某電子設(shè)備有限公司績效整體考核咨詢方案(已修改)
2025-05-07 06:15 本頁面
【正文】 偉創(chuàng)力公司績效整體考核咨詢方案目 錄一、關(guān)于整體方案的說明 1二、公司整體考核若干規(guī)定 2三、考核辦法 3四、考核管理流程圖 5五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 7六、考核依據(jù)和考核細(xì)則 9一、關(guān)于整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的?！ ”痉桨甘窃趯嶋H運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強等問題?！?（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)： 公開性?？己私Y(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。 公平性。 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣?！ ?yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣?！ ?quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門做出的最后決議?！ “菪?。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)?！?（二）本方案設(shè)計堅持以下原則： 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)； 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化并具有針對性?！?（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益做出評價，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應(yīng)得工資?！?（四）作為一個體系，該方案由以下部分組成： ——考核辦法； ——考核流程； ——考核標(biāo)準(zhǔn)； ——考核制度； ——考核依據(jù)和考核細(xì)則—— 強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等； 任務(wù)目標(biāo)考核：《目標(biāo)管理責(zé)任書》。 （五）作為一個整體方案，它包括以下子方案： ——銷售公司考核方案； ——生產(chǎn)基地考核方案； ——職能部門考核方案
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