某電子設(shè)備有限公司績效整體考核咨詢方案(編輯修改稿)
2025-05-22 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表?！ ∈?、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下： 銷售公司月工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計劃完成率177。各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度； 二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下： 基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計劃完成率177。各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)177。各專項獎罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率100＋工業(yè)增加值完成率100＋銷售回款完成率100＋利稅完成率100＋資產(chǎn)保值增值完成率100－應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率100＋產(chǎn)銷率100＋勞動生產(chǎn)率完成率100＋新產(chǎn)品研發(fā)完成率100＋顧客滿意度100＋出廠合格率100 四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。 五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。四、考核管理流程圖 流程編號：部門名稱人力資源部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點ABCDEF12345678910
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