北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司集團化運營與管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理部門負責人聘任或解聘方案；12） 審議批準事業(yè)部擬訂的事業(yè)部組織機構設置方案；13） 審議批準事業(yè)部擬訂的事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、預算方案與決算報告；14） 確定集團融資方案，審議批準事業(yè)部 萬元以上的融資計劃；15） 審議批準各公司擔保方案16） 對事業(yè)部的經(jīng)營狀況進行定期與不定期的審計與監(jiān)督17） 對事業(yè)部的經(jīng)營成果進行考核，并根據(jù)考核結果確定對事業(yè)部的獎懲與分配18） 董事會閉會期間授予的董事會其它權利：（1）決定 萬元以下的短期投資項目（2）決定 萬元以下的長期投資項目（3）其它臨時授權 執(zhí)委會采用決議方式進行決策。執(zhí)委會委員對執(zhí)委會負責，接受執(zhí)委會主任領導；執(zhí)委會決議需經(jīng)執(zhí)委會1/2以上成員同意，并經(jīng)執(zhí)委會主任最終簽發(fā)后方可生效。集團執(zhí)委會主任在集團治理中的主要權責為：1） 主持執(zhí)委會工作，召集、主持執(zhí)委會會議；2） 提出分管范圍內(nèi)的決議方案及其它必要的決議方案，提交執(zhí)委會審議；3） 最終簽發(fā)經(jīng)執(zhí)委會通過的各項決議與文件；4） 督促、檢查執(zhí)委會決議的執(zhí)行5） 確定執(zhí)委會成員的分工，并對執(zhí)委會委員的業(yè)績進行考核6） 在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對集團事務行使符合法律規(guī)定和集團利益的特別處置權，并在事后向集團執(zhí)委會和董事會報告7） 行使執(zhí)委會臨時授權的其它事務8） 對集團重大決策承擔領導責任。集團執(zhí)委會委員在集團治理中的主要權責為：1） 參加執(zhí)委會會議，并對執(zhí)委會所討論的決議進行表決,對集團 重大決策承擔連帶責任2） 組織領導分管事務，并對分管事務承擔領導責任3） 執(zhí)行、落實執(zhí)委會決議4） 行使執(zhí)委會臨時授權的其它事務 集團執(zhí)委會四大中心集團執(zhí)委會四大中心是集團關鍵資源配置方案的擬訂者，是集團關鍵資源使用的監(jiān)控和評價者，是集團相關規(guī)劃、制度、政策的制訂者，是事業(yè)部相關提案的審議者。四大中心在集團化治理中的核心任務為：1）集團投資管理中心：組織集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃制訂、組織審議投資方案、評價集團戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃以及投資方案實施效果 2）集團資產(chǎn)監(jiān)管中心：組織擬訂集團內(nèi)控體系、組織實施、協(xié)調(diào)集團內(nèi)控體系、評價集團內(nèi)控體系實施效果3）集團人力資源管理中心：.組織擬訂、實施、協(xié)調(diào)集團人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機制、組織審議各事業(yè)部報執(zhí)委會審批的人事提案、評價集團人力資源規(guī)劃及內(nèi)部機制的實施效果 4）集團科技管理中心 ：.組織擬訂、實施、協(xié)調(diào)集團科技發(fā)展規(guī)劃、組織審議各事業(yè)部報執(zhí)委會審批的研發(fā)提案、評價集團科技發(fā)展規(guī)劃及事業(yè)部研發(fā)項目的實施效果四大中心負責人在集團化治理中的主要權責：1）集團投資管理中心負責人：就投資管理中心核心任務向執(zhí)委會負責2）集團資產(chǎn)監(jiān)管中心
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