【文章內(nèi)容簡介】 它是決定工期的關(guān)鍵。因此，我公司專門購買了網(wǎng)絡(luò)計劃 的程序，對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成?！? 3 .保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要?！? 4. 在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 　，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。　 6 .機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，計劃在工地配備一臺柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工，另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的保證?！? 保證進(jìn)度的組織管理措從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：　 1. 建立強(qiáng)而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作?！? 2. 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保證工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 　3. 在總進(jìn)進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。　 4. 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 　，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成?！? 6. 重獎重罰：對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。 （二）保證施工進(jìn)度的具體措施組織措施①項目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出色地實現(xiàn)我項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。②加強(qiáng)科技力度，利用計算機(jī)對工期網(wǎng)絡(luò)和資源予以優(yōu)化,進(jìn)行動態(tài)控制管理，編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，確保人力、資源滿足計劃需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。③嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，正確處理好施工質(zhì)量及安全與工期之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，在施工中必須考慮各工序之間的技術(shù)間歇和成品保護(hù)所需時間，避免為盲目追求工程進(jìn)度而影響了工程質(zhì)量和忽視了安全生產(chǎn)。管理及計劃①搞好材料及各類構(gòu)件的進(jìn)場計劃：項目部預(yù)算員按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將所需材料采購、供應(yīng)詳細(xì)情況及時報給材料員，并注明材料、構(gòu)件采購供應(yīng)的日期、數(shù)量、型號等，保證原材料和各類構(gòu)件的及時供應(yīng)，使工程能夠正常順利進(jìn)行。②本項目經(jīng)理部及各專業(yè)隊伍均必須嚴(yán)格遵守勞動法和積極響應(yīng)中央、省、市政府頒布的關(guān)于勞務(wù)人員工資支付問題的相關(guān)文件，按時按量地支付施工人員的工資，采取經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率。節(jié)假日期間不放假，采取補(bǔ)貼工資手段穩(wěn)定隊伍，確保此段時期內(nèi)施工隊伍不減員，保證施工正常進(jìn)行。③加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、安全教育和安全防護(hù)，杜絕安全隱患，讓生產(chǎn)工人能夠安心工作；加強(qiáng)行政后勤管理與生活服務(wù)，讓工人能夠吃好、休息好，工作時精力與體力充沛。④根據(jù)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)以及平面尺寸的特點(diǎn)，在工程施工過程中，將科學(xué)、合理地組織各類施工作業(yè)人員采取流水與立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工；在施工過程中，項目部將根據(jù)實際情況，合理地調(diào)整各分部分項工程的施工順序和組織各施工工序之間的施工流向，有效地利用工作面，減少窩工、怠工現(xiàn)象，充分地提高生產(chǎn)工人的勞動生產(chǎn)率和提高機(jī)械設(shè)備的使用率，以確保工程能夠按期優(yōu)質(zhì)完工。⑤在總工期的控制下，牢牢把握住各分部工程驗收時間控制點(diǎn)，我項目部將制定一套科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃控制表，要求進(jìn)度計劃控制表科學(xué)、合理、明晰、全面，分部分項工程進(jìn)度計劃必須服從總體控制進(jìn)度計劃。項目部與各施工班組之間簽訂施工進(jìn)度承包合同，設(shè)立工程進(jìn)度獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程進(jìn)度。⑥嚴(yán)格按照所制定的施工進(jìn)度計劃組織施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，在關(guān)鍵工序上將采用二班制或三班制進(jìn)行施工。⑦合理組織好各施工作業(yè)層以及各工序之間的相互銜接和穿插，關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度要求落實到每一天，發(fā)現(xiàn)滯后及時調(diào)整以保證施工的進(jìn)度。⑧要求參與施工的作業(yè)人員必須徹底熟悉施工圖紙，按照設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每項工序保證一次性合格率100%，不因工程質(zhì)量發(fā)生返工而延誤工期。⑨在施工過程中，項目部將加強(qiáng)與其他施工隊伍的聯(lián)系與技術(shù)交流工作，并在其他施工隊伍施工過程中，無條件地協(xié)助與配合，為確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完工交付給業(yè)主方投入使用而共同努力。根據(jù)本工程施工期間的氣候特點(diǎn)，加強(qiáng)季節(jié)性施工措施：雨期施工時，必須加強(qiáng)雨期施工的安全措施，在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置完善的臨時排水體系，并配備好各類防雨物資，確保小雨不停工，大雨過后，及時地排除場內(nèi)積水，以便能迅速地恢復(fù)施工。項目部將設(shè)立一支材料運(yùn)送班組，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)施工材料的運(yùn)送和收回，以保證其他施工班組的施工進(jìn)度的效率。項目部將投入先進(jìn)、充足的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程的施工進(jìn)度；同時將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，確保所投入的機(jī)械設(shè)備有足夠的完好率，利用停工時間搞好機(jī)械的檢修與維護(hù)，保證不因機(jī)械設(shè)備的原因而延誤工程的工期。強(qiáng)化管理，公司將嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃對本工程項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改和組織實施驗收，確保工程實際與計劃相符。項目部將協(xié)調(diào)好與監(jiān)理方、業(yè)主方的各項工作，建立工程“三檢”制度，積極配合監(jiān)理方及時地進(jìn)行工程的簽證與驗收，以便于后續(xù)工序的按時進(jìn)行。實施《科技示范工程》戰(zhàn)略，最大限度地運(yùn)用各種新工藝、新技術(shù)、以科技保質(zhì)量保進(jìn)度。四、質(zhì)量管理體系及保證措施(一)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。(二)確保工程質(zhì)量的質(zhì)量保證措施及技術(shù)組織措施施工質(zhì)量保證體系為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)建立以項目部經(jīng)理、作業(yè)隊長為第一具體責(zé)任人的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理代表本公司對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各作業(yè)班組，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理。建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC小組，按照科學(xué)的工作程序方法PDCA循環(huán)法，對整個工程自上而下進(jìn)行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn)，執(zhí)行各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和做好記錄，使工序銜接有序。