策劃原理與實務教學內容大綱(編輯修改稿)
2025-05-22 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 七、回避法回避法即不以原有策劃課題為解決對象，改換問題的內容，重新設立策劃課題，再加以策劃。回避問題，不是主張回避困難，而是通過換問題去面對困難。針對原本難解的問題，或是改變其題目，或是針對不同角度加以詮釋，重新給老問題下新的定義之后，問題可能會解決。八、逆向法所謂逆向思維法，就是指人們?yōu)檫_到一定目標，從相反的角度來思考問題，從中引導啟發(fā)思維的方法。面對新事物、新問題的時候，我們應該學會從事物的不同方面、不同角度來分析研究新事物、解決新問題。九、背景轉換法該方法就是制造或是尋找更加適合的、商務行為展開所依賴的、有利的外界環(huán)境，使商務行為效果更加顯著。企業(yè)、個人、產(chǎn)品的價值往往與其背景有關，背景發(fā)生了變化，則依托在背景上的所有組成要素都會發(fā)生變化。十、捆綁連接法捆綁連接法是指制造或尋找有利于商務活動順暢或待出售的產(chǎn)品增值的外部環(huán)境資源，把這些資源吸收到商務活動或待出售產(chǎn)品中。十一、改良法 又稱為變更法，是指通過改變產(chǎn)品的形狀，或把產(chǎn)品放大或縮小，或在產(chǎn)品上附加其他東西，以激發(fā)創(chuàng)意的一種思考方法。十二、替代法這是改良法的延伸。二者的區(qū)分在于：改良法側重于產(chǎn)品形狀的改變，或是在產(chǎn)品上附加其他東西；替代法則是偏重于產(chǎn)品的材料、成份、零件、制程、能源等的替代。十三、屬性列舉法 美國內布拉斯加大學的羅科克羅福教授提出。屬性列舉法是在聯(lián)想思考的過程中，先列舉產(chǎn)品的屬性之后再加以改變。十四、焦點法 焦點法是一種運用聯(lián)想來思考的方法。選擇要聯(lián)想的產(chǎn)品作為焦點任選一個與焦點沒有關系的項目，作為媒介列舉媒介的特征，并與焦點發(fā)生強制聯(lián)系。十五、德爾菲法特爾斐法，是一種采用集體直覺來預測未來的方法，也是目前采用得最普遍得一種現(xiàn)代預測的方法。主要步驟：確定主題 制定調查表 選擇調查對象 寄出調查表 收回統(tǒng)計再寄出調查表特爾斐法的特點：匿名； 多次反饋； 采用統(tǒng)計方法進行匯總，以期作出符合客觀情況發(fā)展的結論。十六、頭腦風暴法又名腦力激蕩法、頭腦出擊法。頭腦風暴的原意是精神病學中的“突發(fā)性的精神錯亂”，由美國大型廣告公司BBDO的創(chuàng)始人奧斯本發(fā)明。該方法的優(yōu)點類似于我們頗為熟悉的“諸葛亮會議”，集中體現(xiàn)群策群力、發(fā)揮集體智慧等優(yōu)點，而且效果好、參與性強、容易學習和實施。（一）頭腦風暴法基本原則：延遲判斷。量變引起質變。（二）頭腦風暴法的特點和實施的基本要求:在討論中不做任何有關構想有缺點的評論歡迎“自由奔放”，各抒己見追求構想的數(shù)量鼓勵巧妙地利用并改善他人的構想十七、造勢法所謂造勢，在公共關系的領域中，就是舉辦活動，或制造時間，再通過大眾傳播媒介的報道，引起社會大眾或特定對象的注意，造成對自己有利的聲勢，達到企業(yè)揚名的目的。（一）利用體育造勢 （二）利用公益事業(yè)造勢 （三）利用戰(zhàn)爭造勢 （四）舉行大型活動造勢 第五章 商務策劃實戰(zhàn)步驟一、確立策劃主題 （一）發(fā)現(xiàn)并設定策劃問題 （二）過慮策劃主題 過濾策劃主題掌握5W1H。（三）用數(shù)字表達明確的策劃方針（四）掌握策劃委托者的本意 二、市場調研 （一）市場調查的含義及特征市場調查——是指通過有目的的對一系列資料、情報、信息的收集、篩選、分類和分析，來了解現(xiàn)有的和潛在的市場，并以此為依據(jù)作出經(jīng)營決策，從而達到進入市場、占有市場并取得預期效果的目的。它是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提。作為企業(yè)市場營
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