【文章內(nèi)容簡介】 裝基準(zhǔn)線與設(shè)計軸線，水泵安裝平面位置標(biāo)高與 設(shè)計平面位置及安裝標(biāo)高的允許偏差和檢驗方法如下表所示： 項次 項目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 1 安裝基準(zhǔn)線與設(shè)計軸線 177。 20 用鋼卷尺檢查 2 安裝平面位置與設(shè)計平面位置 177。 20 用水準(zhǔn)儀和鋼尺檢查 3 安裝標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高 177。 20 10 3）彎座地腳螺栓和墊鐵 地腳螺栓：應(yīng)垂直，螺母應(yīng)擰緊，扭力矩應(yīng)均勻螺母與墊圈、墊圈與底座接觸應(yīng)緊密。檢驗方法：觀察與用扳手?jǐn)Q試。 墊鐵：墊鐵組應(yīng)放置平穩(wěn)，位置合適，接觸緊密，每組的塊數(shù)不應(yīng)超過 3 塊，找平后電焊焊牢，經(jīng)檢查后進(jìn)行 2 次灌漿。 檢驗方法：用小錘輕擊 和觀察檢查 （ 3）水泵安裝 1）彎座下法蘭（進(jìn)水法蘭）垂直度允許偏差不得大于 1/1000。 檢驗方法：用水平儀檢查。 2）彎座上法蘭（出水法蘭）橫向水平度允許偏差不得大于 1/1000。 檢驗方法：用水平儀檢查。 3）水泵出水口中心與彎座下法蘭中心允許偏差不得大于 5mm。 檢驗方法：鉛錘吊線及鋼板尺測量。 4）、葉輪外緣與泵殼之間的徑向間隙應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求，間隙應(yīng)均勻，最小間隙不應(yīng)小于技術(shù)文件規(guī)定的 40%。 檢驗方法：安裝時用塞尺檢查，并做好記錄，驗收時查閱記錄。 5）、出水管道、彎管、過墻管等管道聯(lián)接應(yīng)整 齊。法蘭聯(lián)結(jié)應(yīng)緊密無隙，螺栓長度以超出螺母 15 牙為好。 檢驗方法：觀察檢查。 6）、電纜安裝應(yīng)整齊、牢固、長度適宜、不得有晃動，電纜外表不得有裂痕、機(jī)械損傷。 檢驗方法：觀察檢查。 7）、卡爪與水泵出水法蘭連接應(yīng)按廠方規(guī)定的力矩擰緊，連接必須牢固。 檢驗方法：觀察檢查，用手扳試扳螺母。 8）、水泵導(dǎo)桿應(yīng)按廠方規(guī)定安裝，應(yīng)牢固，水泵導(dǎo)桿安裝的圓錐度偏差不得大于 50或直線度不大于 1/1000，全長不大于 5mm。 9）電纜絕緣電阻不得小于 5MΩ。 檢驗方法：用 1000V 高阻表在電纜末端測量，如果小于 5MΩ，則必 須單獨檢查電纜與電機(jī)。 10）、導(dǎo)桿的安裝與調(diào)整應(yīng)確保水泵能順利地吊上和裝入，做到升降靈活，無卡死現(xiàn)象。 檢驗方法：將水泵拆卸拉上，然后再放下安裝。 11）水泵安裝以后，將水泵吊起到上面與裝入池內(nèi) 12 次，應(yīng)靈活可靠，定位正確。 檢驗方法：吊裝時觀察檢查。 （ 4）、水泵試運轉(zhuǎn) 1）查閱安裝質(zhì)量記錄，各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)齊全，并符合要求。 2）點動檢查水泵的運轉(zhuǎn)方向是否正確，與泵體標(biāo)注的方向是否一致，準(zhǔn)確無誤后，方可帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)。開泵連續(xù)運轉(zhuǎn) 2 小時，必須達(dá)到下列要求： A、各法蘭連接處不得有泄露，螺栓不得有松動。 B、電機(jī)電流不應(yīng)超過額定值，三相電流應(yīng)平衡。 C、水泵運轉(zhuǎn)應(yīng)平穩(wěn)、無異常聲音。 D、水泵、彎座、管道無較大的振動。 E、電機(jī)繞組與軸承溫升應(yīng)正常，熱保護(hù)監(jiān)測裝置不應(yīng)動作。 F、水不得滲入電機(jī)內(nèi)，濕度監(jiān)測裝置不應(yīng)動作。 G、檢查潛水泵的機(jī)械密封性應(yīng)完好，打開排放塞子，泄露腔內(nèi)應(yīng)無滲漏水排出。 第三章、質(zhì)量管理體系與措施 一、質(zhì)量計劃 我公司將派遣多支具有多年豐富的施工管理經(jīng)驗的隊伍，在過去幾年的工程項目施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程質(zhì)量為合格工程，獲得了業(yè)主的一致好評。 依據(jù)在類似工程的施工經(jīng)驗及施工能力， 本投標(biāo)人承諾：在參建本工程情況下，按部頒標(biāo)準(zhǔn)確保本標(biāo)段工程質(zhì)量一次驗收合格率為 100%，優(yōu)良率達(dá)到 90%以上，確保合格工程。 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實現(xiàn)，在本工程中我們將按“安全、優(yōu)質(zhì)、文明施工”的質(zhì)量方針指導(dǎo)工程施工全過程，并實行質(zhì)量一票否決權(quán)制。 建立質(zhì)量保證體系 在工程開工前編制本工程的詳細(xì)質(zhì)量計劃。 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針負(fù)責(zé)，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上親自參與，一抓到底。 項目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本工程質(zhì)量計劃的貫徹 落實與質(zhì)量體系的有效運行，并檢查日常工程質(zhì)量情況。 在實際施工過程中，堅持專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合，貫徹班組自檢互檢制度。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，結(jié)合工程具體情況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃，進(jìn)行質(zhì)量管理普及教育，培訓(xùn)參建人員特別是質(zhì)量工作人員。協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量信息決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地運行。 