【文章內(nèi)容簡介】 安全管理制度，各分項工程施工前必須對工人進行安全技術(shù)交底。(10)井字架、外腳手架要設(shè)防雷保護裝置，井字架要裝有限位。(11)施工現(xiàn)場用電 。 。嚴禁用同一個電閘控制多臺設(shè)備。交流焊機一次線不大于5米，外殼應(yīng)可靠接地，進線設(shè)保護罩。所有電氣設(shè)備都要有可靠的接地，接零，漏電等保護措施，配線采用三相五線制。 c. 所有配電箱均應(yīng)標明其用途，作出分路標記。 d. 配電箱加鎖并設(shè)專人管理。 e. 電纜容量符合要求，布置整齊安全。 f. 現(xiàn)場設(shè)專職持證電工進行臨時用電維護。(12)交叉施工 施工過程中盡量避免交叉施工，如果必須交叉時，應(yīng)事先協(xié)調(diào)好，避免出現(xiàn)安全事故。(13)施工現(xiàn)場安全檢查 。凡是發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或不安全因素時，要立即進行整改，并發(fā)整改通知單。 ，直至勒令離開工地。 ，項目工程師，班組長均有責任對違章行為及不安全因素進行檢查，并責成責任人整改。(14)施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施 ，人員較多，應(yīng)由業(yè)主廠方和施工單位共同制訂施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度。 。進入施工現(xiàn)場的任何人員均應(yīng)出示出入證。 ，專職保衛(wèi)人員應(yīng)建立執(zhí)勤記錄和交接記錄。，以避免丟失現(xiàn)象發(fā)生。 文明施工規(guī)定 施工現(xiàn)場的文明施工管理，是一個施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。為此我公司制訂了《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》，結(jié)合業(yè)主的要求，我們在施工現(xiàn)場制訂保證措施如下：(1)建立項目部文明施工管理系統(tǒng)： 以項目副經(jīng)理牽頭，專職安全員主抓，各個班組長參加。確保各項措施的落實。(2)依據(jù)施工圖，分階段在施工總平面圖中規(guī)劃出施工設(shè)備擺放位置，做到整齊美觀。(3)臨時電纜盡量采用架空敷設(shè)，既不影響通道又整齊美觀。并符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》和《臨時用電管理辦法》的規(guī)定。 (4)現(xiàn)場材料的堆放，應(yīng)在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)按規(guī)格，型號堆放，掛牌標識，派專人管理。以保持施工現(xiàn)場的整潔美觀。(5)項目經(jīng)理和安全員根據(jù)施工情況，分階段劃定責任區(qū)，區(qū)內(nèi)施工班組負責清潔衛(wèi)生，通道暢通，材料器具堆放整齊。(6)遵守有關(guān)部門關(guān)于施工現(xiàn)場交通和噪音的管理規(guī)定。(7)搞好和甲方，使用單位的關(guān)系。教育職工注意文明禮貌，尊重他人。項目部領(lǐng)導要經(jīng)常和甲方代表，使用單位領(lǐng)導交換意見，共同完成施工任務(wù)。(8)我單位施工人員進入現(xiàn)場統(tǒng)一著裝。(9) 現(xiàn)場管理。b. 各種材料分類碼放整齊，并掛牌標明材料的型號。c. 督促操作人員有順序的施工，做到忙而不亂，不野蠻施工，不冒險施工。d. 現(xiàn)場道路和場地平整，道路要暢通。e. 現(xiàn)場施工人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁酒后作業(yè)。(10)環(huán)衛(wèi)管理，主要出入口做砼路面，運輸車輛不準帶泥砂出場。，負責衛(wèi)生監(jiān)督工作，垃圾定點存放，定期清理外運，外運時適量灑水減少揚塵，廁所注意保潔。，工地設(shè)文明施工宣傳欄，并每周對工人進行一次文明施工教育，強化文明施工意識。(11)環(huán)境保護、有害氣體的物質(zhì)。，必須嚴格控制作業(yè)時間，必須晝夜連續(xù)作業(yè)時，盡量安排噪聲小的工序進行施工，使用消音設(shè)備或隔音屏障，并采取防噪措施。，采取隔音降噪措施。，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫。 ，不得影響施工現(xiàn)場單位的正常工作。，從組織上保證工期。(1)我公司擬派一優(yōu)秀項目經(jīng)理，具有多年工作經(jīng)驗，責任心強，領(lǐng)導能力強。