某門市部初步整改方案(編輯修改稿)
2025-05-22 07:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，并按營(yíng)銷部的工資表發(fā)放工資。7．負(fù)責(zé)門市部辦公室內(nèi)勤服務(wù)工作，保管各類文件檔案，及時(shí)登記清理客戶檔案；對(duì)招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點(diǎn)及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄，對(duì)門市部設(shè)施、用品進(jìn)行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。8．負(fù)責(zé)應(yīng)收帳的記錄，每日工作結(jié)束時(shí)，對(duì)銷售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進(jìn)行記錄，與門市部經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)。9．負(fù)責(zé)門市部費(fèi)用支出的記賬工作，于門市部周會(huì)前與門市部經(jīng)理進(jìn)行核對(duì)。10． 協(xié)助門市部經(jīng)理編制銷售目標(biāo)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為工作總結(jié)與信息反饋提供數(shù)據(jù)。11．負(fù)責(zé)管理與維護(hù)電腦、打印等設(shè)備?！ 。ㄎ澹?、 門市銷售導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé) 派出原則：由廠部派出，或由門市部經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)卣衅?。 直接上?jí)：門市部副經(jīng)理。 協(xié)助門市部副經(jīng)理對(duì)門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作，記錄和確認(rèn)客戶訂單，準(zhǔn)確開據(jù)提貨單。 熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)與賣點(diǎn),為上門客戶詳盡介紹廠部各產(chǎn)品系列，并指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的選擇。 接聽門市部電話，做好客戶、消費(fèi)者反饋記錄，上報(bào)門市部副經(jīng)理。 做好門市部水族箱和水族器材的展示工作，及時(shí)更換樣品與上新品，樹立廠部品牌形象。 完成門市部副經(jīng)理交辦的其他工作事宜。 （六）、 倉(cāng)管員崗位職責(zé)派出原則：由廠部統(tǒng)一選派、管理 直接上級(jí)：門市部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)門市部水族箱和水族器材的日常進(jìn)、出和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，憑門市部經(jīng)理簽字的發(fā)貨單據(jù)為儲(chǔ)運(yùn)員備貨。2. 做好倉(cāng)儲(chǔ)帳目管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，監(jiān)控安全庫(kù)存量，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各種貨品庫(kù)存的數(shù)據(jù)，協(xié)助制定訂貨計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃。3. 做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理，杜絕倉(cāng)儲(chǔ)損耗和任何安全事故，對(duì)儲(chǔ)存貨物的安全、完好負(fù)責(zé)。4. 建立庫(kù)存管理卡，每日對(duì)賬，每周自我盤庫(kù)，每月月底全面盤庫(kù)。對(duì)庫(kù)存差異進(jìn)行分析，查明原因。根據(jù)流量情況及時(shí)向門市部經(jīng)理提出儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議。5. 協(xié)助完成門市部經(jīng)理交付的其他工作事項(xiàng)。 ?。ㄆ撸?、 儲(chǔ)運(yùn)員崗位職責(zé) 派出原則：由廠部派出，或門市部經(jīng)理按規(guī)定招聘任用 直接上級(jí)：門市部經(jīng)理1. 主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶貨品的日常搬送工作，確保按時(shí)發(fā)送。2. 有必要時(shí)協(xié)助統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行貨款結(jié)算工作，及時(shí)結(jié)算交回廠部貨款（司機(jī)）。3. 協(xié)助區(qū)域內(nèi)銷售人員巡訪和維護(hù)客戶，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。4. 及時(shí)了解廠部到貨情況，組織車輛運(yùn)送至營(yíng)銷門市部倉(cāng)庫(kù)，協(xié)助入庫(kù)。5. 負(fù)責(zé)日常客戶退回、更換和維修產(chǎn)品的修復(fù)工作，做好維修記錄，及時(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。6. 門市部經(jīng)理交辦的其他工作?！ ∷摹⒗宥ㄩT市部管理制度（一）、 門市部例會(huì)制度 為使門市部的各項(xiàng)例會(huì)有計(jì)劃地納入制度管理，特制定門市部例會(huì)制度。A、晨會(huì) 門市部員工每天早晨簽到后，由員工輪流坐班主持晨會(huì)。 晨會(huì)的主要目的是簡(jiǎn)報(bào)各自當(dāng)日的重要工作事項(xiàng)；提高員工的自信心，鼓舞斗志；鍛煉員工的講解口才，使員工每時(shí)每刻都保持良好的心情，專心致志的做好自己的業(yè)務(wù)工作。 會(huì)議進(jìn)程為在會(huì)議主持人的主持下，首先交流工作內(nèi)容；其次由主持人自己命題（與自己工作相關(guān)），自己組織內(nèi)容，自己講解，但內(nèi)容必須新鮮，感染力強(qiáng)，不能重復(fù)。 每次晨會(huì)時(shí)間控制在10分鐘左右。B、當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì) 每日工作完畢后，由門市部全體業(yè)務(wù)人員對(duì)當(dāng)日工作完成情況進(jìn)行交流、總結(jié)。 由業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)一天的業(yè)務(wù)工作情況，解決當(dāng)日發(fā)生的問(wèn)題，準(zhǔn)備并計(jì)劃第二天的工作，力爭(zhēng)當(dāng)日工作當(dāng)日完成，日清日結(jié)。 總結(jié)會(huì)時(shí)間控制在20分鐘。C、周會(huì) 每周二晚上利用2小時(shí)時(shí)間，原則上是由門市部經(jīng)理組織，如門市部經(jīng)理有事不在，由內(nèi)務(wù)主管主持。統(tǒng)計(jì)員對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，記入專門的《每周工作會(huì)議
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