某公司股權(quán)分配方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不足或失誤（5）特殊貢獻指標S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果；其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為30%），具體分值及評價定義見表3。表3 特殊貢獻指標評定等級定義分值1512963定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5員工持股限額Ri=Z（Si/∑Si）R：員工持股限額
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