(2)項目部配備一名具有豐富實踐經(jīng)驗中級以上職稱的工程師擔任項目工程師，同時設(shè)置機械和電氣兩個專業(yè)技術(shù)組，負責整個工程的技術(shù)管理工作。(3)設(shè)立材料組，由公司工程部派人參加，配備責任心強、專業(yè)業(yè)務(wù)強的人員參加，從而保證各種材料的質(zhì)量和供應(yīng)時間。(4)項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理簽定責任書，確保工程質(zhì)量工程工期達到合同要求。 (1)項目部組成人員及工段長、班組長要求有豐富的專業(yè)安裝施工經(jīng)驗而又年富力強。 (2)所有焊工、起重工、電工、起重機械操作工、機動車司機、質(zhì)檢員、安全員等均必須持證上崗。 (3)根據(jù)國家勞動定額和我公司多年來的施工經(jīng)驗，考慮到工人的素質(zhì)，編制各種人員計劃表，保證施工人員的素質(zhì)和數(shù)量。 準備工作要充分 (1)首先由技術(shù)人員按照施工圖紙?zhí)岢鲈敿殰蚀_的材料計劃，而后對于采購的主輔材逐項進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗，從而保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。 (2)項目部提前派出工程先遣小組，搞好施工現(xiàn)場的臨建及生活設(shè)施，使水、電通到施工現(xiàn)場，從而保證施工人員一到現(xiàn)場即可開工。 (3)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場應(yīng)提前熟悉圖紙及施工現(xiàn)場情況，編制詳細的分部分項工程施工方案，做好充分的技術(shù)準備。(4) 保證施工設(shè)備及測量儀器設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和精度 ，確保工程進度。 ，電焊機、切割機、升降工作臺選用要確保性能優(yōu)良可靠，并做好檢測、試運轉(zhuǎn)，確認完好方可運往工地。 ，使用前必須校驗合格方可發(fā)運。對于精密儀表要切實包裝好，隨施工人員一起帶往施工現(xiàn)場，從而確保儀器儀表的精度。，周密合理的安排各工序間的銜接和交叉，制定嚴格的工期制約制度，確保工期按計劃進行。 (1)根據(jù)工程總進度計劃，編制各車間、工段的月、日進度計劃，并將計劃落實到班組，同時建立施工工段（班組）進度日報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施； (2)切實明確和確保各專業(yè)的接口點和接口時間，嚴密組織，科學施工，一環(huán)扣一環(huán)，確保各專業(yè)、各工程在統(tǒng)一計劃下按期完成任務(wù)； (3)在保證工程質(zhì)量的前提下落實各工段、班組的工程進度責任制，各工段、班組必須按統(tǒng)一進度計劃組織施工，必要時兩班作業(yè)。凡由于組織不力造成工期拖延而又不能在本周補齊者，應(yīng)進行行政的、經(jīng)濟的處罰。 (1)施工進度采用網(wǎng)絡(luò)控制，對于安裝時產(chǎn)生的延誤及時作出調(diào)整，在人力和設(shè)備方面作出強有利的保證，以保證各分布工程先于調(diào)試計劃時間。(2)先期完成送電、送水、送氣工程，并完成送電（見確保電氣系統(tǒng)按系統(tǒng)運行方式要求一次試車成功）、送水。(3)完成一個安裝工序后，仔細檢查現(xiàn)場，不得遺留有影響調(diào)試的物件。特別是管道封閉前，要仔細檢查管道內(nèi)部，不得留有焊條、工具及較大碴塊等物。查看設(shè)備內(nèi)部有無雜務(wù)，以確保調(diào)試順利進行。(4)調(diào)試前應(yīng)編制詳細人員、設(shè)備計劃和調(diào)試方案，以及設(shè)備操作規(guī)程。(5)每個調(diào)試組都要配備2~3名安裝人員，如果調(diào)試過程發(fā)生問題，及時由安裝人員現(xiàn)場解決。 (6)調(diào)試時，調(diào)試應(yīng)區(qū)設(shè)置警戒標志，禁止閑雜人員進入調(diào)試區(qū)。試運轉(zhuǎn)合格的設(shè)備要設(shè)置特殊標志，禁止任何人在聯(lián)動試車前進行操作。 (7)當某一車間達到試車條件時，除留有調(diào)試人員外，其它人員全部撤離現(xiàn)場。如現(xiàn)場設(shè)有臨時材料庫和辦公室要撤消。 (8)試車成功后交付甲方，并辦理相關(guān)手續(xù)。 (1)成立電器調(diào)試小組，建立由項目經(jīng)理主抓，各工段專業(yè)工程師和工段長層層負責的管理制度。 (2)供電電路檢查 檢查主電源及控制電源是否正確，電壓是否正確。 (3)外部接線檢查 檢查配柜，操作臺及用電設(shè)備接線是否正確、牢固。 (4)電動機檢查 檢查電動機的機械性能，再檢查電機絕緣性能。