【正文】 (3)測量的內容及計算和上報要求：1）質量：主要根據(jù)與外方/顧客產品檢驗記錄，顧客關于質量問題的工程聯(lián)系單或與質量相關的反饋信息，分項分部工程質量評定。項目工程師負責在竣工前后填寫顧客反饋意見表，并經(jīng)顧客代表簽字認可后，與顧客滿意度測量表一并在工程竣工半個月內將結果上報經(jīng)營部。、分析與改進(1)由項目經(jīng)理親自將《顧客意見調查表》遞交給我項目施工的業(yè)主方的總代表，誠請對方對我項目部生產的產品和服務的滿意程度進行評價，以幫助我項目部更好地滿足顧客的要求和期望。保修期為一年，自竣工驗收后移交給業(yè)主之日開始計算?！恫缓细裥畔⒔y(tǒng)計表》。:項目部在每月5號前將工序、不合格品評審、處置表及不合格信息統(tǒng)計表上報分公司技質安科。返工:返工后的產品要重新檢驗,合格后方可轉序施工。處置的實施由項目工程師組織施工班組進行,實施結果由項目工程師驗證并上報公司質量科。由質檢員填寫《不合格品評審、處置表》。4）一般不合格品的處理方法和處置方案由質檢員編寫,項目工程師審核,并上報分公司質量副經(jīng)理批準。3）輕微不合格品的處置方法由質檢員提出,項目工程師批準,施工班組進行處置,處置結果由質檢員驗證。1）專職質檢員按質量要求對工序的過程和工序的結果,逐點進行檢查,記錄發(fā)現(xiàn)的每一個不合格品和不合格過程。嚴重不合格品：單位產品內在質量不合格,對使用及性能有較大影響或損失金額在五千元以上的不合格品。(15)不合格品控制不合格品的分類:輕微不合格品:單位產品外在質量不合格,對使用及性能沒有影響或損失金額在一千元以下的不合格品。關鍵過程的施工，質檢員應該重點巡視或現(xiàn)場旁站。當上述人員未能及時到場時，項目經(jīng)理應重新約定時間，待人員到齊后，方可對相應的停止點進行檢查。3）停止點的監(jiān)視和測量：項目部質檢員應提前邀請公司工程部質安監(jiān)管科、顧客代表到場共同對某一停止點進行檢查。2）見證點的監(jiān)視和測量：項目部質檢員必須提前邀請顧客代表對某一見證點進行確認。(14)產品監(jiān)視和測量控制本工程產品監(jiān)視和測量包括采購產品檢驗、顧客產品檢驗、施工過程產品檢驗、竣工驗收及保修期質量檢驗。5）做好合同或顧客要求的其他防護工作。3）對交付的部分應封閉或隔離，并派專人看護，防止丟失或損壞。1）對產品要放凈積水、斷電、防銹及清理現(xiàn)場環(huán)境。(13)重點防護工序、控制設備應在現(xiàn)場做好防砸、防盜保護，最好在施工現(xiàn)場條件具備后再進行安裝。2）物資的貯存：采購或從顧客領用的物資，經(jīng)外觀檢驗合格后辦理入庫貯存，顧客財產應設專門區(qū)域存放。(12)產品防護1）物資搬運：大件、特殊的采購物資的搬運應由技質安組制定搬運方案。隱蔽工程施工過程中，有關的人員要做好相應的記錄，并填寫《隱蔽工程檢驗記錄》。必要時應對總工期進行修改，報顧客簽證后執(zhí)行，同時報工程部施工科。，負責組織物資的供應。，由項目工程師審核，報項目經(jīng)理批準后實施。(9)特殊過程的控制本工程無特殊過程。關鍵過程施工結束后，由負責人根據(jù)檢查記錄運用統(tǒng)計技術對整個施工過程進行分析。：機械質檢員。，由項目經(jīng)理對人員的資格進行審核。,組織人員營造適宜的工藝環(huán)境和安全、文明的生產環(huán)境。發(fā)現(xiàn)不合格應及時返工，不留質量隱患。要記錄并保存發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的記錄（施工現(xiàn)場工作日記）。