某門市部初步整改方案(編輯修改稿)
2025-05-22 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，并按營銷部的工資表發(fā)放工資。7．負(fù)責(zé)門市部辦公室內(nèi)勤服務(wù)工作，保管各類文件檔案，及時登記清理客戶檔案；對招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點及數(shù)量進行統(tǒng)計、記錄，對門市部設(shè)施、用品進行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。8．負(fù)責(zé)應(yīng)收帳的記錄，每日工作結(jié)束時，對銷售明細(xì)賬與應(yīng)收款賬進行記錄，與門市部經(jīng)理進行核對。9．負(fù)責(zé)門市部費用支出的記賬工作，于門市部周會前與門市部經(jīng)理進行核對。10． 協(xié)助門市部經(jīng)理編制銷售目標(biāo)計劃、訂貨計劃，負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，為工作總結(jié)與信息反饋提供數(shù)據(jù)。11．負(fù)責(zé)管理與維護電腦、打印等設(shè)備?！ 。ㄎ澹?、 門市銷售導(dǎo)購員崗位職責(zé) 派出原則：由廠部派出，或由門市部經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)卣衅??！ ≈苯由霞墸洪T市部副經(jīng)理。 協(xié)助門市部副經(jīng)理對門市客戶接待和外埠客戶的電詢工作，記錄和確認(rèn)客戶訂單，準(zhǔn)確開據(jù)提貨單。 熟練掌握產(chǎn)品知識與賣點,為上門客戶詳盡介紹廠部各產(chǎn)品系列，并指導(dǎo)客戶對產(chǎn)品的選擇。 接聽門市部電話，做好客戶、消費者反饋記錄，上報門市部副經(jīng)理。 做好門市部水族箱和水族器材的展示工作，及時更換樣品與上新品，樹立廠部品牌形象。 完成門市部副經(jīng)理交辦的其他工作事宜。 （六）、 倉管員崗位職責(zé)派出原則：由廠部統(tǒng)一選派、管理 直接上級：門市部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)門市部水族箱和水族器材的日常進、出和倉儲管理工作，憑門市部經(jīng)理簽字的發(fā)貨單據(jù)為儲運員備貨。2. 做好倉儲帳目管理，及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)，監(jiān)控安全庫存量，及時、準(zhǔn)確地提供各種貨品庫存的數(shù)據(jù)，協(xié)助制定訂貨計劃和庫存計劃。3. 做好倉庫的日常管理，杜絕倉儲損耗和任何安全事故，對儲存貨物的安全、完好負(fù)責(zé)。4. 建立庫存管理卡，每日對賬，每周自我盤庫，每月月底全面盤庫。對庫存差異進行分析，查明原因。根據(jù)流量情況及時向門市部經(jīng)理提出儲存結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議。5. 協(xié)助完成門市部經(jīng)理交付的其他工作事項?！ 。ㄆ撸?儲運員崗位職責(zé) 派出原則：由廠部派出，或門市部經(jīng)理按規(guī)定招聘任用 直接上級：門市部經(jīng)理1. 主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶貨品的日常搬送工作，確保按時發(fā)送。2. 有必要時協(xié)助統(tǒng)計員進行貨款結(jié)算工作，及時結(jié)算交回廠部貨款（司機）。3. 協(xié)助區(qū)域內(nèi)銷售人員巡訪和維護客戶，及時反饋市場信息。4. 及時了解廠部到貨情況，組織車輛運送至營銷門市部倉庫，協(xié)助入庫。5. 負(fù)責(zé)日?？蛻敉嘶?、更換和維修產(chǎn)品的修復(fù)工作，做好維修記錄，及時反映產(chǎn)品質(zhì)量問題。6. 門市部經(jīng)理交辦的其他工作?！ ∷摹⒗宥ㄩT市部管理制度（一）、 門市部例會制度 為使門市部的各項例會有計劃地納入制度管理，特制定門市部例會制度。A、晨會 門市部員工每天早晨簽到后，由員工輪流坐班主持晨會。 晨會的主要目的是簡報各自當(dāng)日的重要工作事項；提高員工的自信心，鼓舞斗志；鍛煉員工的講解口才，使員工每時每刻都保持良好的心情，專心致志的做好自己的業(yè)務(wù)工作。 會議進程為在會議主持人的主持下，首先交流工作內(nèi)容；其次由主持人自己命題（與自己工作相關(guān)），自己組織內(nèi)容，自己講解，但內(nèi)容必須新鮮，感染力強，不能重復(fù)。 每次晨會時間控制在10分鐘左右。B、當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)會 每日工作完畢后，由門市部全體業(yè)務(wù)人員對當(dāng)日工作完成情況進行交流、總結(jié)。 由業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報一天的業(yè)務(wù)工作情況，解決當(dāng)日發(fā)生的問題，準(zhǔn)備并計劃第二天的工作，力爭當(dāng)日工作當(dāng)日完成，日清日結(jié)。 總結(jié)會時間控制在20分鐘。C、周會 每周二晚上利用2小時時間，原則上是由門市部經(jīng)理組織，如門市部經(jīng)理有事不在，由內(nèi)務(wù)主管主持。統(tǒng)計員對會議內(nèi)容進行記錄，記入專門的《每周工作會議
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