【文章內(nèi)容簡介】 需的碎石和石屑的數(shù)量。 4）在料場灑水使未篩分的碎石和石屑預(yù)定比例在料場混合，同時灑水濕潤以便減輕施工現(xiàn)場拌和工作量和運(yùn)輸過程中的離析現(xiàn)象。 5）集料運(yùn)輸，用自卸汽車按需要數(shù)量均勻卸料堆放并及時攤鋪。事先通過試驗(yàn)段確定集料的松鋪系數(shù)，用推土機(jī)將料均勻地攤鋪在預(yù)定的寬度上，并檢查其松鋪標(biāo)高、厚度、視其是否符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作。 6）配合進(jìn)行拌和，拌和深度直到級配碎石層底并挖 坑檢查，拌和結(jié)束時，混合料的含水量均勻并較最佳含水量大 1%左右，且沒有粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。 7）用人工將拌和料按規(guī)定的路拱進(jìn)行整平，整型。 8）用拖壓路機(jī)在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整。然后再用平地機(jī)進(jìn)行精平和整型，并隨時拉線檢查標(biāo)高，在整型過程中隨時消除粗細(xì)顆粒離析現(xiàn)象。 9）含水量等于或略大于最佳含水量時立即用 18T以上振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓至要求的該層密實(shí)度要求為止，并及時做壓實(shí)度檢測。 10）作業(yè)段的銜接處搭接拌和，每一段拌和后留 35m。不進(jìn)行碾壓，第二段施工時再一起翻松整平碾壓。 11）在未作上承層前嚴(yán)禁開放交通，應(yīng)先行自檢驗(yàn)收，對不合格處加以處治，符合要求后方能報監(jiān)理工程師。 12）施工工藝： （詳見各分項(xiàng)工程的施工順序） 主要施工機(jī)械：推土機(jī)、平地機(jī)、自卸汽車、灑水車、壓路機(jī)、裝載機(jī)。 我單位進(jìn)場后將首先進(jìn)行圖紙會審，在仔細(xì)研究各項(xiàng)技術(shù)資料和合同文件后就工程中的各種問題與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門進(jìn)行交涉，在取得明確答復(fù)后再根據(jù)現(xiàn)場情況及合同要求安排施工。 一、施工總體順序 首先對場區(qū)各控制水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、校核、核對圖紙工程量。在此同時進(jìn)行臨時設(shè)施的搭設(shè)、拌和 站的安裝，調(diào)試等工作。 對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行精確測量，對需挖填的區(qū)域進(jìn)行明確標(biāo)志（如挖邊坡區(qū)、涵洞施工區(qū)等） 。 對需挖方作業(yè)的區(qū)段進(jìn)行挖方作業(yè) ,在挖方達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高的區(qū)域可 進(jìn)行路基各種排水防護(hù)施工。 將所挖土方棄運(yùn)或回填，在此同時進(jìn)行橋涵作業(yè)。 在集中拌和場投入使用后，在 穩(wěn)定 碎石基層施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行先回填 石灰 穩(wěn)定 土 基層，然后可在水穩(wěn)層上進(jìn)行 石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層 施工。 本項(xiàng)目涵洞施工由 綜合施工 隊(duì)進(jìn)行臺背回填 及上部 土石方 施工。這些所有工作須 在基層 施工前完工。 具體的 施工總順序見施工總體計(jì)劃表 4. 確保工程質(zhì)量和工期的措施 一、確保工程質(zhì)量的措施 具體質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率 100%，一次性合格率 100%。 確保工程質(zhì)量的措施 （ 1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由 項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人，測量組長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，工序質(zhì)量檢查小組，由本隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、總工程師和工班長等有關(guān)人員參加。質(zhì)檢組和試驗(yàn)組專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定在項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)話計(jì)劃，由工序檢查小組落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，確保全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。 （ 2）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各種地方材料、外購材料要求質(zhì)量證明資料齊全，到現(xiàn)場后必須由質(zhì)量安全部中心實(shí)驗(yàn)室等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，出現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 3）搞好原材料二次復(fù)試取樣，送樣工作。有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合理后方可使用或 降低標(biāo)高使用，控制地材的質(zhì)量。經(jīng)常對地材如砂石料做常規(guī)試驗(yàn)，各類材料分開堆放，不得混合。 （ 4）加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管。建立現(xiàn)場材料保管制度，鋼材分類堆放并覆蓋，防止銹蝕；水泥按規(guī)定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按規(guī)定保管。 （ 5）所有測試儀器進(jìn)場前必須送權(quán)威部門檢驗(yàn)或標(biāo)定，并根據(jù)使用情況或規(guī)定時間再次樣驗(yàn)。 （ 6）各種配合比，必須符合技術(shù)規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，嚴(yán)格進(jìn)行配料和試驗(yàn)，不得隨意更改。 （ 7）分項(xiàng)工程開工前按技術(shù)要求，操作細(xì)則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對完成的工程及時驗(yàn)收檢查，做到“預(yù)防為主 、過程控制、產(chǎn)品驗(yàn)收”。 （ 8）加強(qiáng)對參加施工人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，利用工余時間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。 技術(shù)保證措施 （ 1）工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要求。施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝總工程師和監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行。施工工藝設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程，施工大樣圖，結(jié)構(gòu)計(jì)算，質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)測量的要求及人員，材料和設(shè)備使用計(jì)劃等。 （ 2）加強(qiáng)技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施 工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部分要加大技術(shù)和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 （ 3）按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)備，提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備利用率。 二、確保工期的主要措施 1）為加快本合同的建設(shè)，成立本合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員在該標(biāo)書已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。 2）實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速到場，進(jìn)行 施工。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍有計(jì)劃地不影響總體進(jìn)度的前提下迅速抵達(dá)，確保主體工程按時或提前完成。 