樸智—深圳報業(yè)人力資源方案—晶報崗位管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-22 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 室77總經理、副總經理5策劃部主任組版員美編校對統(tǒng)計分析文員16品牌拓展部主任本部主管區(qū)域經理區(qū)域主管下單員17汽車部主任編輯客戶經理47時尚部主任編輯客戶經理25醫(yī)藥保健部主任客戶經理56IT通信家電部主任編輯客戶經理36綜合部主任客戶經理34地產部副主任主編策劃編輯客戶經理1015版面接審部主任咨詢接審校對劃版19設計制作部主任組版設計制作47合計225第三章 編采與職能部門崗位相對價值第九條. 部門相對價值1. 根據晶報的發(fā)展戰(zhàn)略和部門間的工作差異，設定部門評價標準，如表3：部門評價標準。2. 目前情況下，選定標準部門為國內新聞部，以此確定相對價值的基準，確定部門的相對價值，如表4：部門相對價值表。3. 根據部門價值確定部門內崗位價值，不同職系的崗位之間不具有可比性，如部門負責人6級并不等同于職能人員崗位級別6級。表3 部門評價標準考慮方面因素指標因素等級描述晶報戰(zhàn)略需要，未來著重發(fā)展。，未來可能收縮。部門工作差異崗位需要的專業(yè)技能，而且對技能的要求較高。，但要求程度一般。崗位工作責任和影響。崗位工作量崗位工作創(chuàng)造性或難度，且晶報無法提供足夠的資源。，晶報能夠提供必要的條件。晶報戰(zhàn)略需要，很難找到合適的人，通過努力可以找到合適的人。，容易找到合適的人。，隨時都可以找到合適的人。表4：部門相對價值表深圳新聞部國內新聞部國際新聞部文娛新聞部體育新聞部財經新聞部星期六晶報新聞評論部校對室美編室攝影部要聞部副刊部人力資源部辦公室業(yè)務管理部財務部戰(zhàn)略研究部1110
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