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正文內(nèi)容

地源熱泵施工組織設計方案(編輯修改稿)

2024-10-03 20:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 18 管道及部件保溫 19 系統(tǒng)調(diào)試 20 竣工驗收 四、工期保證措施: 武漢紅武家電能源有限公司 109 1.本工程量大、質(zhì)量要求高,如何保證工程順利交工,是對我公司的能力和信譽的考驗。在施工中我公司將要組建強有力的項目領(lǐng)導班子,首先抓好 “兩頭工期 ”。 一是加快施工前的準備工作,一旦中標,項目部工作人員和專業(yè)技術(shù)立即進場,對 現(xiàn)場做深入的調(diào)查和勘探。認真研究圖紙,做好測量定位工作,制定詳細的材料、人員、施工進度計劃,把準備工作做深做細;配合土建做好預留、預埋,最大限度地減少安裝是對土建成品的破壞。二是,竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強有力的措施,防止因各兄弟單位、各工種,同時施工、交叉作業(yè)可能發(fā)生的混亂,使各項工作積極有序的進行。 2.本工程將作為我公司重點項目進行組織與管理,選派具有組織重點工程管理經(jīng) 驗的項目經(jīng)理,配備施工技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理及工程技術(shù)人員,使項目人員素質(zhì)及人員配置滿足工程工期的需要。必要時 從單位內(nèi)部調(diào)動項目部以外的勞動力、機械設備全力以赴為一線生產(chǎn)服務,根據(jù)工程進展情況調(diào)整勞動力。 3.勞動力保證:精選我公司基本骨干隊伍,特別是主要工種安排上,全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍,勞力實行動態(tài)管理,可隨時調(diào)配所需人員進入現(xiàn)場施工,以滿足施工進度計劃所需的勞動力 4.機具保證:根據(jù)工程施工需要,投入足量的機具設備,并在滿足需要的基礎(chǔ)上保證有一定的儲存,最大限度地實現(xiàn)機械化施工對現(xiàn)場機械設備合理使用,科學保養(yǎng),保證設備的正常高效運轉(zhuǎn) 5.技術(shù)保證:開工前做好施工技術(shù)準備, 認真組織圖紙會審,由主任工程師組織進行施工組織設計交底,并由項目主管負責組織好對施工人員進行技術(shù) 武漢紅武家電能源有限公司 110 培訓,提前做好材料試驗檢測,施工工藝設計,把問題盡力解決在開工前。對施工中碰到的具體問題,工程技術(shù)人員要認真研究、及時解決。一般問題 2小時內(nèi),專業(yè)工程師對施工人員給予答復、作出技術(shù)交底;對工程質(zhì)量和用戶使用有重大影響的問題,工程師上報工程技術(shù)負責人(如有必要還要上報監(jiān)理工程師及甲方代表)研究后作出技術(shù)交底,當天解決。盡力不因技術(shù)原因造成的窩工、停工現(xiàn)象。 6.管理保證: 項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員均具有專業(yè) 技術(shù)和施工管理經(jīng)驗。 嚴格執(zhí)行施工作業(yè)計劃,當天計劃當天完成,落實工程進度獎罰制度,強化激勵機制。 加大協(xié)調(diào)力度,建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位組成的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組,共同決定重大事項。抓好各施工班組的協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一系統(tǒng)協(xié)調(diào)施工進度和施工穿插。建立每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度,每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重點研究施工進度、料具供應、勞力調(diào)配、安全施工,加強生產(chǎn)調(diào)度,及時解決施工中遇到的各種問題。 在物資供應方面,提前采購,尤其對質(zhì)量雙控的材料,充分考慮實驗檢測周期。 及時通過氣象部門了解天氣情況,根 據(jù)天氣變化,制定出防雨、防凍施工組織措施,最大限度減少因天氣變化對工期造成的影響。 五 .質(zhì)量保證 武漢紅武家電能源有限公司 111 本工程施工作業(yè)面大、 系統(tǒng)復雜、 涉及的專業(yè)領(lǐng)域多、交叉作業(yè)多等特點。我公司本著對工程負責,讓用戶滿意,使建設投資盡快發(fā)揮效益。如我公司中標,將其列為我公司的重點工程,我公司將派業(yè)務精通,組織能力強的干練人員,組成強有力的工程項目班子。