倉庫部整改方案(編輯修改稿)
2025-05-01 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預計一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標識在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負責。 物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負責。 每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。 每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。 倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內(nèi)完成。 五、驗收 由公司相關(guān)小組負責監(jiān)督是否按時無成。 六、經(jīng)驗總結(jié) 由公司相關(guān)小組負責總結(jié)。 報告人：李朝偉 2021 年 10 月 10 日 第三篇：倉庫整改方案 倉庫整改方案 一、存在問題： 倉庫容貌不是很整潔美觀； 貨物沒有庫位、標識； 各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物； 沒有制度、指示牌等標識； 硬件設(shè)備不足。 二、整改目標： 倉庫容貌整潔美觀率大于 90%； 貨物必須按庫位擺放并有標識卡； 必須按各功能區(qū)域堆放貨物； 墻面必須貼上制度、指示牌等標識； 添加必要的硬件。 三、整改措施： 定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空 閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。 使用預設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接 到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。 倉庫區(qū)域分為： 原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢 區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。 制作好制度、指示牌等標識，并
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