策劃原理與實務教學內(nèi)容大綱-wenkub
2023-05-10 13:16:20 本頁面
【正文】 ：20世紀90年代中后期學科建設(shè)和職業(yè)化階段：21世紀以來（四）中國策劃業(yè)的現(xiàn)狀策劃行業(yè)缺少規(guī)范。策劃大致包括政治策劃、軍事策劃、科技策劃、商務策劃、生涯策劃。商務策劃按照經(jīng)營的內(nèi)容不同，可以分為以下11類：戰(zhàn)略策劃 融資策劃 企業(yè)形象策劃 產(chǎn)品策劃 品牌策劃 項目策劃 營銷策劃 廣告策劃 公關(guān)策劃 新聞策劃 1危機策劃 二、策劃基本特征（一）效益性（二）一定的虛構(gòu)性（三）相對新穎性或相對創(chuàng)造性所謂“相對新穎性”，主要體現(xiàn)于：相對于策劃者自己以前的思維新穎；相對于實施對象和區(qū)域新穎；相對于時代的進步新穎。（五）可操作性可操作性體現(xiàn)在：是否具有競爭優(yōu)勢和獨特性。三、策劃的基本原則（一）利益主導原則（二）創(chuàng)意創(chuàng)新原則（三）整體策劃原則（四）客觀可性原則（五）隨機制宜原則（六）制高點原則（七）雙贏原則四、策劃的基本要素（一）策劃的主體——策劃人或決策者。決策者的理解能力有限。（三）觀察法觀察法，就是從表面上看到的一些跡象，就能預知其發(fā)展趨勢或者真相的一種方法。（六）蓋洛普法蓋洛普法即民意測驗法，運用抽樣調(diào)查預測未來。細分不是最終目的，只是為了便于策劃和操作。（一）多角度、多途徑的組合 （二）超越時空的組合 （三）跨學科、跨領(lǐng)域的組合 （四）不合邏輯的組合 四、重點法重點法是面對復雜的策劃對象時，努力尋求突出某一商務環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某項業(yè)務等個別線索，也可以說是主動分化策劃對象，使策劃對象的每個細分都簡單化、直觀化，然后加以精雕細刻，使某一點首先被突破，進而把局部創(chuàng)新所產(chǎn)生的功效傳遞給整個大的策劃對象。七、回避法回避法即不以原有策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃。面對新事物、新問題的時候，我們應該學會從事物的不同方面、不同角度來分析研究新事物、解決新問題。十一、改良法 又稱為變更法，是指通過改變產(chǎn)品的形狀，或把產(chǎn)品放大或縮小，或在產(chǎn)品上附加其他東西，以激發(fā)創(chuàng)意的一種思考方法。屬性列舉法是在聯(lián)想思考的過程中，先列舉產(chǎn)品的屬性之后再加以改變。主要步驟：確定主題 制定調(diào)查表 選擇調(diào)查對象 寄出調(diào)查表 收回統(tǒng)計再寄出調(diào)查表特爾斐法的特點：匿名； 多次反饋； 采用統(tǒng)計方法進行匯總，以期作出符合客觀情況發(fā)展的結(jié)論。（一）頭腦風暴法基本原則：延遲判斷。（三）用數(shù)字表達明確的策劃方針（四）掌握策劃委托者的本意 二、市場調(diào)研 （一）市場調(diào)查的含義及特征市場調(diào)查——是指通過有目的的對一系列資料、情報、信息的收集、篩選、分類和分析，來了解現(xiàn)有的和潛在的市場，并以此為依據(jù)作出經(jīng)營決策，從而達到進入市場、占有市場并取得預期效果的目的。問卷設(shè)計的技巧（1）明確所需獲取的信息；（2）確定問卷中各問題的內(nèi)容；（3）決定各個問題的形式；（4）決定每個問題的措辭；（5）安排問題的順序（五）調(diào)查資料的整理和分析資料整理分類匯總每個問題表格化分析多問題和多因素交叉分析三、產(chǎn)生策劃創(chuàng)意（詳見第四章）四、整理制定策劃案策劃創(chuàng)意形成后，就要進入制定策劃方案的階段了，需要注意的問題是：（一）要學會割舍、放棄。標題的兩種方式：提問型和解說型。該
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