【文章內容簡介】 裝基準線與設計軸線，水泵安裝平面位置標高與 設計平面位置及安裝標高的允許偏差和檢驗方法如下表所示： 項次 項目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 1 安裝基準線與設計軸線 177。 20 用鋼卷尺檢查 2 安裝平面位置與設計平面位置 177。 20 用水準儀和鋼尺檢查 3 安裝標高與設計標高 177。 20 10 3）彎座地腳螺栓和墊鐵 地腳螺栓：應垂直，螺母應擰緊，扭力矩應均勻螺母與墊圈、墊圈與底座接觸應緊密。檢驗方法：觀察與用扳手擰試。 墊鐵：墊鐵組應放置平穩(wěn)，位置合適，接觸緊密，每組的塊數(shù)不應超過 3 塊，找平后電焊焊牢，經檢查后進行 2 次灌漿。 檢驗方法：用小錘輕擊 和觀察檢查 （ 3）水泵安裝 1）彎座下法蘭（進水法蘭）垂直度允許偏差不得大于 1/1000。 檢驗方法：用水平儀檢查。 2）彎座上法蘭（出水法蘭）橫向水平度允許偏差不得大于 1/1000。 檢驗方法：用水平儀檢查。 3）水泵出水口中心與彎座下法蘭中心允許偏差不得大于 5mm。 檢驗方法：鉛錘吊線及鋼板尺測量。 4）、葉輪外緣與泵殼之間的徑向間隙應符合產品技術要求，間隙應均勻，最小間隙不應小于技術文件規(guī)定的 40%。 檢驗方法：安裝時用塞尺檢查，并做好記錄，驗收時查閱記錄。 5）、出水管道、彎管、過墻管等管道聯(lián)接應整 齊。法蘭聯(lián)結應緊密無隙，螺栓長度以超出螺母 15 牙為好。 檢驗方法：觀察檢查。 6）、電纜安裝應整齊、牢固、長度適宜、不得有晃動，電纜外表不得有裂痕、機械損傷。 檢驗方法：觀察檢查。 7）、卡爪與水泵出水法蘭連接應按廠方規(guī)定的力矩擰緊，連接必須牢固。 檢驗方法：觀察檢查，用手扳試扳螺母。 8）、水泵導桿應按廠方規(guī)定安裝，應牢固，水泵導桿安裝的圓錐度偏差不得大于 50或直線度不大于 1/1000，全長不大于 5mm。 9）電纜絕緣電阻不得小于 5MΩ。 檢驗方法：用 1000V 高阻表在電纜末端測量，如果小于 5MΩ，則必 須單獨檢查電纜與電機。 10）、導桿的安裝與調整應確保水泵能順利地吊上和裝入，做到升降靈活，無卡死現(xiàn)象。 檢驗方法：將水泵拆卸拉上，然后再放下安裝。 11）水泵安裝以后，將水泵吊起到上面與裝入池內 12 次，應靈活可靠，定位正確。 檢驗方法：吊裝時觀察檢查。 （ 4）、水泵試運轉 1）查閱安裝質量記錄，各項技術指標應齊全，并符合要求。 2）點動檢查水泵的運轉方向是否正確，與泵體標注的方向是否一致，準確無誤后，方可帶負荷運轉。開泵連續(xù)運轉 2 小時，必須達到下列要求： A、各法蘭連接處不得有泄露，螺栓不得有松動。 B、電機電流不應超過額定值，三相電流應平衡。 C、水泵運轉應平穩(wěn)、無異常聲音。 D、水泵、彎座、管道無較大的振動。 E、電機繞組與軸承溫升應正常，熱保護監(jiān)測裝置不應動作。 F、水不得滲入電機內，濕度監(jiān)測裝置不應動作。 G、檢查潛水泵的機械密封性應完好，打開排放塞子，泄露腔內應無滲漏水排出。 第三章、質量管理體系與措施 一、質量計劃 我公司將派遣多支具有多年豐富的施工管理經驗的隊伍，在過去幾年的工程項目施工過程中，嚴格控制施工質量，工程質量為合格工程，獲得了業(yè)主的一致好評。 依據在類似工程的施工經驗及施工能力， 本投標人承諾：在參建本工程情況下，按部頒標準確保本標段工程質量一次驗收合格率為 100%，優(yōu)良率達到 90%以上，確保合格工程。 為確保工程質量目標的最終實現(xiàn)，在本工程中我們將按“安全、優(yōu)質、文明施工”的質量方針指導工程施工全過程，并實行質量一票否決權制。 建立質量保證體系 在工程開工前編制本工程的詳細質量計劃。 項目經理對本工程的質量目標與質量方針負責，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上親自參與，一抓到底。 項目經理部下設專職質檢科，負責監(jiān)督指導本工程質量計劃的貫徹 落實與質量體系的有效運行，并檢查日常工程質量情況。 在實際施工過程中，堅持專業(yè)檢查和群眾檢查相結合，貫徹班組自檢互檢制度。在項目技術負責人的領導協(xié)調下，結合工程具體情況、質量目標、質量方針與質量計劃，進行質量管理普及教育，培訓參建人員特別是質量工作人員。協(xié)調各部門的質量活動，建立質量信息決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地運行。 質量管理體系框圖見下圖 二、崗位職責 （一）、項目質量管理機構 質量管理機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質量管理和質量保證活動，確保質量體系持續(xù)有效地運行，在項目部建立與質量體系和工程項目相適應的組織機構。 