【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)習(xí)制度，提高施工作業(yè)人員的操作技能，達(dá)到先培訓(xùn)后上崗，持證上崗的管理要求，提高遵紀(jì)守法的意識(shí)和法制素質(zhì)，促進(jìn)精神文明、物質(zhì)文明的建設(shè)。 勞動(dòng)力計(jì)劃 詳見下頁《勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種名稱需用總工日數(shù)需用人數(shù)備注1焊工3208可根據(jù)工期需要安排夜間施工。2管工24063電工4014壯工600155起重工4026測(cè)量員4027保管員402勞動(dòng)力投入保證措施 我公司中標(biāo)本工程后，將把本工程作為公司重點(diǎn)工程，組建一個(gè)強(qiáng)有力、高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司正式任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，其他人員采取公司內(nèi)部公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任上崗方式。 項(xiàng)目部所有管理人員及主要技術(shù)質(zhì)量、施工人員在接到中標(biāo)通知之日起二日內(nèi)全部到位。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，確定需要的勞動(dòng)力數(shù)量。其中技術(shù)工人將占總?cè)藬?shù)的一半以上，以確保優(yōu)質(zhì)高速完成本工程項(xiàng)目。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 ①按正常計(jì)劃增加30%勞力考慮，保證其中技工占總勞力人數(shù)二分之一以上。 ②我單位有多支各類專業(yè)施工隊(duì)伍，而且所有施工隊(duì)人員都能全年施工，不會(huì)因農(nóng)忙而影響勞動(dòng)力數(shù)量。 節(jié)假日保證措施 在節(jié)假日期間，按照勞動(dòng)保護(hù)法的要求，職工享受休假的權(quán)利。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)于戰(zhàn)場(chǎng)，我單位將對(duì)職工休假出臺(tái)專門管理辦法，主要采取輪休的方法，在現(xiàn)場(chǎng)施工條件許可的情況下，讓職工輪流休假，不按照正常的節(jié)假日休假，在業(yè)主有明確要求的情況下，職工需按照業(yè)主要求執(zhí)行，不得因休假而影響現(xiàn)場(chǎng)的正常施工生產(chǎn)活動(dòng)。 民工工資發(fā)放保障措施 在施工期間，我單位將對(duì)使用的農(nóng)民合同工的工資專門制定管理辦法，在農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后，與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)，簽訂工資管理協(xié)議。在正常情況下，每月兌現(xiàn)一次，由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到民工手中，以此調(diào)動(dòng)他們的積極性。 在特殊時(shí)期，例如：農(nóng)忙前，我單位將采取提前預(yù)發(fā)的方法，讓民工把錢寄回家，以解燃眉之急，為民工解除后顧之憂，以便把精力全部用于施工中去。進(jìn)而加快施工進(jìn)度。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量方針及目標(biāo) 質(zhì)量方針 質(zhì)量代表了我單位的形象，更體現(xiàn)了我單位的精神，在施工過程中，我們將把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹我單位“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望，貢獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針。 質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量合格，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（附《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程框圖》）。 （二）質(zhì)量保證體系 我單位已通過GB/T90012000—ISO9001：2000國家質(zhì)量體系認(rèn)證。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立適合本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，開工前編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)及可行的質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書作為質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，施工中落實(shí)各種檢查制度，并廣泛開展群眾性QC小組活動(dòng)，形成全員質(zhì)量管理的氛圍（附：《質(zhì)量保證體系框圖》）。 （三）質(zhì)量保證措施(附《工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖》)。 組織措施 建立一個(gè)切實(shí)有效、職能完整的管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員具體管理實(shí)施的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，使每道工序處于可控、受控狀態(tài)。 管理措施 做好圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。施工圖紙和設(shè)計(jì)說明書及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，開工前由項(xiàng)目總工組織有關(guān)部門，主要技術(shù)管理人員，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，了解本工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按圖施工。施工過程中，若發(fā)生因施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化和材料代用等事項(xiàng)，而不能遵守原設(shè)計(jì)圖施工時(shí)，及時(shí)按規(guī)定必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門審批，在收到設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改圖后才能施工，同時(shí)做好各項(xiàng)資料核驗(yàn)，保證使用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 技術(shù)措施 ①組織技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。 工程開工前，由項(xiàng)目部工程師召集有關(guān)技術(shù)人員、施工人員、講解施工圖紙及設(shè)計(jì)要求、施工操作方法、工藝工序與技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量改進(jìn)措施。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各種程序文件，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期查檢（見《工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖》附表），將質(zhì)量保證措施在單項(xiàng)工程技術(shù)交底，任務(wù)下達(dá)時(shí)一并發(fā)放文件。 ②及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，做好施工過程質(zhì)量控制。實(shí)行班組自檢、預(yù)檢和工序交接檢查驗(yàn)收的“三檢”制度。隱蔽工程由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。日常工序質(zhì)量管理及驗(yàn)收由項(xiàng)目部質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 ③定期組織項(xiàng)目部人員，按工藝工序進(jìn)度學(xué)習(xí)掌握本工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件，按技術(shù)規(guī)范要求指導(dǎo)施工作業(yè)，貫徹始終，來確保工程質(zhì)量。 ④開工前預(yù)防檢查，做好技術(shù)復(fù)核。做好各項(xiàng)工程開工前的預(yù)防檢查，做好技術(shù)復(fù)核消除質(zhì)量事故隱患，對(duì)中線基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)及定位，要進(jìn)行三級(jí)復(fù)核，基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，必須在下道工序前，進(jìn)行檢查和復(fù)核記錄。尤其對(duì)新舊結(jié)合部位，要對(duì)各結(jié)構(gòu)層尺寸細(xì)節(jié)反復(fù)驗(yàn)證，提出處理措施，解決辦法，和施工注意事項(xiàng)，確保質(zhì)量，杜絕因考慮不充分，細(xì)節(jié)粗做造成的質(zhì)量事故。 ⑤做好材料試驗(yàn)工作，嚴(yán)把原材料關(guān)，每批次購進(jìn)的材料按本合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)選樣檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)，永久性工程用材嚴(yán)格按物資采購程序控制，采購過程確保使用的材料合格。 ⑥人員組織使用技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，同時(shí)特殊工種持證上崗。 ⑦施工全過程中，嚴(yán)格控制成品，半成品質(zhì)量，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素制定具體措施，做好搬運(yùn)貯存工作。保證原材料、成品、半成品在搬運(yùn)，貯存過程中不受損壞。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程框圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量教育工班QC小組質(zhì)量檢驗(yàn)制度各級(jí)質(zhì)量保證質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用四新技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)甲方質(zhì)量監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)施工隊(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)組織保證制度保證措施保證經(jīng)濟(jì)保證各級(jí)QC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量及技術(shù)知識(shí)教育質(zhì)量管理檢驗(yàn)各負(fù)其責(zé)落實(shí)檢驗(yàn)獎(jiǎng)懲落實(shí)措施用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣思想保證施工技術(shù)部：施工測(cè)量、施工技術(shù)、工程調(diào)度質(zhì)量檢查部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查控制安全監(jiān)察部：安全目標(biāo)、安全檢查控制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：計(jì)劃、預(yù)算、合同管理財(cái)務(wù)部：預(yù)算、財(cái)務(wù)管理物資設(shè)備部：材料、機(jī)械設(shè)備的采購及保養(yǎng)綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)檢工程師挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制組織保證施工準(zhǔn)備階段施工階段施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對(duì)存在缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。即零安全事故，零傷亡。安全生產(chǎn)保證措施 組織保證 項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職安檢人員及各業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人組成。施工隊(duì)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分工一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員（具體體系詳見附表《安全保證體系圖》）。 制度保證措施 、業(yè)主對(duì)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。 加強(qiáng)安全管理，保證施工人員和國家財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分級(jí)管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底，對(duì)安全關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)排除不安全因素，確保安全施工。 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。項(xiàng)目部每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度一次大檢查，隊(duì)每周、工班每天進(jìn)行一次自檢，同時(shí)項(xiàng)目部將積極配合安全檢查組的檢查，評(píng)比打分，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（具體檢驗(yàn)流程見附表《安全檢驗(yàn)流程圖》）。 。開工前，對(duì)所有上崗人員實(shí)行安全意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)教育，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班，特殊工種人員一律持證上崗。 開展安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的活動(dòng)，組織工程隊(duì)與班組進(jìn)行兩個(gè)層次的安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到100%達(dá)標(biāo)。 隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問題，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)具體措施 安全生產(chǎn)設(shè)備和器材管理措施 安全生產(chǎn)器材包括：a、交通器材；b、通訊報(bào)警器材；c、滅火器材；d、勞動(dòng)保護(hù)器材；e、環(huán)境保護(hù)器材；f、醫(yī)療保健器材等。 對(duì)上述器材的擺放和使用明確位臵和人員，并使每個(gè)人都熟知。 定期和不定期檢查上述器材的性能，并根據(jù)生產(chǎn)及進(jìn)度需要，經(jīng)常更換和補(bǔ)充所需器材，確保能立即投入正常使用。 施工用電保護(hù)措施 A、建立