特別注意電機端部速度傳感器的安裝精度。 (5)高壓電纜頭一定要嚴格按照規(guī)范進行實驗，做好記錄，并有相關(guān)人員鑒定。 (6)送電時，所有人員統(tǒng)一聽從指揮。力保一次送電成功?！　‰姍C試運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線空轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線帶負荷試運轉(zhuǎn)。　　生產(chǎn)線調(diào)試分為兩個階段，即綜合連續(xù)空運轉(zhuǎn)與負荷試運轉(zhuǎn)，前階段以施工單位為主，建設(shè)單位配合，后階段以建設(shè)單位為主，施工單位配合監(jiān)護設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。生產(chǎn)線調(diào)試的步驟應(yīng)貫徹先驅(qū)動、后從動、先附屬設(shè)備、后主體、再后調(diào)整裝置，由局部到整體，由低速到高速的原則穩(wěn)步進行?！　∩a(chǎn)線安裝后須經(jīng)全面檢驗是否符合安裝質(zhì)量，以及接通水、電、氣和壓縮空氣、并保證供應(yīng)條件下方可開始低速和高速無負荷試運轉(zhuǎn)?！　≡旒垯C試運轉(zhuǎn)的準備工作、運轉(zhuǎn)程序和注意事項如下：　　(1)設(shè)備清洗、檢查和注油：　　(2)潤滑系統(tǒng)經(jīng)檢查后按本生產(chǎn)線潤滑系統(tǒng)說明規(guī)定的程序進行本系統(tǒng)設(shè)備和管路的清洗和系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)，檢查有否滲漏和指示儀表的讀數(shù)是否正常等情況并進行調(diào)整，必須運轉(zhuǎn)正常保證各潤滑點有潤滑油供應(yīng)。(3)檢查生產(chǎn)線各部分的手動、氣動以及電動調(diào)節(jié)裝置和系統(tǒng)，應(yīng)靈活好用。(4)電氣傳動設(shè)備經(jīng)安裝檢驗后，按照設(shè)備說明書規(guī)定的調(diào)試步驟和操作程序進行調(diào)試，必須使傳動裝置達到使用要求。(5)上述各項準備工作完畢后，可按電氣傳動的操作程序?qū)ιa(chǎn)線進行分部啟動，從為尾部開始依次啟動各分部，各以爬行車速開始逐漸升速至調(diào)定的車速進入無負荷運轉(zhuǎn)，試運轉(zhuǎn)可按低速開始逐漸提高到中速和高速，然后再逐步回到中速，按生產(chǎn)線不同車速試運轉(zhuǎn)8～12小時,其中中速運轉(zhuǎn)不低于6～8小時,高速動轉(zhuǎn)應(yīng)在運轉(zhuǎn)6～10小時后進行，且不超過30分鐘。(6)綜合連續(xù)空運轉(zhuǎn)應(yīng)在前一階段所發(fā)現(xiàn)的缺點消除后進行，業(yè)主可派遣操作人員進行帶負荷試運轉(zhuǎn)，連續(xù)運轉(zhuǎn)8小時，其中中速運轉(zhuǎn)不少于5小時。(7)試運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)特別注意下列各項：a. 機電氣傳動設(shè)備嚴禁無通風運行。b. 潤滑系統(tǒng)應(yīng)在運轉(zhuǎn)前啟動供油，系統(tǒng)如有故障致使不能正常供油時，必須停車。，啟動時及停機后均應(yīng)抬起。（見下表）序號品　　名規(guī)　　格單位數(shù)量備注1轉(zhuǎn)速表塊22數(shù)字溫度計TM902　C個43綜合校驗儀ID－01臺14直流雙臂電橋QJ44臺15程序多功能萬用表H30KI　　3222臺16電流電阻器2X25a臺17接地電阻測試儀2C8臺18直流電位差計UJ33a臺19精密數(shù)字電壓表DS42A臺2 工程質(zhì)量等級質(zhì)量等級為：優(yōu)良工程。 管理職責 質(zhì)量目標(1)項目部的質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標: 工程一次交驗合格率為100%。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。顧客滿意度： 85分以上。安全生產(chǎn)：杜絕重傷、死亡事故；%。施工進度：現(xiàn)場具備正常施工的條件下，在業(yè)主提出的合理工期內(nèi)完成施工任務(wù)。(2)項目質(zhì)量目標的分解與展開：技質(zhì)安組是集技術(shù)、質(zhì)量、安全于一體的管理機構(gòu)，在施工中擔當著重要的角色。因本次工程施工項目較多，涉及人員也較多，為提高施工的技術(shù)含量、保證施工質(zhì)量、杜絕安全事故特制定技質(zhì)安組的工作質(zhì)量目標如下：① 技術(shù)人員要將圖紙完全消化，了解施工技術(shù)規(guī)范，對于施工中的難點、要點要特別注意，防止技術(shù)問題的出現(xiàn)，技術(shù)交底率達到100％，標準規(guī)范配備率達到100％。