如選用當?shù)仄髽I(yè)內部的計量部門進行檢定，則事先應按《施工設備及監(jiān)測裝置控制程序》的有關規(guī)定進行評價。保證施工過程中檢驗和試驗所用裝置處于完好狀態(tài)并在校準有效期內，具體執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置的控制》中的有關規(guī)定。具體執(zhí)行《設備現(xiàn)場管理制度》和《施工設備維護保養(yǎng)制度》。(6)基礎設施的控制、辦公設施的維護由項目部后勤保障組負責，后勤保障組要有專門負責人。 2）分包工程質量管理體系運行記錄與項目部自運行記錄組在一起。 1）不論工程大小，質量管理體系運行記錄卷組一卷。 可按技術經(jīng)濟文件歸檔范圍中的順序組成一卷。3）卷內資料排列順序要依據(jù)卷內文件的構成而定，一般順序為：封面、卷內目錄、文件部分、備考表、封底。(5)工程竣工后的組卷1）當工程由多個單位工程組成時，應按單位工程組卷。 5）加強協(xié)調，必要時延長作業(yè)時間。建立施工班組進度日報制度，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理。 4）編制嚴密的施工計劃，使各個班組在統(tǒng)一計劃指導下作業(yè)，保證工程按期完工。 本工程擬配備足夠的施工機具和測量儀器，保證多工段，多班組同時作業(yè)，加快施工進度。 所有焊工、電工、起重工、起重機操作工、架子工、質量檢查員、安全員都必須持證上崗。 項目部人員及班組長具有豐富的施工經(jīng)驗，年富力強。 技術人員應熟悉技術資料，掌握業(yè)主要求執(zhí)行的技術規(guī)范及技術標準。 項目部組成人員及主要施工班組長提前進駐施工現(xiàn)場，如果業(yè)主有時間要求的則按業(yè)主要求的時間進場，做好施工前準備工作。同時，根據(jù)項目部現(xiàn)場實際完成工程量情況、形象進度，如實填寫《工程進度控制信息反饋/檢查單》，對工程現(xiàn)場實際進度進行真實反饋、有效控制。(2)開工報告工程各項準備工作結束，基本具備開工條件，取得監(jiān)理單位、建設單位認可，項目經(jīng)理填寫開工報告，經(jīng)顧客批準后，報工程部備案。技術交底應包括以下內容:工程概況、施工特點、工期及進度計劃、質量目標和保證措施、施工圖情況、施工方法、關鍵過程和特殊過程的控制、監(jiān)視和測量點及方法等。對分包工程也應組織分包隊伍的相關人員進行技術交底。技術交底應在圖紙會審后，質量計劃和施工組織設計編制完成，項目（單位、分部、分項工程）開工前或開工初進行。2）項目施工優(yōu)先選用通用作業(yè)指導書。如設計單位不到位，可單獨于建設單位一起進行會審。對會審過程中發(fā)現(xiàn)的問題應確定解決措施并形成文件，填寫《圖紙會審記錄表》。在圖紙不全時，項目部應與顧客就沒有圖紙部分進行協(xié)商，達成一致意見，由顧客代表認可或由顧客代表指導施工。4)設計圖紙有無錯誤。2)施工能否滿足設計規(guī)定的質量標準。 (1)施工準備圖紙會審由項目工程師組織專業(yè)工程師、施工班組長參加，由各專業(yè)技術人員在自審的基礎上，與設計單位和建設單位一起進行（或先與建設單位進行，然后將會審結果報于設計單位）。 ，應填寫《顧客提供財產不適用報告》，材設副經(jīng)理與顧客溝通確定物資的更換或降級使用等事宜。 ，施工班組長應根據(jù)施工圖紙的說明來明確將要領用的物資的規(guī)格標準及產品等級。，做到先入先出；物資領用應辦理收發(fā)料記錄并詳細填寫出庫單。