質(zhì)量管理體系框圖見下圖 二、崗位職責(zé) （一）、項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，在項目部建立與質(zhì)量體系和工程項目相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參加的質(zhì)量管理組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、財務(wù)科、物資裝備科以及測量隊、試驗室和各施工隊負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作的計劃、布置和實施，定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存 在的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，制定糾正和預(yù)質(zhì) 量 目 標(biāo) 管 理 組織 保證 思想 保證 技術(shù) 保證 物資 保證 經(jīng)濟(jì) 保證 施工 保證 材料采購 材料檢驗 技術(shù)交底 技術(shù)培訓(xùn) 獎優(yōu)罰劣 最優(yōu)施工方法 技術(shù)指導(dǎo) 質(zhì)量檢查 質(zhì)量 教育 項目部 質(zhì)量管理 確保合格工程 作業(yè)隊 質(zhì)量小組 防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。 質(zhì)量安全科是項目部的專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（下設(shè)實驗室），代表項目部行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能，是推動日常質(zhì)量工作和實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控的重要保證機(jī)構(gòu)，必須從人員專業(yè)、數(shù)量、素質(zhì)和設(shè)備配置上予以保證，不得隨意裁減，權(quán)力不得層層下放。各工程處設(shè)有專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員由技術(shù)干部擔(dān)任，代表工程處行使質(zhì)量管理與監(jiān)察職能。工程處下設(shè)施工隊，施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本隊施工項目的自檢工作。 其它與質(zhì)量管理相關(guān)的科室也要保證必要 的力量。 （二）、項目部各級人員及職能部門質(zhì)量崗位職責(zé) 各部門和所有參與施工的人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔(dān)義務(wù)并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運行和獲得期望的工程質(zhì)量，因此，除專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員外，項目部各級部門和全體員工都是質(zhì)量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的責(zé)任，理順彼此間的工作關(guān)系，使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程的有效控制。為明確各級部門、人員的管理責(zé)任和應(yīng)做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責(zé)任感，使各項工作能有條不紊地進(jìn)行 ，以不斷提高全員工作質(zhì)量來確保工程的施工質(zhì)量，對項目部各級人員及職能部門管理職責(zé)予以明確。 （三）項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）本項目質(zhì)量、進(jìn)度及全面履行合同的第一責(zé)任人； （ 2）負(fù)責(zé)本項目部貫徹落實本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及本部和業(yè)主的各項管理規(guī)定，確保質(zhì)量管理體系在項目部有效運行； （ 3）組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并采取有效措施確保目標(biāo)的實現(xiàn)； （ 4）負(fù)責(zé)審批項目工程施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)審批大宗物資、設(shè)備采購計劃； （ 5）組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務(wù)部門監(jiān)測業(yè)主 、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進(jìn)措施； （ 6）堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，提高部隊市場競爭力； （ 7）配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，組織項目部支持性管理評審。 項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理工作并作好分管工作，是工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任人。協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作。 項目總工程師 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級及業(yè)主的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，為項目工程施工質(zhì)量第一技術(shù)責(zé)任者； （ 2）組織編制并審核項目工程施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃、施工方案 并督促實施，解決施工中技術(shù)難題； （ 3）主持項目部工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； （ 4）組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中實施和應(yīng)用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的顧客滿意程度和指導(dǎo)或改進(jìn)措施； （ 5）參加項目履約期合同評審； （ 6）參與項目部支持性管理評審。 （四）職能科室職責(zé) 項目部辦公室職責(zé) （ 1）協(xié)助項目書記做好全面負(fù)責(zé)全線的文明施工的宣傳工作。 （ 2）做好項目部管理人員的后勤保障工作。 （ 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工標(biāo)志牌制作、安裝。 （ 4）負(fù)責(zé)同當(dāng)?shù)胤酪卟块T、環(huán)保部門聯(lián)系有關(guān)業(yè)務(wù)事宜 。 安全環(huán)保科職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）參與實施性施工組織設(shè)計、管理計劃的編制。 （ 3）指導(dǎo)各部室三標(biāo)一體化落實情況，提出審查意見。 （ 4）制定環(huán)保方面、職業(yè)健康安全方面的計劃，檢查各項措施落實情況。 財務(wù)科職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)對施工中所用材料及相關(guān)費用的籌集、調(diào)撥、支付。 （ 2）負(fù)責(zé)對安全、質(zhì)量、環(huán)保問題采取相關(guān)措施資金的調(diào)撥、支付。 （ 3）成本預(yù)算中必須有安全質(zhì)量防護(hù)、環(huán)保、文明施工的測算內(nèi)容，做到專款專用。 4．工程部職責(zé) （ 1）認(rèn)真落實實施性施工 組織設(shè)計、管理計劃，編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。 （ 2）堅持技術(shù)交底制度，對試驗室進(jìn)行工程所需的砼標(biāo)號、數(shù)量及鋼筋型號、性能數(shù)量的交底；對物資科進(jìn)行現(xiàn)場使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、部位的交底；對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，并督促施工隊按技術(shù)交底和審批后的施工方案進(jìn)行。對技術(shù)交底不清、不 及時或錯誤引起的工程安全質(zhì)量問題或成本超支負(fù)直接責(zé)任。 （ 3）對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，復(fù)核測量放樣成果，并對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，工程施工前或施工中對所需各種試驗情況進(jìn)行復(fù)查，確保符合規(guī)范要求。 （ 4）檢查落實施工人員、施工機(jī)械、施工方法、 施工工藝是否與施工方案一致。具體協(xié)調(diào)施工隊各工序的銜接，保證施工工期。 試驗室職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)做好項目部的試驗檢測計劃。 （ 2）負(fù)責(zé)本項目的工程所用原材料、構(gòu)件、產(chǎn)品等的檢測、試驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。對因未按技術(shù)員的技術(shù)交底控制原材料質(zhì)量引起的安全質(zhì)量問題或成本超支負(fù)責(zé)。 （ 3）對工地的主要工程材料，應(yīng)協(xié)助物資部門做好質(zhì)量驗收，及時將有關(guān)試驗信息反饋，對各種信息反饋不及時，引起的施工進(jìn)度滯后負(fù)責(zé)。 （ 4）負(fù)責(zé)試驗原始資料的整理、保管，并及時提出試驗報告，對混凝土、砂漿檢查試件、回填密實度、水泥鋼筋使用情 況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析并定期向質(zhì)檢科報告。 物資科職責(zé) （ 1）按工程設(shè)計和施工技術(shù)要求，提供合格的原材料和構(gòu)配件，對采購的原材料、構(gòu)配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且提供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料，對管道材料、鋼筋、水泥、碎石等原材料報試驗室檢驗。 （ 2）對未制止使用不合格產(chǎn)品而造成的安全、質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 三、材料采購 工程施工需要大量的材料，所需材料在保證材料品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用等要點下本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆返?，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用 計劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。 四、過程控制及檢驗 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 （ 1）、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 （ 2）、做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。 （ 3）、正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 施工過程的質(zhì)量程序控制 （ 1）、嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。 （ 2）、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重 要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 （ 3）、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 （ 4）、現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析 。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。 技術(shù)措施 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。保證措施要點為： （ 1）認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。 （ 2）所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。 （ 3）所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 （ 4）每次測量放線后