【文章內容簡介】 、項目副經理181）協(xié)助項目經理工作，主抓安全及文明施工，定期組織安全文明施工大檢查，落實獎懲責任。 2） 負責材料采購及機械設備調配，根據工程情況，合理配置所需資源。各管理部門的責任（1） 施工技術部1）做好工前準備，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。2）堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。3）合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。4）管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。5）制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。6）掌握施工中的各種技術數(shù)據，負責解決施工中的技術難題。對工程質量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質量缺陷，提出整改、加固、補強措施。7）認真貫徹執(zhí)行上級有關計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結果的準確性、及時性和公正性。8）管好用好計量、測試儀器設備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設備完好，精度符合要求。199）對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質量是否符合規(guī)定。10）搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結果。11）如實記錄和計算測量、試驗結果，做到資料清楚、齊全、完備。12）對因測量、試驗造成的質量問題負直接責任。（2）質量安全部1）貫徹執(zhí)行上級有關質量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關質量的各項工作。2）開展質量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。3）按規(guī)定及時上報質量統(tǒng)計報表，做好質量回訪工作，參加質量事故調查處理。4）定期組織質量大檢查，配合有關部門做好質量檢驗評定工作。5）負責制定安全施工組織設計，監(jiān)督實施、組織評選、復驗。6）負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。7）對違反施工質量管理要求者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。（3）材料設備部201）做好進場物資的分方評價，組織合格材料進場，做好機械設備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修、中修和小修。2）開展紅旗設備競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做到正常運轉，保證工程不間斷施工。3）定期進行庫存材料、進場機具設備的檢查。4）加強機具設備的革新改造，盡量滿足施工要求。5）對由于材料質量、機械設備的原因造成的工程質量事故負有直接責任。（4）計劃財務部1）編制施工生產計劃的同時下達工程質量計劃。2）檢查督促質量措施計劃的執(zhí)行。考核施工生產計劃完成的同時考核質量指標完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經質量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。3）不下達與質量計劃相抵觸的施工計劃。4）加強質量成本管理和控制，搞好成本核算與經濟分析。5）搞好資金管理、加快資金周轉、確保工程資金供應。6）組織工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，有權拒絕支付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。7）研究和貫徹優(yōu)質優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。21（5）試驗室1）在總工程師和安質部長的領導下，執(zhí)行現(xiàn)行有關的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質量的準確性負責。2）負責試驗設備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。3）負責采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料。4）對試驗數(shù)據進行統(tǒng)計分析，為質量分析會提供分析報告。（6）綜合辦公室1）負責對外來往文件的收發(fā)和管理工作。2）負責各部門之間的協(xié)調及對外聯(lián)絡接待工作。3）抓好施工人員的計劃生育工作。4）負責項目部的治安和工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。5）負責安排好施工人員的生活等后勤管理工作。聯(lián)絡協(xié)調系統(tǒng)施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調涉及到各方各面：加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通（1）總則22“業(yè)主滿意”是我司的宗旨，工程項目經理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。（2）施工進度控制1）施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。2）施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入充足的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。3）施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，對施工進度計劃進行檢查。4）施工進度計劃的調整我司根據施工的實際情況，進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時，我司可視情況需要安排加班或增加資源投入量，盡可能滿足業(yè)主要求。與設計單位密切聯(lián)系（1）在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我司在施工過程中的質量有一個明顯的監(jiān)督作用。23（2）對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。（3）在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經過同意后方可施工。