項目部建立以項目經理為領導、有關部門參加的質量管理組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工為副組長，質量安全科、工程技術科、財務科、物資裝備科以及測量隊、試驗室和各施工隊負責人為委員會成員。質量管理組負責各項質量工作的計劃、布置和實施，定期召開質量分析會，針對施工中存 在的質量通病和質量隱患，制定糾正和預質 量 目 標 管 理 組織 保證 思想 保證 技術 保證 物資 保證 經濟 保證 施工 保證 材料采購 材料檢驗 技術交底 技術培訓 獎優(yōu)罰劣 最優(yōu)施工方法 技術指導 質量檢查 質量 教育 項目部 質量管理 確保合格工程 作業(yè)隊 質量小組 防措施，以加強質量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。 質量安全科是項目部的專職質量管理機構（下設實驗室），代表項目部行使質量管理與監(jiān)察職能，是推動日常質量工作和實施內部質量監(jiān)控的重要保證機構，必須從人員專業(yè)、數(shù)量、素質和設備配置上予以保證，不得隨意裁減，權力不得層層下放。各工程處設有專職質檢員，質檢員由技術干部擔任，代表工程處行使質量管理與監(jiān)察職能。工程處下設施工隊，施工隊設兼職質檢員，負責本隊施工項目的自檢工作。 其它與質量管理相關的科室也要保證必要 的力量。 （二）、項目部各級人員及職能部門質量崗位職責 各部門和所有參與施工的人員的工作質量都將最終影響到工程質量，只有各個部門和全體人員對質量管理承擔義務并積極參與，才能保證質量體系的有效運行和獲得期望的工程質量，因此，除專職的質量管理機構和人員外，項目部各級部門和全體員工都是質量管理工作中不可缺少的一環(huán)，必須明確各級部門和管理人員的責任，理順彼此間的工作關系，使工程質量真正得到全員、全過程的有效控制。為明確各級部門、人員的管理責任和應做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責任感，使各項工作能有條不紊地進行 ，以不斷提高全員工作質量來確保工程的施工質量，對項目部各級人員及職能部門管理職責予以明確。 （三）項目部領導質量管理職責 項目經理 （ 1）本項目質量、進度及全面履行合同的第一責任人； （ 2）負責本項目部貫徹落實本公司質量方針、質量手冊、程序文件及本部和業(yè)主的各項管理規(guī)定，確保質量管理體系在項目部有效運行； （ 3）組織制定并審定本項目工程質量目標，并采取有效措施確保目標的實現(xiàn)； （ 4）負責審批項目工程施工組織設計；負責審批大宗物資、設備采購計劃； （ 5）組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務部門監(jiān)測業(yè)主 、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進措施； （ 6）堅持走質量效益型發(fā)展道路，提高部隊市場競爭力； （ 7）配合公司內部質量審核，組織項目部支持性管理評審。 項目副經理配合項目經理工作并作好分管工作，是工程質量管理的具體組織者、責任人。協(xié)助項目經理組織各部門嚴格按程序工作，負責施工質量、安全保障和文明施工和質量管理的保障工作。 項目總工程師 （ 1）在項目經理領導下，貫徹執(zhí)行上級及業(yè)主的有關技術管理規(guī)定，為項目工程施工質量第一技術責任者； （ 2）組織編制并審核項目工程施工組織設計或項目質量計劃、施工方案 并督促實施，解決施工中技術難題； （ 3）主持項目部工程技術和質量管理工作； （ 4）組織新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程中實施和應用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量的顧客滿意程度和指導或改進措施； （ 5）參加項目履約期合同評審； （ 6）參與項目部支持性管理評審。 （四）職能科室職責 項目部辦公室職責 （ 1）協(xié)助項目書記做好全面負責全線的文明施工的宣傳工作。 （ 2）做好項目部管理人員的后勤保障工作。 （ 3）負責現(xiàn)場文明施工標志牌制作、安裝。 （ 4）負責同當?shù)胤酪卟块T、環(huán)保部門聯(lián)系有關業(yè)務事宜 。 安全環(huán)?？坡氊? （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準。 （ 2）參與實施性施工組織設計、管理計劃的編制。 （ 3）指導各部室三標一體化落實情況，提出審查意見。 （ 4）制定環(huán)保方面、職業(yè)健康安全方面的計劃，檢查各項措施落實情況。 財務科職責 （ 1）負責對施工中所用材料及相關費用的籌集、調撥、支付。 （ 2）負責對安全、質量、環(huán)保問題采取相關措施資金的調撥、支付。 （ 3）成本預算中必須有安全質量防護、環(huán)保、文明施工的測算內容，做到?？顚Ｓ谩? 4．工程部職責 （ 1）認真落實實施性施工 組織設計、管理計劃，編制竣工資料和技術總結。 （ 2）堅持技術交底制度，對試驗室進行工程所需的砼標號、數(shù)量及鋼筋型號、性能數(shù)量的交底；對物資科進行現(xiàn)場使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、部位的交底；對施工隊伍進行技術交底，并督促施工隊按技術交底和審批后的施工方案進行。對技術交底不清、不 及時或錯誤引起的工程安全質量問題或成本超支負直接責任。 （ 3）對工程質量負直接責任，復核測量放樣成果，并對施工隊進行技術交底，工程施工前或施工中對所需各種試驗情況進行復查，確保符合規(guī)范要求。 （ 4）檢查落實施工人員、施工機械、施工方法、 施工工藝是否與施工方案一致。具體協(xié)調施工隊各工序的銜接，保證施工工期。 試驗室職責 （ 1）負責做好項目部的試驗檢測計劃。 （ 2）負責本項目的工程所用原材料、構件、產品等的檢測、試驗，把好原材料質量關。對因未按技術員的技術交底控制原材料質量引起的安全質量問題或成本超支負責。 （ 3）對工地的主要工程材料，應協(xié)助物資部門做好質量驗收，及時將有關試驗信息反饋，對各種信息反饋不及時，引起的施工進度滯后負責。 （ 4）負責試驗原始資料的整理、保管，并及時提出試驗報告，對混凝土、砂漿檢查試件、回填密實度、水泥鋼筋使用情 況及工程質量進行統(tǒng)計分析并定期向質檢科報告。 物資科職責 （ 1）按工程設計和施工技術要求，提供合格的原材料和構配件，對采購的原材料、構配件的數(shù)量和質量負責，并且提供產品的合格證和技術資料，對管道材料、鋼筋、水泥、碎石等原材料報試驗室檢驗。 （ 2）對未制止使用不合格產品而造成的安全、質量事故負直接責任。 三、材料采購 工程施工需要大量的材料，所需材料在保證材料品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用等要點下本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆返?，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據使用 計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。 四、過程控制及檢驗 施工準備過程的質量控制 （ 1）、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。 （ 2）、做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。 （ 3）、正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。 施工過程的質量程序控制 （ 1）、嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。 （ 2）、根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重 要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。 （ 3）、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。 （ 4）、現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析 。掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。 技術措施 根據有關規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。保證措施要點為： （ 1）認真做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。 （ 2）所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。 （ 3）所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 （ 4）每次測量放線后