具體執(zhí)行《倉庫管理制度》、《常用危險品安全保管制度》、《焊材管理制度》《外協(xié)、外購件驗收、保管、發(fā)放制度》。、廢料應隔離存放并做好標識。，標識清楚。(6)物資的標識、工程中常用的產品不標識不會引起產品混淆時可不進行產品標識。質量證明文件若為復印件必須加蓋供方紅章。總分低于70或上述任意方面存在問題較突出，取消合格供方資格。被除名的供方除非有充分的證據(jù)表明其有明顯的改進，原則上不得再用。：項目結束前，項目部應進行定期評價（含工程供方）。，可以直接采購其產品；對獲得ISO9000標準質量認證的廠家，只需在評價表中注明并附上證明資料，可直接采購其產品。(2)供方評價、產品質量證明（合格證、材質單、檢驗試驗報告）和樣品說明書、供貨和按期交貨能力、資金和財務狀況等進行評價。(1)本工程物資供應渠道本工程物資供應分為兩部分:主要設備及主材業(yè)主提供。將圖紙會審、技術交底、技術變更、工程協(xié)調會紀要組到技術文件和資料卷中，交到工程部技術科審核；質量管理體系運行記錄由質管辦審核；工程質量檢驗記錄由工程部質安監(jiān)管科審核。2）項目部的施工日志和自檢記錄不做存檔處理。4）質量記錄的傳遞應辦理簽發(fā)或簽收手續(xù)。記錄應經(jīng)項目工程師確認合格后方可接收。2）工程供方應根據(jù)分包工程的內容提供質量檢驗記錄，組織應在分包合同中應明確規(guī)定其責任和義務。1）項目部文件管理員負責項目部（包括工程供方）質量體系運行記錄的整理工作并建立質量記錄臺帳。7）施工班組長或施工操作者及時填寫自檢記錄，記錄內容按其作業(yè)的工程質量檢驗記錄檢查項目填寫。5）項目經(jīng)理、項目工程師要認真填寫施工日志，日志中要有與質量有關的內容。3）質量記錄要及時填寫，有關人員及時簽字認可。簽字蓋章不清晰的視為無效，應重新填寫，并使用法定計量單位。對作廢文件必須蓋作廢章，收回的應統(tǒng)一上繳，保存銷毀，少數(shù)有參考價值的必須蓋參考章。文件破損時,應到文件管理部門辦理更換手續(xù),補發(fā)新文件,新文件的分發(fā)號延用原有文件號。文件資料員保管的變更要附在圖紙上，以便作竣工圖時作參考。收到設計變更后,資料員進行復制,其份數(shù)與圖紙等額。(2)項目部文件管理辦法項目部所使用資料、文件的接收、登記、發(fā)放、更換等由資料員負責并相應的填寫以下表格:《發(fā)文登記表》、《文件發(fā)放登記表》、《文件借閱登記表》、《收文登記/現(xiàn)行文件有效清單》。(1)本工程施工的有效版本文件如下：。（11）確定項目成本的控制方法和控制人員。（9）確定容易出現(xiàn)的質量通病及防治措施。（7）確定施工所需的工程檢驗記錄、試驗記錄及質量管理體系記錄。（5）確定產品實現(xiàn)所需要的資源，包括人力、基礎設施、工作環(huán)境。（2）項目各職能組的工作質量目標。 產品實現(xiàn) 項目質量策劃 項目開工前，項目經(jīng)理組織項目部有關人員，依據(jù)施工合同、顧客要求、總公司的要求、相關的法律法規(guī)、分公司的質量策劃的結果進行項目部的質量策劃。夜間有人經(jīng)過的坑洞附近，還應設紅燈示警。、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須安全有效，并不得擅自拆除移動，因施工確實需要移動時，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。、抹灰、刷白，地面要盡可能硬化。、雪、大風天氣，嚴禁高空、露天作業(yè)。，冬季施工（必要時）應具備采暖條件。 本工程中沒有需要增加培訓的內容。項目部通過電話或傳真和總公司有關部室進行溝通。 