（4）對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。取得有關政府部門支持配合本工程的施工將涉及當?shù)卣?、供電供水、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規(guī)定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。施工單位內部總體配合協(xié)調（1）按月計劃對執(zhí)行情況進行考核、評定。要求安裝分項依據總工期，制定總的施工節(jié)點計劃，在此基礎上按月制定月度計劃，其必須有實物量及工日數(shù)，每月 25 日遞交供總包方審核，總包責任方則按工程實際情況，編排指導性的節(jié)點計劃，統(tǒng)一協(xié)調，每周例會上對分包計劃執(zhí)行情況進行考核，評定。（2）建立月報制度要求分項于每月 25 日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協(xié)調事宜，將影響工程24進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發(fā)文及月報形式報告總包責任方抄送業(yè)主。25第四章 施工部署、施工指導思想公司本著“質量第一、信譽為本、百年大計、服務社會”的質量方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，為水利建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。在本工程的施工中，我司將發(fā)揮特自身的資源優(yōu)勢，把本工程列為公司的重點工程，實施政策傾向，加大人力、物力、資金的投入，確保工程在項目法施工管理的模式下爭創(chuàng)市優(yōu)質樣板工程。在本工程中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工26機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。、施工總體目標 質量目標確保分項工程一次合格率 100％，單位工程一次交驗合格率 100％，優(yōu)良率不低于 80％，力爭建成優(yōu)質工程。 安全目標安全目標為“六無” ，即無工傷死亡事故，年負傷率不超過 ‰；無拆遷工程事故和設備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、電力中斷、漏水漏氣、周邊建筑物的破壞等重大事故；無 10 人以上集中中毒事故。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。 工期目標總工期控制在 100 天。27 文明施工、環(huán)境保護達標目標確保達到文明施工的有關要求，余泥渣土排放達到市政府有關職能部門的要求，無群眾投訴事件。環(huán)境保護達到市環(huán)保局的相關要求。、施工總體安排及合理的施工順序 施工區(qū)段的劃分的原則由于本標段工程在平面、立面分部分項工程間相互交叉作業(yè)較多，故不宜以施工先后為原則，而是根據平面范圍來劃分。 施工區(qū)段的劃分本次招標工程按位置分為 3 個施工區(qū)段：南江濱大道及防洪堤進退水施工段、退至閩江及退至內河退水管段、取水管泵井及取水頭施工段，施工段分別組織平行流水作業(yè)。28第五章 主要工程項目的施工程序、方法 施工圍堰本工程在進行沉井施工及退水管施工經過魚塘段，需修建臨時擋水圍堰，以保砼結構能在干地的條件下進行施工。 圍堰工程結構形式本工程擬采用紡織袋砂礫石圍堰，頂寬 ，兩側邊坡1:，為提高防水效果，圍堰中部原回填 300 厚粘土，改采用土工膜防滲（300g/m 2） ，土工膜布置在圍堰中部。 圍堰工程施工圍堰修筑均采用袋裝土石圍堰，裝土石編織袋堆放時應排列整齊、擠壓密實，不得出現(xiàn)滲流通道。堰體中部垂直防滲土工膜鋪設時，在圍堰堰底，應在堰體中心線處往迎水面緊貼渠底鋪設長 的土工膜，以增長滲徑，提高圍堰的防滲能力。圍堰施工時，其上升速度應滿足安全度汛及擋水的施工斷面要求，并保證圍堰的施工斷面在各種運行工況下處于穩(wěn)定的安全狀態(tài)。土工膜鋪設在圍堰修筑時，為提高堰體的防滲效果，減少堰體的滲流量，擬在堰體中部布置一道土工膜垂直防滲，土工膜規(guī)格為 300g/m2。在圍堰下部水平防滲土工膜(長 )鋪設前，先清理渠底雜物，29并將基底整平，再在基面上鋪設土工膜。1)水平土工膜鋪設后，應隨即壓載裝土編織袋。在鋪設垂直防滲土工膜時，先在堰體中部部位疊放裝土袋 1m 左右高度，再將土工膜貼靠裝土袋，后在另一側疊放裝土袋，依此做法，逐步鋪設上升至堰頂高程。2)土工膜鋪設時應保持松馳狀，以適應變形。3)土工膜鋪設過程中，作業(yè)人員不得穿硬底鞋及帶釘?shù)男?，不得直接在土工膜上卸放材料，不準用帶尖頭的鋼筋作撬動工具，嚴禁在土工膜上進行一切可能引起土工膜損壞的施工作業(yè)。4)對受損的土工膜，應按監(jiān)理工程師指示進行拼接處理。 圍堰拆除當圍堰內所有項目施工完成后，經監(jiān)理工程師批準后方可拆除施工圍堰，拆除前向監(jiān)理工程提交圍堰拆除的施工方案，內容包括：投入的機械設備；拆除的施工工藝和方法；棄渣措施。圍堰拆除采用采用 CAT—200 型反鏟挖掘機拆除和人工拆除相結合，拆除的堰體經 15t 自卸汽車外運至棄渣場棄放。 基坑排水本工程基坑排水工作分:施工初期一次排水和施工過程中的經常30性排水(包括圍堰及基礎滲水、降水和施工廢水等)。 本工程初期一次性排水計劃 1 天排完，各需布置 3 臺 IS400 型水泵以滿足初期一次性排水要求。 經常性排水 經常性排水主要包括：圍堰及滲水、降水和施工棄水等。 經常隆排水采用在基坑內設截水溝、挖集水井，利用 IS400 型水泵抽水排至圍堰外。若實際施工中圍堰滲水較大可增設水泵進行抽水。 匯入基坑的地表水或施工棄水可以采用在施工區(qū)外挖排水溝將其排至基坑外。 工程施工測量工程測量的好壞，關系到工程施工建設的成敗，組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網點和高程控制網點，建立工程施工使用的平面控制網和高程控制網，并按照要求進行測量定位。 施工測量的主要工作，對監(jiān)理單位提供的控制點進行復測，并且布設施工控制網，包括平面控制網及高程控制網，其測量等級、精度必須滿足規(guī)定，并且定期對其布設的施工控制網進行核查。對開工前復測結果報送監(jiān)理工程師審批、備案。施工平面控制網的布置，結合本工程的特點，采用軸線網，在31防洪堤基礎的側邊測設軸線控制的標點，施工水準網的布設應按照由高到低逐等控制的原則進行，并且滿足工程結構物施工的需要。 工程施工從進場后的基礎開挖開始，主要包括：原地面高程、土石方開挖邊線、邊坡及高程放樣，建筑物位置、外觀尺寸、高程放樣、高程放樣等等。 工程竣工前應對水工建筑物（包括隱蔽工程覆蓋前）位置和標高進行測量。對工程觀測設施預埋進行測量，得出精確數(shù)據，報送監(jiān)理單位，并經監(jiān)理工程師審批后備案。 平面施工控制測量 為便于對整個工程的總體布置和施工放樣起整體宏觀控制作用，根據監(jiān)理工程師提供的原有勘測點進行施工加密平面控制測量，加密的控制點選擇以原有的勘測控制點及工程施工項目點，如防洪堤軸線轉彎處等主要建筑物點為依據均勻加密，埋