【文章內(nèi)容簡介】 國產(chǎn)2002客貨兩用車慶鈴皮卡1國產(chǎn)1997配電柜JSP2國產(chǎn)2000電熔焊機1國產(chǎn)2004套絲機2國產(chǎn)2003四．質(zhì)量保證本工程施工作業(yè)面大、系統(tǒng)復雜、涉及的專業(yè)領域多、交叉作業(yè)多等特點。我公司本著對工程負責，讓用戶滿意，使建設投資盡快發(fā)揮效益。如我公司中標，將其列為我公司的重點工程，我公司將派業(yè)務精通，組織能力強的干練人員，組成強有力的工程項目班子。并設質(zhì)量檢驗小組。采用先進的科學管理方法，建立工程質(zhì)量保證體系，推廣應用科技成果。公司嚴格按照GB/T90021994ISO9002的標準，建立了一套完整的質(zhì)量保證體系，它從各方面對我們涉及到工程的每一步都給予了明確的規(guī)定，在此項工程施工中我們將完全按照它的要求運行，以利于工程質(zhì)量的保證。 ：優(yōu)良。確保“黃山杯”、確保達到中國綠色三星認證標準創(chuàng)“魯班獎”。 工程質(zhì)量要從如下幾方面加強管理：質(zhì)量管理機構(gòu)、文件資料控制、材料控制、施工過程控制、質(zhì)量檢驗、成品保護、不合格品的控制、質(zhì)量改進。 A．建立強有力的質(zhì)量管理組織機構(gòu)；實行質(zhì)量管理責任制；項目經(jīng)理質(zhì)量首責制 度等；項目部內(nèi)各專業(yè)管理人員各司其職，分工明確、責任到位、各負其責、緊密配合。 B．組成完善的施工組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行三檢制度。 C．文件資料的管理。工地安排專人負責文件資料的管理工作，施工圖紙、圖紙會審、現(xiàn)場簽證、材料報驗單、工程報驗單、檢驗試驗記錄、調(diào)試記錄、施工組織設計、技術交底、施工日志、各種會議紀要及其它文字資料，要分類存放，建立收發(fā)登記卡，避免資料管理的混亂，誤導施工。 D．材料的控制： 1）材料采購：工地所用設備材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要嚴格把關，屬于我公司采購的材料、設備必須對其質(zhì)量進行驗證，對供貨單位的質(zhì)量保證能力進行審查，必須具備材質(zhì)單、合格證、出廠證明等資料。對閥門等對工程質(zhì)量有重大影響的材料要進行現(xiàn)場復驗，確保材料質(zhì)量合格，并填寫、辦理試驗報告和驗收記錄。堅決杜絕偽劣產(chǎn)品進場。 2）甲供產(chǎn)品的質(zhì)量控制：甲供產(chǎn)品應由材料員會同質(zhì)檢員進行驗證，并填寫《顧客提供產(chǎn)品接收單》，并且在標識上設以“甲供”字樣，再領用建帳時均應加以區(qū)別，對于出現(xiàn)的不適用產(chǎn)品，應以書面形式通知甲方，雙方共同驗證，協(xié)商解決。不合格品不得用于工程當中。 3）對所有施工現(xiàn)場的材料、設備、成品和半成品都要進行確定，標以“型號”、“名稱”、“規(guī)格”，防止誤用、混用。 4）材料的搬運：搬運工具必須符合要求，裝車時應捆緊，易燃易爆品不得同車混裝，要輕拿輕放。 5）材料的儲存：庫房保管要保持清潔，各種物資及時建帳、卡，作到帳、卡、物相符，露天堆放的物資按要求作好鋪墊措施。 E．過程控制： 1）專業(yè)技術人員認真做好技術交底，讓每一個施工人員都清楚自己的任務及目的和施工技術方法； 2）特殊工種持證上崗，確保特殊工種的工作質(zhì)量； 3）工序自檢、下道工序施工前要認真檢查上道工序的施工質(zhì)量，檢查不合格不得進行施工，及時通知質(zhì)檢員及上道工序班組長返工修復，合格后再進行下道工序。 4）每個分項工程按檢驗批，由質(zhì)檢員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報送監(jiān)理工程師檢驗，并簽字認可。