明確規(guī)定各部門、管理人員在質(zhì)量工作中具體任務(wù)和權(quán)利，在整個工程進(jìn)行中做到環(huán)環(huán)有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，過程有檢查，發(fā)揮全體管理職工的積極性，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量；以保證單項工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部及交通部頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、市政施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在技術(shù)上確保工程質(zhì)量。，項目經(jīng)理任組長。，并依據(jù)作業(yè)工序需要設(shè)若干名兼職質(zhì)量檢查員。，隊長任組長。，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢小組工作。，由工班長任組長。項目部質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量信息材料員技術(shù)員資料員試驗員測量員專業(yè)工長質(zhì) 量信 息勞務(wù)隊伍管理班子勞務(wù)隊伍施工班組自 檢信 息（1）本工程質(zhì)量管理責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部及本公司現(xiàn)行的質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定、制度。（2）堅決貫徹執(zhí)行誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰負(fù)責(zé)技術(shù)誰監(jiān)督質(zhì)量，誰操作，誰把好質(zhì)量關(guān)的原則。（1）項目經(jīng)理是經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（2）主持召開工程質(zhì)量工作會（定期或不定期），對質(zhì)量工作進(jìn)行部署、檢查、表彰和獎勵質(zhì)量工作中有顯著成績者，處罰質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，直至追究法律責(zé)任。（3）對全體職工進(jìn)行“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的思想教育，不斷提高全體職工質(zhì)量意識。（4）強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證人員穩(wěn)定，樹立質(zhì)量監(jiān)督人員權(quán)威，確保質(zhì)量工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）組織有關(guān)人員向班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，按施工程序合理的組織施工，對分項工程要先做好樣板，攻點(diǎn)帶面，經(jīng)檢查符合要求后，再全面組織施工，推動工程質(zhì)量不斷提高。（6）督促班組認(rèn)真開展“三檢”制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)檢人員提供便利，并對存在的問題組織質(zhì)量攻關(guān)。（7）每月一次工長、技術(shù)、質(zhì)量、班組長聯(lián)合大檢查，隨時掌握工程目前的質(zhì)量情況，做好檢查記錄，找出問題的根源，尋求解決辦法。（8）對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者必須堅持“四不放過”的原則，按有關(guān)規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。（9）工程用料必須有出廠合格證和試驗合格證，不合格材料不準(zhǔn)使用。對使用不合格材料所造成的質(zhì)量及事故要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（10）參加對質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目經(jīng)理部目標(biāo)實現(xiàn)，在質(zhì)量和技術(shù)上負(fù)管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)編制本工程施工組織設(shè)計，施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。負(fù)責(zé)向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，處理好日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范班組和個人，有權(quán)給予停工、返工、罰款處理。（4）認(rèn)真熟悉圖紙，及時辦理變更、洽商。（5）積極參加質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線定位和樣板項目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)部資料的管理，對因沒有及時檢查、制止而造成的質(zhì)量問題負(fù)有重要責(zé)任。（6）建立健全質(zhì)量資料臺賬，做好原始資料的收集和整理工作。資料的整理要及時、齊全。（7）必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。（1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)。質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行施工，對違反“五按”原則的操作班組和個人給予停工、返工罰款。（3）組織開展三檢（自檢、交接檢、專檢）活動，組織本專業(yè)分項、分部工程的檢查、評定和交接檢工作，對操作的質(zhì)量問題必須及時處理。（4）控制本工序的主要材料使用，對無出廠證明和試驗單的材料不得使用，對使用不合格材料造成的工程質(zhì)量低劣和事故者，負(fù)直接責(zé)任。（5）及時認(rèn)真填寫施工日志，做好三檢原始資料的移交工作，積極密切配合質(zhì)檢人員的工作。（6）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在建工程各分項進(jìn)行隱、預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（1）班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，對造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)有不可推卸的責(zé)任。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底，施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)，樹立“為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)”的思想，端正態(tài)度。（3）把好材料使用關(guān)，各種配比關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。（4）嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)不明確、無措施，無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)不接受工作面，不進(jìn)行施工操作。（5）做到以樣板引路，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再全面開展工作，對不合格的分項工程，下道工序不接，本工序不交。、測量員的質(zhì)量責(zé)任制（1）試驗員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，特別是水泥、石砂的必試關(guān)，材料合格證，一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，必須及時向有關(guān)人員匯報，隱瞞不報擅自處理者，按照有關(guān)規(guī)定給予處理。嚴(yán)把材料使用關(guān)，如砼的配比、現(xiàn)場計算。（2）內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按規(guī)定要求填寫處理。（3）測量員：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，現(xiàn)場技術(shù)員交底的尺寸及時準(zhǔn)確地測放三線位置（結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施工線），同時按照有關(guān)規(guī)定辦理驗線程序、手續(xù)，內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按規(guī)定的要求填寫、整理。五、安全管理體系及保證措施一、安全管理目標(biāo)安全目標(biāo):實現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在5‰之內(nèi)。二、 安全生產(chǎn)管理體系縱向管理體系：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場制定的管理制度和運(yùn)作實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通