策劃原理與實務教學內(nèi)容大綱-免費閱讀
【正文】 ③語氣不肯定。這部分可附也可不附，主要是給策劃委托者提供補充說明和作為決策參考所用，資料不宜太多，擇其要點附之。在策劃者立案的階段還有難以判定的問題，要有委托者做出決定。策劃實施步驟及具體分工。大致而言，正文部分應包括以下兩個方面：Ⅰ、對各種現(xiàn)實狀況的客觀分析與評論；Ⅱ、問題的詳細分解和策略的詳細說明。（二）在截止時間切斷創(chuàng)意（三）策劃中要學會妥協(xié)（四）策劃一定要預測結果五、實施商務策劃方案（一）選擇合適的實施人員 （二）溝通是推動策劃實施的潤滑劑 （三）實行階段需要做中間考核 （四）運用組織力量提高成果 （五）總結和歸檔第六章 商務策劃書一、商務策劃書的內(nèi)容與特點（一） 策劃書的作用 我們進行策劃，并不是每次都有必要擬寫策劃書 ，通常需要寫策劃書，主要有以下幾種情況：有必要說服他人的時候；必須將策劃意圖告知許多人的時候；要準備實現(xiàn)某一目標，需要得到有關部門和上司的批準，但手續(xù)繁雜而口頭又不能表達清楚的時候；有必要分數(shù)次、分幾個階段進行研討或需要集思廣益，因而必須將策劃內(nèi)容書面記錄并保存下來。量變引起質(zhì)變。十四、焦點法 焦點法是一種運用聯(lián)想來思考的方法。九、背景轉(zhuǎn)換法該方法就是制造或是尋找更加適合的、商務行為展開所依賴的、有利的外界環(huán)境，使商務行為效果更加顯著。五、實證法實證法多用于市場營銷領域，即用實際的、讓消費者看得見、摸得著的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性。這種預測法否定了“調(diào)查人數(shù)越多，結果越準確”的看法。第三章 商務策劃能力一、善于用腦的能力 （一）策劃能力與勤于動腦有密切的關系 （二）協(xié)調(diào)好你的左右腦 （三）左右腦均衡思考 （四）經(jīng)?；孟?二、恢復想象的能力 （一） 打破習慣 （二）拾回童心 （三）保持好奇心（四）積累語詞 （五）豐富知識 （六）博覽群書 （七）四處旅行 （八）發(fā)展聯(lián)想（九）運用聯(lián)想 可以把聯(lián)想分為五種：相似聯(lián)想；對立聯(lián)想；連接聯(lián)想；因果聯(lián)想。是否符合政策和環(huán)境。商務策劃只是其中的一類。策劃過分推崇明星。相對于決策者認識講解所需的時間超前。決策者是責任的最終承擔者。（五） 直覺法直覺法，俗稱第六感，是未經(jīng)充分邏輯推理而產(chǎn)生的直觀直感。組合法事最常用的創(chuàng)意激發(fā)之一，其組合的奇巧，經(jīng)常會產(chǎn)生意想不到的效果。針對原本難解的問題，或是改變其題目，或是針對不同角度加以詮釋，重新給老問題下新的定義之后，問題可能會解決。二者的區(qū)分在于：改良法側(cè)重于產(chǎn)品形狀的改變，或是在產(chǎn)品上附加其他東西；替代法則是偏重于產(chǎn)品的材料、成份、零件、制程、能源等的替代。頭腦風暴的原意是精神病學中的“突發(fā)性的精神錯亂”，由美國大型廣告公司BBDO的創(chuàng)始人奧斯本發(fā)明。作為企業(yè)市場營銷活動的基礎，市場調(diào)查具有以下特征：針對性時效性普遍性和經(jīng)常性科學性不確定性（二）市場調(diào)查的內(nèi)容市場調(diào)查的內(nèi)容見下表：內(nèi)容社會環(huán)境市場需求產(chǎn)品市場營銷活動內(nèi)容細分政治消費者需求量產(chǎn)品生產(chǎn)能力競爭對手經(jīng)濟消費結構產(chǎn)品實體分銷渠道文化消費者行為產(chǎn)品的包裝服務科技產(chǎn)品的生命周期促銷活動氣候、地理產(chǎn)品的價格（二） 市場調(diào)查的類型和程序Ⅰ.市場調(diào)查的類型分類依據(jù)活動范圍購
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