并設質(zhì)量檢驗小組。采用先進的科學管理方法,建立工程質(zhì)量保證體系,推廣應用科技成果。公司嚴格按照GB/T90021994ISO9002 的標準,建立了一套完整的質(zhì)量保證體系,它從各方面對我們涉及到工程的每一步都給予了明確的規(guī)定,在此項工程施工中我們將完全按照它的要求運行,以利于工程質(zhì)量的保證。 1.質(zhì)量目標 :優(yōu)良。 2.質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量要從如下幾方面加強管理:質(zhì)量管理機構(gòu)、文件資料控制、材料控制、施工過程控制、質(zhì)量檢驗、成品保護、不合格品的控制、質(zhì)量改進。 A.建立強有力的質(zhì)量管理組織機構(gòu);實行質(zhì)量管理責任制;項目經(jīng)理質(zhì)量首責制 度等;項目部內(nèi)各專業(yè)管理人員各司其職,分工明確、責任到位、各負其責、緊密配合。 B.組成完善的施工組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系,嚴格執(zhí)行三檢制度。 C.文件資料的管理。工地安排專人負責文件資料的管理工作,施工圖紙、圖紙會審、現(xiàn)場簽證、材料報驗單、工程報驗單、檢驗試驗記錄、調(diào) 試記錄、施工組織設計、技術(shù)交底、施工日志、各種會議紀要及其它文字資料,要分類存放,建立收發(fā)登記卡,避免資料管理的混亂,誤導施工。 D.材料的控制: 1)材料采購:工地所用設備材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,要嚴格把關(guān), 武漢紅武家電能源有限公司 112 屬于我公司采購的材料、設備必須對其質(zhì)量進行驗證,對供貨單位的質(zhì)量保證能力進行審查,必須具備材質(zhì)單、合格證、出廠證明等資料。對閥門等對工程質(zhì)量有重大影響的材料要進行現(xiàn)場復驗,確保材料質(zhì)量合格,并填寫、辦理試驗報告和驗收記錄。堅決杜絕偽劣產(chǎn)品進場。 2)甲供產(chǎn)品的質(zhì)量控制:甲供產(chǎn)品應由材料員會 同質(zhì)檢員進行驗證,并填寫《顧客提供產(chǎn)品接收單》,并且在標識上設以 “甲供 ”字樣,再領(lǐng)用建帳時均應加以區(qū)別,對于出現(xiàn)的不適用產(chǎn)品,應以書面形式通知甲方,雙方共同驗證,協(xié)商解決。不合格品不得用于工程當中。 3)對所有施工現(xiàn)場的材料、設備、成品和半成品都要進行確定,標以 “型號 ”、“名稱 ”、 “規(guī)格 ”,防止誤用、混用。 4)材料的搬運:搬運工具必須符合要求,裝車時應捆緊,易燃易爆品不得同車混裝,要輕拿輕放。 5)材料的儲存:庫房保管要保持清潔,各種物資及時建帳、卡,作到帳、卡、物相符,露天堆放的物資按要求作好鋪墊 措施。 E.過程控制: 1)專業(yè)技術(shù)人員認真做好技術(shù)交底,讓每一個施工人員都清楚自己的任務及目的和施工技術(shù)方法; 2)特殊工種持證上崗,確保特殊工種的工作質(zhì)量; 3)工序自檢、下道工序施工前要認真檢查上道工序的施工質(zhì)量,檢查不合格不得進行施工,及時通知質(zhì)檢員及上道工序班組長返工修復,合格后再進行下道工序。 4)每個分項工程按檢驗批,由質(zhì)檢員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄,報送監(jiān)理工 武漢紅武家電能源有限公司 113 程師檢驗,并簽字認可。監(jiān)理工程師檢驗不合格的,不得進行下道工序。 5)隱蔽工程,由質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗收記錄,并提請甲方及監(jiān) 理工程進行驗收簽字認可后方可進行下道工序。 6)關(guān)鍵工序要由專業(yè)技術(shù)人員對其全過程進行連續(xù)監(jiān)控確保關(guān)鍵工序質(zhì)量的可靠性,并做好連續(xù)監(jiān)控記錄 F.質(zhì)量檢驗: 1)本工程設專職質(zhì)檢員,根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準及檢驗程序開展檢驗工作,每道工序檢驗合格后,方能進入下道工序。各項檢驗、報驗工作均應形成質(zhì)量記錄文件。 2)班組自檢:各工序完工后,由操作者進行自檢,并修正允許偏差項目的不合格項。 3)工長互檢:由工長對操作者自檢合格的工序進行檢驗,并通知操作者修正不合格項。 4)項目專檢:項目質(zhì)檢員檢驗范圍 包括施工過程檢驗,安裝質(zhì)量檢驗,系統(tǒng)功能試驗,檢驗皮、分部、分項及單位工程的質(zhì)量評定。同時,分部工程質(zhì)量評定由公司質(zhì)檢部確認,單位工程質(zhì)量評
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