求，勞動力由公司勞務分公司派出。勞務分公司的勞務人員大部分為我公司原固定職工，體制轉變后為常年合同工，技術工人均經過市建委組織的培訓考核，取得上崗證書，持證上崗。參加本工程施工的技術工人高、中級不少于70%。勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況準備測量鋼架安裝砼施工管道安裝管道試驗管道保溫砼工3臨時電工1111111起重工222電焊工13151測量工2222222管工4444444機械工3333333鋼筋工3壯工101818181410147確保工程質量的技術組織措施 工程質量目標達到國家驗評標準合格等級，爭創(chuàng)市級優(yōu)質樣板工程。總經理總工程師、QEOHSMS管理者代表技術質量部土建質量責任工程師保溫質量責任工程師鋼架質量責任工程師管道質量責任工程師安全質量責任工程師監(jiān)理公司、監(jiān)理工程師項目部經理主任工程師、QC小組組長設備施工員設備質檢員管道施工員管道質檢員安全員材料員土建質檢員土建施工員班組兼職質檢員 工程質量組織保證體系我公司為ISO9000質量體系認證單位，并有效運行。公司制訂了以下有利控制和提高工程質量的制度并認真執(zhí)行。①項目質量計劃、施工組織設計、專項施工方案的編制及審批制度。②工程項目質量總承包負責制度。③圖紙會審制度。④技術交底制度。⑤材料進場檢驗制度。⑥樣板引路制度。⑦過程三檢制度。⑧質量否決制度。⑨培訓上崗制度。⑩成品保護制度等。 保證工程質量的措施 施工生產要素質量控制 人的控制施工現場對人的控制，主要措施和途徑：（1）以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目機構，貫徹因事設崗配備合適的管理人員（2）嚴格實行分包單位的資質審查，控制分包單位的整體素質，包括技術素質，管理素質服務態(tài)度和社會信譽等。（3）堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要的技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質者上崗。（4）加強對現場管理人員和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓。開展作業(yè)質量保證的研討交流活動。（5）嚴格現場管理制度和生產紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為。（6）加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。 材料、設備的控制 ⑴材料的控制材料是工程施工的物質條件，材料質量是保證工程施工質量的必要條件之一，實行材料的質量控制要抓好以下環(huán)節(jié)：①材料采購：項目經理部或企業(yè)應建立合格材料供應商信息庫，并及時追蹤市場。采購應根據工程特點，施工合同材料質量條款等進行采購。②材料檢驗：材料（或構配件）進入現場后，首先按規(guī)范及質量說明書對材料進行外觀檢驗，在此檢合格的基礎上規(guī)范要求進行理化檢驗的在監(jiān)理的見證下進行抽樣送檢，檢驗單位出據合格報告后方準使用，否則應按規(guī)范要求降級或退貨。不合格品不得使用在工程上。③材料的倉儲和使用管理：運至現場或現場生產加工的材料經過檢驗后應重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質或誤用造成質量問題。 施工機械的控制 ⑴承包商應按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。⑵應從施工需要和保證質量的要求出發(fā)，正確確定相應類型的性能參數。⑶在施工過程中，應定期對施工機械設備進行校正，以免誤導操作。另外選擇機械設備必須有與之相配套的操作工人相適應。 施工方法的控制施工方法集中反映承包商為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵：⑴施工方案要隨工程進展而不斷細化和深化。⑵選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復討論與比較，選出最佳方案。⑶對主要項目關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。 環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質量和施工安全，實現文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象都有很重要的作用。⑴自然環(huán)境：主要掌握施工現場水文、地質和氣象資料信息，以便在制定施工方案、施工計劃和措施時，能夠從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，建立地基和基礎施工對策，防止地下水，地面水對施工的影響，保證周圍建筑物及地下管線的安全；從實際條件出發(fā)作好冬雨季施工項目的安排和防范措施；加強環(huán)境保護和建設公害的治理。⑵管理環(huán)境控制根據承發(fā)包的合同結構，理順各參建施工單位之間的管理關系，建立現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制。確保施工程序的安排以及施工質量形成過程，能夠起到相互促進、相互制約、協調動作的作用。在管理環(huán)境的創(chuàng)設方面還應注意與現場近鄰的單位、居民及有關方面的協調、溝通，做好公共關系，以取得他們對施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。⑶勞動作業(yè)環(huán)境控制：做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現場的機械設備、材料構件、道路管線和各種大臨設施的布置。落實現場安全的各種防護措施，做好明顯標識，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風照明措施。