每周星期日的下午召開項目部全體人員例會，由項目經(jīng)理主持，對于一周內的工程進度和質量檢查情況及人身設備的安全情況進行總結，分析出現(xiàn)的問題，并對下周的工作進行安排。項目部材設組人員依據(jù)技質安組編制的顧客提供的材料計劃，從顧客處領取工程材料并進行驗證、標示、儲存、保管，填寫顧客提供材料進貨驗收單。各專業(yè)技術負責人應適時與顧客代表和設計方代表進行圖紙會審，并形成書面記錄，必要時要進行技術交底。采取“工程日報表”的形式將每天的施工內容、施工進度與顧客進行溝通。3)負責工程施工圖紙、工程洽商單、設計變更的簽收、發(fā)放、回收、借閱管理。1)負責質量體系文件及現(xiàn)行有效標準簽收、借閱管理工作，建立項目部現(xiàn)行文件有效清單。2)庫存物資應做到合理存放，規(guī)格排列，貨架要上擺輕下擺重，物資標識要明確，材質不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用急出，同時應便于發(fā)放和盤點。6）負責“C”類計量器具現(xiàn)場編號及集中管理工作。4）按時完成項目部計量器具周檢任務，并上報基地分公司工程物管科。2）負責設備的維護保養(yǎng)，并做好設備運行保養(yǎng)記錄，對有故障的設備及時組織設備維修人員修理。1）做好施工設備現(xiàn)場管理工作。4）設備運行發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿蕰r，立即停車保護好現(xiàn)場，及時通知設備管理員處理。2）認真執(zhí)行施工設備維護保養(yǎng)制度，做好保養(yǎng)愛護設備。5)對新調入的工人及調換工種的工人進行安全教育，負責本項目施工人員的三級安全教育工作。4)督促工人學習安全操作規(guī)程和按章作業(yè)。做好經(jīng)常性的安全生產檢查督促工作。1)負責本項目的安全生產管理工作。7)負責工程的中間驗收、隱蔽工程的檢驗、竣工驗收，嚴把質量關。5)負責對施工過程中工程質量的巡視、旁站監(jiān)督和過程監(jiān)控。3)參與圖紙會審、技術交底工作。（專業(yè)工程師及質檢員）1)配合項目經(jīng)理和項目工程師搞好工程施工的技術工作。 4)組織采購員對分承包方進行預審，負責重要產品的進貨驗證。2)負責編制工程所需材料、設備的采購計劃。10)組織項目有關人員參加圖紙會審。7)負責質量體系的運行工作,監(jiān)督檢查質量體系的運行情況.8)負責項目質量計劃的審核，上報工作，并組織技質安組實施。5)參加甲方召開的工程會議，并負責與甲方的日常協(xié)調。3)負責施工過程中的人員配備，施工環(huán)境營造，設計變更的實施批準 ,工器具施工設備檢測設備計劃的批準。1)負責現(xiàn)場施工人員、施工設備的管理及施工全過程的策劃、實施、協(xié)調和檢查，對工程項目的質量、工期、安全等負責任。4)負責施工過程中的人員配備，以及關鍵過程人員資格審查等具體工作的實施。2)負責與甲方的工作協(xié)調,負責材料、施工設備及施工器具的供應,負責項目施工人員的后勤工作。⑨ 材料標準配備率達到80％以上。⑦ 監(jiān)測裝置周檢率為100%。⑤ 材料進貨驗收率達到100%。③ 對物資數(shù)量在計劃、驗收、使用三個環(huán)節(jié)要嚴格控制與管理，要合理地、節(jié)約地使用各種物資，提高物資的利用率。① 深入進行市場調查，掌握材料質量水平與價格行情，根據(jù)質量好、價格低提高物資庫存周轉速度，降低采購和保管成本。：為了提高材設人員的素質，增強質量意識，調動材設人員的積極性，通過工作質量來保證和提高產品質量和服務質量。