【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn) 井孔驗交單（包括井結(jié)構(gòu)、施工工藝、及水量、含沙量等資料） 井孔尺寸與驗交單一致并符合設(shè)計要 求井水中的含沙量，少于達(dá)1/20 萬（體積比） 1回灌井的施工工藝與抽水井基本相似，對過濾器、水的回灌試驗有相應(yīng)的要求， 1水井系統(tǒng)（供水、回水） 取水井 （ 1）成井設(shè)計 根據(jù)此次空調(diào)用水要求，本次開鑿井的目的，就是要達(dá)到每小時35T（單井），含砂量按國家標(biāo)準(zhǔn)，深井孔垂直度在 1 度之內(nèi)。 7 井徑 600mm，一徑到底，管徑 300mm,按此要求設(shè)計井壁后 6cm，實管暫設(shè) 92m，濾管暫設(shè) 28m，濾水管設(shè)置在含水層部位（詳見鉆是設(shè)計圖），井材料選用鋼板卷管而成，管與管之間均打成坡口，焊后以達(dá)到每節(jié)管頭電焊牢固。濾水 管采用穿孔墊筋纏絲包網(wǎng)，其穿孔方法是在井管上呈圓孔，孔徑 18mm，井管底部用 6mm厚的鋼板封底。濾料直徑記錄位置，保證將井孔的各部位填密實后，使成井不受地面及外界水源的污染。 （ 2）施工方法 A、深井井孔采用清水沖擊法施工，用直徑 50mm 抽筒鉆井一徑到底，達(dá)到設(shè)計孔徑 600mm，深度 120m 左右（具體深度鉆探后確定）。 B、鉆機到位后，鉆機絕對安裝穩(wěn)定，鉆孔開鑿圓，正直，鉆孔下管時采用于扶正器下管，使井管位于所鉆鑿孔中心，鉆鑿孔施工是嚴(yán)格按照 zz/6 型沖擊鉆機安全操作規(guī)程進行施工的。 C、深井施工嚴(yán)格按甲方 要求和合同施工。井管焊接接頭絕對焊接牢固，井上至地面標(biāo)高 米。 D、下管前我方做好了一切下管準(zhǔn)備，盡量縮短下管成井時間，并嚴(yán)格檢查濾水管的完好，投放濾料時應(yīng)沿井管外側(cè)連續(xù)均勻填入，將井的部位填密， 1石沙處理方式 8 至于砂石控制，只要在成井施工中嚴(yán)格控制成井施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到試驗井含砂 1／ 20 萬的標(biāo)準(zhǔn)。 9 第三章 施工部署 序號 準(zhǔn)備項 具體準(zhǔn)備 1 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 在本工程的全過程施工中，我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備 。 在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，及時做好對于施工班組的逐級交底，加強施工過程中的檢查和監(jiān)督，確保在施工中得以確實貫徹實施。 工程量計算及施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析、圖紙會審。 2 物 資 準(zhǔn) 備 根據(jù)統(tǒng)計的工程量計算原材料用量，編制原材料用量明細(xì)表。 根據(jù)原材料用量明細(xì)表對原材料進行分類，確定采購計劃和步驟。 按采購計劃對原材料生產(chǎn)廠家進 行價格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況、運輸距離等情況的調(diào)查，綜合比較，確定采購地點和方式，訂立采購合同。 根據(jù)工程進度計劃，針對每種原材料的采購情況，制定各種原材料供應(yīng)計劃。 所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地，分類別堆放，并作好 10 標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。 3 機 械 準(zhǔn) 備 擬定施工機械進場計劃，按計劃要求安排精良的機械設(shè)備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。 對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程實際需要合理配置。 所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 4 人 員 準(zhǔn) 備 我公司將組建一套具有較高政治素質(zhì)，精 干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，項目經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)墓こ淌┕ろ椖抗芾淼慕?jīng)驗。 其他主要的項目管理人員如項目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，努力使管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。 參加本工程施工的作業(yè)工人大都為本公司長期聘用的專業(yè)技術(shù)工人，特殊及技術(shù)工種均保證持證上崗，本工程技術(shù)工種平均等級約為 級。 5 測 量 放 線 由甲方放出井位線，依據(jù)設(shè)計給出的標(biāo)高進行施工。 11 項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《 工程項目管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《 CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《方針目標(biāo)管理手冊》執(zhí)行。 項目經(jīng)理部總承包組織機構(gòu)圖。根據(jù)組織機構(gòu)及管理體系，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖如下： 項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人 —— 井位負(fù)責(zé)人 —— 鉆工、焊工、電工 序號 管理人員 責(zé)任說明 1 項目經(jīng)理 作為我公司駐現(xiàn)場全權(quán)代表，管理工地一切技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、安 全、行政事務(wù)。 2 安全總監(jiān) 作為我公司駐現(xiàn)場安全施工全權(quán)代表，管理現(xiàn)場一切安全工作。 3 生產(chǎn)副經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進度控制、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工 等事務(wù)。 4 項目總 負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、資料整理等事務(wù)。 12 工 5 質(zhì)檢員 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量“三檢”工作。 6 資料員 主要負(fù)責(zé)工程施工資料整理。 7 材料員 主要負(fù)責(zé)材料計劃供應(yīng)、材質(zhì)檢驗等工作。 序號 名稱 數(shù)量 （臺） 型號 動力 KW 備注 1 鉆井機 8 ZZ/6 45 2 空壓機 1 4M3 22 3 電焊機 8 15 4 水泵 3 18 5 泥漿泵 8 4 6 罐車 1 輛 13 本工程將選用我司長期合作信譽良好的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位。施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選擇長期合作的并從隊伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平的，并且具有資質(zhì)保證，履約能力強的勞務(wù)隊伍進行工程的施工，保證分包隊伍素質(zhì)，確保工程按計劃進行。 按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性 質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。 1 技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量部的有關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對進場材料（井管、石子等）取樣送檢和進行試驗。其中現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)情況做見證實驗。 2 技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗試驗結(jié)果的審定，對其不合格提出評定和處理意見，并報項目部批準(zhǔn)實施。 3 對業(yè)主要求認(rèn)可的檢驗、試驗結(jié)果，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，會同物資部選樣、報驗或?qū)嵉貦z查。 14 第四章 施工進度計劃與保證措施 本工程工序隨 現(xiàn)場勘查 、 確定井位、機械進場、 各工序采取流水作業(yè)，平衡 搭接施工，盡量減少各工序的工作時間，創(chuàng)造最優(yōu)工程。施工過程中，經(jīng)常做計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，以便及時對進度進行有效的控制。本工程總工期 30 天。 為保證優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，特制定以下措施確保工期： 序號 措施項目 具體措施 1 縮短施工準(zhǔn)備期，提前施工正式工程 ? 若我們公司中標(biāo)立即組織項目管理體制人員及其它有關(guān)人員在甲方要求的期限內(nèi)進入現(xiàn)場，開始緊張有序的工作。進行詳細(xì)的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、三通一平等臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計，人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，施工 圖紙、電力盡早到位。組織生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進，盡早開工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。 ? 組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用設(shè)備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 2 保證工 ? 抽調(diào)富有實踐經(jīng)驗，又年富力強的干部，施工 15 期的組織措施 經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，迅速成立項目經(jīng)理部；配備力量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，擔(dān)任本標(biāo)段施工任務(wù)。 ? 加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，確保施工進度質(zhì)量。 ? 建 立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。 ? 深化改革，完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期、效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，及時兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 3 保證工期的技術(shù)措施 ? 精心安排施工，強化管理，在深入調(diào)查，弄清設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計。分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷深化。施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強化管理，要高起點、