② 制定合理的施工方案，要加強新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和運用。③ 編制質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，將工程施工中的所有過程納入總公司的質(zhì)量管理體系，技術(shù)文件編制率達到100％。④ 質(zhì)檢員要盡職盡責，對于工程中的質(zhì)量監(jiān)測點要跟蹤檢測，質(zhì)量控制點檢查率達到100％，杜絕質(zhì)量通病和質(zhì)量事故。⑤ 安全員一定加強安全管理，制定安全管理制度，加強員工的安全教育，安全教育率達到100％；提高員工的安全意識，做到杜絕重傷、死亡事故；%，現(xiàn)場施工人員安全防護用品佩戴率達到100％。⑥ 不合格品的評審處置率達到100％。⑦ 對分包工程達到專人、專崗、專業(yè)管理。：為了提高材設(shè)人員的素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動材設(shè)人員的積極性，通過工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。特制定材設(shè)質(zhì)量目標。① 深入進行市場調(diào)查，掌握材料質(zhì)量水平與價格行情，根據(jù)質(zhì)量好、價格低提高物資庫存周轉(zhuǎn)速度，降低采購和保管成本。發(fā)放物資的原則：憑證發(fā)貨，急用先發(fā)，先入先出，按質(zhì)、按量、齊全配套、有計劃的發(fā)放物資。③ 對物資數(shù)量在計劃、驗收、使用三個環(huán)節(jié)要嚴格控制與管理，要合理地、節(jié)約地使用各種物資，提高物資的利用率。④ 完善管理制度，使物資管理條理化、制度化，做到事事有人管、人人有專責、工作有專責。⑤ 材料進貨驗收率達到100%。⑥ 設(shè)備完好率達到90%以上。⑦ 監(jiān)測裝置周檢率為100%。⑧ 顧客提供物資驗證率達到100％。⑨ 材料標準配備率達到80％以上。、權(quán)限 (1)崗位職責1)負責工程項目全過程的策劃、實施、協(xié)調(diào)和檢查，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全等負全面責任。2)負責與甲方的工作協(xié)調(diào),負責材料、施工設(shè)備及施工器具的供應(yīng),負責項目施工人員的后勤工作。3)負責材料計劃的批準，財務(wù)的管理。4)負責施工過程中的人員配備，以及關(guān)鍵過程人員資格審查等具體工作的實施。5)負責與顧客溝通，并組織有關(guān)人員對顧客滿意度進行測量，并及時上報總公司經(jīng)營部。1)負責現(xiàn)場施工人員、施工設(shè)備的管理及施工全過程的策劃、實施、協(xié)調(diào)和檢查，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全等負責任。2)負責組織施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃編寫和實施。3)負責施工過程中的人員配備，施工環(huán)境營造，設(shè)計變更的實施批準 ,工器具施工設(shè)備檢測設(shè)備計劃的批準。4)編制施工進度計劃、人員計劃,并在施工過程中對各種資源進行動態(tài)管理保證施工總進度。5)參加甲方召開的工程會議，并負責與甲方的日常協(xié)調(diào)。6)負責工程項目全過程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程項目的整體質(zhì)量負責任。7)負責質(zhì)量體系的運行工作,監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的運行情況.8)負責項目質(zhì)量計劃的審核，上報工作，并組織技質(zhì)安組實施。9)協(xié)助項目經(jīng)理負責項目過程控制的檢查工作。10)組織項目有關(guān)人員參加圖紙會審。1)負責施工現(xiàn)場工程材料及設(shè)備的供應(yīng)工作，并對其保管、發(fā)放質(zhì)量負責。2)負責編制工程所需材料、設(shè)備的采購計劃。3)組織材料管理人員按質(zhì)量體系文件執(zhí)行，做到訂貨、接收、保管、發(fā)放符合程序規(guī)定，手續(xù)完備、記錄齊全、清晰，并保證資料的可追溯性。 4)組織采購員對分承包方進行預(yù)審，負責重要產(chǎn)品的進貨驗證。5)組織材料管理人員參加業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)