【正文】 策劃中的關鍵環(huán)節(jié)。在策劃書中，除了使用文字表達，在語言上下功夫外，可以適當運用圖表、數(shù)據(jù)、圖片等來進行說明，提高讀者的閱讀興趣，以便理解策劃案的內容。（2）策劃所需要的資源安排。主要內容包括策劃標題、策劃主體、策劃日期、策劃編號。十五、德爾菲法特爾斐法，是一種采用集體直覺來預測未來的方法，也是目前采用得最普遍得一種現(xiàn)代預測的方法。在為未來策劃打基礎過程中，能夠預測到未來環(huán)境變化，為迎合未來環(huán)境變化做好準備，是伏筆法應用的重要方向。 （二）循環(huán)法所謂循環(huán)法，就是指根據(jù)宇宙的運動規(guī)律去預測未來的一種方法。課本從商務策劃的屬性、主體、目的、特征四方面解釋涵義：商務策劃——經濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢 而進行的創(chuàng)新性或精密型的決策思維方式。商務策劃按照經營的內容不同，可以分為以下11類：戰(zhàn)略策劃 融資策劃 企業(yè)形象策劃 產品策劃 品牌策劃 項目策劃 營銷策劃 廣告策劃 公關策劃 新聞策劃 1危機策劃 二、策劃基本特征（一）效益性（二）一定的虛構性（三）相對新穎性或相對創(chuàng)造性所謂“相對新穎性”，主要體現(xiàn)于：相對于策劃者自己以前的思維新穎；相對于實施對象和區(qū)域新穎；相對于時代的進步新穎。（三）觀察法觀察法，就是從表面上看到的一些跡象，就能預知其發(fā)展趨勢或者真相的一種方法。七、回避法回避法即不以原有策劃課題為解決對象，改換問題的內容，重新設立策劃課題，再加以策劃。主要步驟：確定主題 制定調查表 選擇調查對象 寄出調查表 收回統(tǒng)計再寄出調查表特爾斐法的特點：匿名； 多次反饋； 采用統(tǒng)計方法進行匯總，以期作出符合客觀情況發(fā)展的結論。標題的兩種方式：提問型和解說型。（3）有關人員職務分配表。四、簽訂策劃協(xié)議 （一）策劃協(xié)議的概念 策劃協(xié)議，又稱為策劃合同，是策劃者或策劃機構預策劃服務對象，為實現(xiàn)共同的目標，明確各自的權利和義務關系而簽訂的條款。④產生歧義　　14 / 14。策劃的期望效果與預測效果。目錄前言。頭腦風暴的原意是精神病學中的“突發(fā)性的精神錯亂”，由美國大型廣告公司BBDO的創(chuàng)始人奧斯本發(fā)明。針對原本難解的問題，或是改變其題目，或是針對不同角度加以詮釋，重新給老問題下新的定義之后，問題可能會解決。（五） 直覺法直覺法，俗稱第六感，是未經充分邏輯推理而產生的直觀直感。相對于決策者認識講解所需的時間超前。商務策劃只是其中的一類。第三章 商務策劃能力一、善于用腦的能力 （一）策劃能力與勤于動腦有密切的關系 （二）協(xié)調好你的左右腦 （三）左右腦均衡思考 （四）經?；孟?二、恢復想象的能力 （一） 打破習慣 （二）拾回童心 （三）保持好奇心（四）積累語詞 （五）豐富知識 （六）博覽群書 （七）四處旅行 （八）發(fā)展聯(lián)想（九）運用聯(lián)想 可以把聯(lián)想分為五種：相似聯(lián)想；對立聯(lián)想；連接聯(lián)想；因果聯(lián)想。五、實證法實證法多用于市場營銷領域，即用實際的、讓消費者看得見、摸得著的功能效果來證實產品的優(yōu)越性。十四、焦點法 焦點法是一種運用聯(lián)想來思考的方法。（二）在截止時間切斷創(chuàng)意（三）策劃中要學會妥協(xié)（四）策劃一定要預測結果五