監(jiān)理工程師檢驗不合格的，不得進行下道工序。 5）隱蔽工程，由質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗收記錄，并提請甲方及監(jiān)理工程進行驗收簽字認可后方可進行下道工序。 6）關鍵工序要由專業(yè)技術人員對其全過程進行連續(xù)監(jiān)控確保關鍵工序質(zhì)量的可靠性，并做好連續(xù)監(jiān)控記錄 F．質(zhì)量檢驗： 1）本工程設專職質(zhì)檢員，根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準及檢驗程序開展檢驗工作，每道工序檢驗合格后，方能進入下道工序。各項檢驗、報驗工作均應形成質(zhì)量記錄文件。 2）班組自檢：各工序完工后，由操作者進行自檢，并修正允許偏差項目的不合格項。 3）工長互檢：由工長對操作者自檢合格的工序進行檢驗，并通知操作者修正不合格項。 4）項目專檢：項目質(zhì)檢員檢驗范圍包括施工過程檢驗，安裝質(zhì)量檢驗，系統(tǒng)功能試驗，檢驗皮、分部、分項及單位工程的質(zhì)量評定。同時，分部工程質(zhì)量評定由公司質(zhì)檢部確認，單位工程質(zhì)量評定由公司主任工程師確認，以確保工程質(zhì)量。 5）檢驗認可：本工程下列檢驗、試驗需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主工程師認可：管道強度及嚴密性試驗、隱蔽工程驗收、風管漏光試驗、系統(tǒng)調(diào)試記錄。 6）竣工報驗：工程竣工后，經(jīng)工程予驗合格，向建設單位或監(jiān)理單位申報竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO單位組織。 7）檢驗員及時把質(zhì)量情況向項目經(jīng)理匯報，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，適時召開質(zhì)量分析會，找出問題的關鍵。減少不必要的返工和修復。 8）檢驗所用的儀器必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的檢驗。檢查檢測儀器、量具是否貼有在有效期內(nèi)的標識，不得使用無標識或標識已過期的檢測儀器和量具，以保證精度。加強計量器具的管理，設專人對計量器具定期送檢，以保證施工質(zhì)量和檢驗的可靠性。 9）設備的開箱檢驗：設備的開箱和檢驗應由技術人員，甲方代表，質(zhì)檢員，材料員，施工工長參加，檢驗內(nèi)容包括：清點設備數(shù)量、檢查設備及附件是否完好、數(shù)量是否與裝箱單相符、文件是否齊全等，將檢驗結(jié)果記錄，參加人員簽字，形成文件。 G．不合格品的控制： ①對于檢驗出的不合格物資，要隔離堆放，掛牌標識，放在不合格區(qū)內(nèi)，及時組織有關人員處置。 ②施工過程的不合格處置，輕微不合格的，質(zhì)檢員直接通知施工工長進行整改，經(jīng)過驗收后方可進入下一道工序；產(chǎn)品不合格應報項目經(jīng)理，組織主要施工人員、技術員、質(zhì)檢員分析原因，制定整改措施。 H．質(zhì)量改進： 項目部每月對工程進行工作檢查，定期召開質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量問題、質(zhì)量趨勢、用戶滿意情況，并綜合監(jiān)理、建設單位、公司質(zhì)檢部提出的建議和問題，制定整改措施、糾正措施或預防措施。施工進度計劃及保證措施 計劃施工工期 計劃工期：90日歷天。 施工進度計劃見附表。施工進度表序號項目名稱1020304050607080901施工準備8定位放線3鉆孔4溝槽開挖及基礎施工5管道預制及安裝6管道水壓及沖洗試驗7溝槽回填8開穿墻孔洞2風機盤管安裝3風口及軟接頭安裝4支吊架安裝5管道保溫6風機盤管接線7調(diào)速器安裝15地源熱泵主機的安裝