加強施工作業(yè)場所的落手清工作。 施工工序質量控制 工序質量控制的概念和內容工序質量又稱過程質量,它體現為產品質量。要確保工程項目質量，就必須對每道工序質量進行控制，這是施工過程質量控制的重點。工序質量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質量和工序活動效果的質量即分項工程質量的控制，在進行工序質量控制時要著重于以下幾方面的工作。⑴確定工序質量控制工作計劃，一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質量控制工作流程、質量檢驗制度等。⑵主動控制工序活動條件的質量。⑶及時檢驗工序效果的質量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程的和分項（部）工程的質量檢驗。⑷設置工程質量控制點實行重點控制。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確設置控制點并嚴格實施是進行工序質量控制的重點。 工序質量控制點的設置和管理 1）、工序質量控制點設置的原則（1） 重要的和關鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。（2） 質量不穩(wěn)定，施工質量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。（3） 施工技術難度大的，施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。（4） 質量標準或質量精度要求高的施工內容和項目。（5） 對后續(xù)施工或后序質量或安全有重要影響的施工工序。（6） 采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。2）、質量控制點的管理（1） 質量控制點的設計。①列出質量控制點明細表。②進行工序分析找出主導因素。③制定工序質量控制表。④編制保證質量的作業(yè)指導書。⑤質量控制點審核。（2） 質量控制點的實施① 將控制點的“控制措施設計”向操作班組進行認真交底。② 質量控制人員在現場進行重點指導、檢查、驗收。③ 工人按作業(yè)指導書認真操作，保證各個環(huán)節(jié)的操作質量。④ 按規(guī)定作好檢查并認真做好記錄。⑤ 運用數理統計方法，不斷進行分析瑟改進，直至質量控制點驗收合格。 工程質量的預控 工程質量預控就是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。 PDCA循環(huán)達到工程圓滿驗收①計劃 分析質量現狀，找出存在的質量問題，分析產生質量問題的原因和影響因素，制定改善質量的措施，提出行動計劃并預計效果。②實施　組織對質量計劃或措施的執(zhí)行。③檢查 檢查采取措施的效果。④處理 總結經驗，鞏固成績，提出尚未解決的問題。PDCA循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次就實現一定的質量目標，解決一定的問題，使質量不斷提高。、統一指揮、統一管理、統一考核。堅持“依法管理”完善管理措施。我公司的行政一把手是本單位的第一安全責任人，親自抓好安全工作。建立嚴密的三級安全監(jiān)察網絡和有效的安全保障體系；并設獨立安全監(jiān)察機構。. 2國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例和自治區(qū)政府有關規(guī)定及上級對安全生產的要求。9. 2 安全工作目標 （1）無死亡、重傷、重大機械、火災事故及其它重大事故； （2）輕傷頻率控制在2‰以內，為職工提供良好工作環(huán)境。 （3）創(chuàng)一流安全文明施工現場。9. 3組織機構9. ，對有關安全生產的重大事項及時作出決策。9. 、項目總工程師、班組長為安全第一責任者的行政保障體系，按“五同時”要求做到施工統一指揮，杜絕“三違”，保證工程按合同工期順利竣工。9. 、工程技術部門、項目工程師、工程技術人員的安全技術保障體系，做到各項施工任務的勞動組織，工序安排、工藝流程合理。施工方案（作業(yè)指導書）的安全技術措施細致完善，針對性強，并嚴格執(zhí)行安全技術措施交底三簽證制度。9. ，強化安全監(jiān)察工作，嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度。協助領導定期組織安全大檢查和召開安全例會，分析研究安全生產形勢，解決施工中存在的安全問題。 安監(jiān)部在項目經理直接領導下工作。工地設專職安全員，班組設兼職安全員，形成自上而下的安全監(jiān)察網絡。9. 、工、團組織，要在工地黨總支統一領導下發(fā)揮各自作用，利用廣播、錄像、版報，做好安全宣傳工作，積極開展各類安全競賽活動，建立各種安全監(jiān)督崗，劃分黨員安全責任區(qū)，充分發(fā)揮黨、工、團及群眾安全監(jiān)督保障體系的作用。9. 4施工現場安全管理職責9. 、工地班組行政正職既是本單位安全施工第一責任者，同時也是本單位文明施工的第一責任者，必須認真履行《安全施工管理規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定）所賦予的各項職責和“五同時”的原則，真正做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位。9. ，工地專責工程師（技術負責人），工程技術人員要嚴格執(zhí)行部頒《規(guī)定》、《規(guī)程》和國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等上級有關安全規(guī)定，在各自分管范圍內對安全技術負責。 施工技術部門在編制施工組織設計和施工方案（作業(yè)指導書）的同時，根據國家有關安全生產的方針，政策，規(guī)定等，以不斷改善勞動條件，保護職工的安全和健康為前提，組織編制安全施工技術措施，并嚴格執(zhí)行。安全文明施工是企業(yè)素質的綜合反映，本工程要做到文明施工統一管理，分區(qū)負責，施工總平面要達到安全