某電子設(shè)備有限公司績(jī)效整體考核咨詢方案-展示頁(yè)
2025-05-04 06:15本頁(yè)面
【正文】 核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃 說(shuō)明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度； 二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到?！ ∈?、各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績(jī)效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績(jī)效考核表?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。人力資源部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核?！ 【拧⑹录l(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。年度考核于次年一月中旬舉行。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。 七、公司各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。對(duì)考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)做出考核決定?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分?？己巳藛T為公司在崗所有員工。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核?！ ∫?、公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善?！?（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成： ——考核辦法； ——考核流程； ——考核標(biāo)準(zhǔn)； ——考核制度； ——考核依據(jù)和考核細(xì)則—— 強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等； 任務(wù)目標(biāo)考核：《目標(biāo)管理責(zé)任書》?！?（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對(duì)問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)?！ “菪浴！ ?quán)威性?！ ?yán)肅性?！ 」浴?
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