【文章內(nèi)容簡介】 土方2振動壓路 機YZ141臺日產(chǎn)2006年75良好路基3平地機PY1851徐州200975良好路基4裝載機ZL501臺鄭州2006年良好土方5推土機D601臺鄭州2006年75良好土方6自卸汽車10T4臺湖南2006年66良好土方7油灌車8000L1臺鄭州2004年70良好補給8灑水車8000L2臺鄭州2006年65良好養(yǎng)護9發(fā)電機組50KW1組湖北2004年50良好發(fā)電10蛙式打夯 機18kw3臺上海2005年18良好土方11振動棒插入式3根廣州2008年12良好砼工程12平板震動 器ZHA/B3臺廣州2008年15良好砼工程 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1測距儀大地2北京2002170測量2全站儀BTS—802CL2深圳200565測量3經(jīng)緯儀南方J2——22深圳200585測量4光學(xué)水準(zhǔn)儀QJ24深圳200590測量5電熱烘箱溫控02001廣東2004120試驗6砼回彈儀THDY103廣東200430試驗7砂漿試模3湖北2007220試驗8天平感重001g,,1g,5g2湖北200512秤量9環(huán)刀路寶2湖北200615試驗10修土刀路寶2湖北200610試驗11游標(biāo)卡尺魯班3上海200690丈量12第六章 組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員配備、組織機構(gòu)設(shè)置本工程采用項目法施工，抽調(diào)總公司部分施工技術(shù)人員組成工程施工項目部。 、項目部各機構(gòu)負責(zé)人及主要職責(zé) 項目經(jīng)理負責(zé)施工的全面工作，確保工程按期、按質(zhì)量完成,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，科學(xué)管理。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況及工程進度。 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管各方面工作，協(xié)調(diào)分管工作出現(xiàn)的各種問題，及時向項目經(jīng)理匯報工作情況、工程進度情況。 技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)工程的技術(shù)管理工作，負責(zé)每道工序的技術(shù)交底，負責(zé)項目部質(zhì)量體系運行管理工作。 施工員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計，繪制各種相關(guān)圖表。配合項目經(jīng)理嚴格按公司生產(chǎn)計劃及審批的施工組織設(shè)計施工，保證施工按計劃進行。參加圖紙會審、技術(shù)交底、點記復(fù)測、竣工驗收等工作，負責(zé)向工作人員講清有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)要求。 測量員 認真熟悉施工圖紙，參加技術(shù)交底工作，主動按時完成各項測量工作。認真負責(zé)工程測量和復(fù)測工作，做好測量記錄、圖紙變更記錄。隨著工程進度，及時收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料，負責(zé)及時整理上報竣工資料。負責(zé)測量儀器使用，保管與校核，保持測量儀器的完好。負責(zé)施工樁位的標(biāo)識工作。 質(zhì)檢員 負責(zé)工序質(zhì)量檢查工作，嚴格督促檢查，按圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員匯報。有權(quán)制止不合格工序不糾正不能進行下一道工序。參加技術(shù)交底，負責(zé)測量定線的復(fù)核工作，負責(zé)質(zhì)檢竣工資料的收集、整理工作。做好工序質(zhì)量簽證，隱蔽工程質(zhì)量簽證工作。負責(zé)質(zhì)量檢測工具、試驗儀器、儀表控制。 安全員 貫徹執(zhí)行安全規(guī)定及有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全問題，提出改進意見和措施，組織安全活動和定期安全檢查。組織勞務(wù)分公方進行安全技術(shù)交底和安全教育，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 材料員 嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定，熟悉施工圖紙，掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)施工進度和生產(chǎn)實際需要，確保材料，及時到達施工現(xiàn)場。負責(zé)原材料、成品的質(zhì)量驗收工作，及時向化驗室送樣試驗，并及時索取產(chǎn)品合格證和材料試驗報告，對質(zhì)量不合格材料有權(quán)拒絕驗收。切實掌握庫存、消耗情況，加速周轉(zhuǎn)，降低租費，提高經(jīng)濟效益，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配機械設(shè)備使用。 統(tǒng)計員 做好工程開工、施工、竣工等生產(chǎn)活動記錄、人員記錄、施工記錄、會議記錄。認真貫徹統(tǒng)計制度，及時、準(zhǔn)確、全面地上報各種統(tǒng)計報表，及時登記記錄施工中出現(xiàn)的停工、窩工、返工及設(shè)計變更情況，并了解發(fā)生的原因，如實向上反映。負責(zé)填寫工程簽證表，及時請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字認可。掌握生產(chǎn)進度，計劃執(zhí)行情況。 工具員 嚴格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，隨時督促檢查，保證材料不變質(zhì)、損壞或丟失。根據(jù)材料員的領(lǐng)料單、出庫單，按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗收、保管、標(biāo)識。工地發(fā)放材料、工具必須先打出庫領(lǐng)料單，方可發(fā)料，對發(fā)出的數(shù)量、規(guī)格型號必須和領(lǐng)料單一致。庫存材料做到存放整齊、清潔。進行定期和不定期的盤點，保證帳、物相符。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、質(zhì)量方針信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、創(chuàng)造精品。、質(zhì)量目標(biāo) 分項工程質(zhì)量合格率100%；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗合格率100%。搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅持：堅持管理制度化，堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堅持服務(wù)規(guī)范化。建設(shè)精品工程，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)。達到合格標(biāo)準(zhǔn)。、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理控制措施： 以人為本，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對所有參加工程建設(shè)的管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作。對不稱職的管理人員及時調(diào)整。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。 加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量。合理安排勞動力，科學(xué)地的進行施工進度，加強施工機具、設(shè)備管理、保證施工生產(chǎn)的需要。 施工技術(shù)保證措施： 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審紀(jì)錄和設(shè)計變更、工程洽商。 將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。 認真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。 根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。 做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。 施工過程質(zhì)量控制措施 采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部(子分部)、分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。 測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認，確保放線的準(zhǔn)確。 每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。 堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當(dāng)為分項工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。⑴ 自檢：操作工人在施工中，按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由項目部專職質(zhì)檢人員進行復(fù)核，合格后填寫自檢單單保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。⑵ 專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報監(jiān)理驗收。檢查中要嚴格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項檢驗批工程質(zhì)量。⑶ 交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人，進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。 技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。、物資質(zhì)量保證措施 技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。 材料進場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。 進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。、施工隊質(zhì)量管理保證措施 嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。 施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。 施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。 簽訂施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級。按階段驗收質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。 為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理項目總工監(jiān)理公司質(zhì)量安全科工程技術(shù)科機械動力科試 驗 室物 資 科路 基 施 工 隊橋 梁 施 工 隊排水防護施工隊路 面 施 工 隊安 裝 施 工 隊第八章 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施、安全保證體系安全保證體系及施工安全控制流程圖見附圖。 施工隊安檢工程師施工隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組雜工班安全員木工班安全員砼班安全員機械班安全員鋼筋班安全員項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊隊長安全管理控制流程圖 、安全技術(shù)組織措施成立安保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的技術(shù)組織措施。項目部、各班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項目部民工作業(yè)隊之間簽訂勞務(wù)合同的同時簽訂安全生產(chǎn)合同。對進場施工管理人員、機械駕駛員、民工施工隊工人，進場前進行安全知識培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。提高安全意識，做到“安全第一、預(yù)防為主”。分部分項進行工程安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。特種作業(yè)人員持證上崗，所有施工技術(shù)人員特殊工種、工人一律持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作必須按期復(fù)驗，不得超期使用，名冊齊全。加強安全標(biāo)志、標(biāo)語和