創(chuàng)業(yè)學(xué)復(fù)習(xí)提綱(編輯修改稿)
2025-05-22 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從事一種產(chǎn)品或一類業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)展開。專業(yè)化為什么可以成為盈利模式？有利實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；有能力在行業(yè)或市場(chǎng)上建立起較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和成本優(yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)；易于做精、做大、做強(qiáng)，形成壟斷性地位。增加盈利的手段：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等弊端：“所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”。發(fā)展?jié)摿τ邢蓿?jìng)爭(zhēng)范圍較窄，若不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，易被同類產(chǎn)品或新的替代品打垮。模式安全指數(shù)：★★★★★持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★③ 策略跟進(jìn)模式：策略跟進(jìn)即強(qiáng)者跟隨，與“跟風(fēng)”的盲目性、哪里熱鬧就往哪里鉆不同。策略跟進(jìn)需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己做出正確評(píng)估，并分析清楚自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之后，對(duì)未來走向做出判斷? “第二方陣”運(yùn)動(dòng)員的跟跑。? 示弱、甘居人后。? 節(jié)省了大量市場(chǎng)開拓的成本,將風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。? 在實(shí)力逐漸累積以后，如何策略地攻占對(duì)方市場(chǎng)也大有講究（開拓新市場(chǎng) 、 避免正面交鋒 、等到時(shí)機(jī)成熟，強(qiáng)力反撲 ）。? “跟進(jìn)”哲學(xué)是一種應(yīng)變哲學(xué)，絕不是懦夫哲學(xué)，甘當(dāng)“第二方陣”目的在于在次位上充分謀求利益，避免自身劣勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。 ? 模式安全指數(shù)：★★★★? 持續(xù)贏利指數(shù)：★★★? 創(chuàng)新能力指數(shù)：★★④ 利潤(rùn)乘數(shù)模式： 利潤(rùn)乘數(shù)模式是公司利用自己的產(chǎn)品、服務(wù)、形象、商標(biāo)、品牌，在不同的細(xì)分領(lǐng)域中重復(fù)的獲取利潤(rùn)的方式。對(duì)于擁有強(qiáng)大消費(fèi)品牌的公司來說，利潤(rùn)乘數(shù)模式是一個(gè)強(qiáng)有力的贏利機(jī)器。一旦投巨資建立了一個(gè)品牌，消費(fèi)者就會(huì)在一系列的產(chǎn)品上認(rèn)同這個(gè)品牌。注意事項(xiàng)：? 要清楚容易接受該形象或概念的人群集中在哪些地方，并關(guān)注這些人的喜好；? 由于同質(zhì)產(chǎn)品的泛濫或?qū)砜赡艿姆簽E，你需要將你的產(chǎn)品極度個(gè)性化，并保持這種個(gè)性化。要不你就要有能力創(chuàng)造出一種別具一格、別人難以模仿的經(jīng)營(yíng)方式。 ? 專門的人才，專門的或獨(dú)屬的手法；? 流行形象或概念大多屬于易碎品，需要精心呵護(hù)，盡量避免將其應(yīng)用到可能威脅其形象或概念的產(chǎn)品中去。 ? 模式安全指數(shù)：★★★★? 持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★? 創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★ ⑤ 獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式：指具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，又有長(zhǎng)期市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。鑒于該模式的獨(dú)占性原則，掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤(rùn)。一種有利可圖的產(chǎn)品，很難長(zhǎng)期保持它的“獨(dú)特”性。每個(gè)人都在尋找它的弱點(diǎn)，或克隆，或改造，所以，高效率地利用市場(chǎng)空白期迅速賺取利潤(rùn)是這種模式成功的關(guān)鍵。 局 限 性? 很大的研發(fā)費(fèi)用和很長(zhǎng)的研發(fā)時(shí)間；? 市場(chǎng)認(rèn)知度不高，意味著打開市場(chǎng)的高成本；? 很難測(cè)度市場(chǎng)是否最終會(huì)接納它；? 國(guó)家有關(guān)部門很難對(duì)某一種獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品提供完善的保護(hù)。⑥ 配電盤模式：這種模式的前期投入較大，風(fēng)險(xiǎn)較大。該模式的重要功能體現(xiàn)在配電盤本身。參與交易的供應(yīng)商和客戶越多，這個(gè)平臺(tái)就越有價(jià)值。隨著交易量增加，通信成本和交易成本將持續(xù)降低，即使對(duì)每一筆交易少量收費(fèi)，也很是有利可圖。盡力維護(hù)這個(gè)平臺(tái)的形象，避免害群之馬闖入，如偽劣商品等。盡可能爭(zhēng)取更多名牌廠商的參與，有助于整個(gè)平臺(tái)聲譽(yù)的提升。該領(lǐng)域最忌誠(chéng)信缺失，一旦發(fā)生失信事件，應(yīng)想方設(shè)法挽回，否則將會(huì)嘗到“多米勒骨牌”式的惡果。此外，對(duì)
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