3）做好施工準(zhǔn)備，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理各種相關(guān)手續(xù)。疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到的問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排及時高速，確?？傮w工期。 4）以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，同時完成施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。根據(jù)施工情況變化，不斷地優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織，機(jī)具設(shè)備，工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 5）建立 從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和平衡性。 6）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 7）安排好冬、雨季的施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見地調(diào)整好各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地運(yùn)行。 8）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配足維修人員， 配足常備構(gòu)件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工的順利進(jìn)行。 9）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各種措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 5. 質(zhì)量、安全保證體系 （一）質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是生命 —— 是我單位生存、發(fā)展之本，更是我單位全體員工各自工作崗位上，始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過程中落實(shí)，確保該合同的順利實(shí)施，為確保本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，制定以下質(zhì)量措施： 1） 質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收符合施工圖的全部要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定和要求。本工程實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。 2） 服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：力爭顧客滿意度達(dá)到 100%。 3） 工作質(zhì)量目標(biāo)：參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的人員 100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財務(wù)科 綜合辦公室 材供科 設(shè)備科 安技科 項(xiàng)目經(jīng)理 工程科 質(zhì)檢科 實(shí)驗(yàn)室 合同科 工程組、主任工程師 質(zhì)檢組、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員 試驗(yàn)站 計(jì)量組 專職安技員 安全副經(jīng)理 公司經(jīng)理 質(zhì)量保證體系圖 總工程師 3． 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 1） 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項(xiàng)目 經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我單實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2） 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實(shí)驗(yàn)室主任、工程管理部長 組 成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊(duì)長、質(zhì)檢科長、工程科長、主任工程師組成。質(zhì)檢科和試驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立 QC小組，積極展開工作。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量 人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工， ISO9002系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理?xiàng)l例）和（分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制），使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織 QC 小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同 努力。 3） 建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、 工 序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并堅(jiān)持作業(yè)人員定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程師取得聯(lián) 系，在工程師的指導(dǎo)下，實(shí)行開工報告審批制、工地試驗(yàn)檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)（見上述組織機(jī)構(gòu)圖）全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。 5） 明確質(zhì)量目標(biāo)，給予本項(xiàng)目準(zhǔn)確的質(zhì)量定位。圍繞質(zhì)量目標(biāo)，開展行之有效的質(zhì)量活動，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件操作，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，以全員的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定適合 本項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作程序。各種內(nèi)業(yè)資料齊全，簽證及時、規(guī)范。并作到專人專室保管?，F(xiàn)場文明施工。各種原材料堆放整齊、有序，均樹立標(biāo)識牌。各分項(xiàng)工程樹立質(zhì)量責(zé)任牌?，F(xiàn)場從事質(zhì)量有關(guān)人員均佩帶上崗證。 4．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1） 保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫；奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 2） 熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求 和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi) 。 熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對施工過程起著指導(dǎo)和制約作用。做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的計(jì) 算機(jī)管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。 3） 建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測量組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊(duì)的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁交由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。 5） 施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配 比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施工中前后設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)