【文章內容簡介】 全面啟動?！⒃鰪娍蛻暨M入心理，以商場極強的可參與性為先導，為商場招商增大客戶可選擇空間?！?、展開目標客戶的現(xiàn)場調查，論證市場定位，修訂目標客群定位及推廣策略?！⑹占庀蚩蛻舻馁Y料。三、商場SOWT分析隨著商業(yè)的南遷，不久的將來項目所在地的西南街道，將是一條商業(yè)主干道，主、次商圈將會轉移至青歧鎮(zhèn)城南，所以，更將是今后主商圈的中心位置。項目的建筑規(guī)劃設計將能填補山水區(qū)無主題百貨商場和無大型專業(yè)商場的空白，還將是未來5—8年內山水區(qū)商業(yè)的形象坐標。整個建筑具備現(xiàn)代化商場所需的各項硬件指標，具備優(yōu)厚的競爭條件。 項目的開發(fā)建設時間跟山水區(qū)城市的開發(fā)進展時間十分的融合，占盡了市場先機。項目的開發(fā)與建設順應了山水區(qū)城市化進程的需要。將能滿足山水人民日益增長的對消費市場、消費環(huán)境的消費需求。現(xiàn)有的山水區(qū)商業(yè)沒有真正意義上的綜合百貨賣場，山水區(qū)300萬人口將是本項目最終的消費人群，最終的受益者。開發(fā)商以長遠的戰(zhàn)略眼光對項目進行開發(fā)，導入現(xiàn)代商業(yè)地產經營理念，從項目的建筑規(guī)劃設計、項目的銷售、項目的長期經營管理自項目開發(fā)之始就由專業(yè)的公司和團隊介入，充分保證了項目開發(fā)的完美成功。由于城市規(guī)劃進程，現(xiàn)階段項目地正處在籌備期間，整體的主商圈還未形成。購物客群也還有待于培養(yǎng)，車流動向還沒有定位，商業(yè)市場還需要進一步的引導與培育。山水區(qū)主題百貨商業(yè)的空白給予了項目機會點的同時也同樣存在著引導市場和培育市場的風險。項目留給了后期經營管理著必將成為巨大后遺癥。同時也是后期經營管理面臨的緊箍。目前山水區(qū)有規(guī)模，上檔次，具有時尚理念的、鮮明主題定位的商業(yè)還是一個空白。現(xiàn)有的消費環(huán)境已不能滿足消費人群的需求。通過引進專業(yè)的華潤萬家，專業(yè)的營銷手段全心打造，必將打破現(xiàn)有的臨街購物面臨的環(huán)境差、商品質量不放心、價格不公正的傳統(tǒng)商業(yè)消費局面。對現(xiàn)有的商業(yè)進行全方位的洗牌，最終引領山水區(qū)商業(yè)消費，成為山水區(qū)的商業(yè)坐標。整個山水區(qū)現(xiàn)階段暫無大的市場競爭存在。商場部分有幾家小規(guī)模的商業(yè)現(xiàn)已進入調整階段，動向比較明顯。四、商場階段經營發(fā)展規(guī)劃商場短期經營目標及規(guī)劃三年目標：開業(yè)后1—2年（培育期）商場開業(yè)后一、二年為商場的經營培育期，經營目標是商場要快速進入商場正常的運作軌道，人、財、物、產、供、銷要達到基本的平衡。經營中各個部門的磨合與銜接工作要達到正常的對接，讓商場進入良性的經營狀態(tài)，具備初級的商業(yè)市場競爭能力，樹立起商場的健康形象和知名度。規(guī)劃：開業(yè)后一年為商場的調試、磨合和形象培育推廣期。通過商場的專業(yè)經營和系列的推廣活動，讓商場順利進入市場行業(yè)競爭的行列當中，以健康形象展示在市民面前。開業(yè)后第二、三年為商場的強推期，商場在本年度要完成成功經營的全部銜接工作，各種數(shù)據(jù)要調整到位，為后期的商場成長期的經營計劃提供可靠的依據(jù)，以便管理層及時做出準確的策略調整。商場中期經營目標及規(guī)劃目標：商場經營3—8年（成長期、成熟期）商場經過一、二年的市場培育期后，軟、硬件已全部運作正常，商場會進入其第一快速成長期，同時也是商場經營運作的高風險時期，商場成長期對經營的各個運作環(huán)節(jié)的工作質數(shù)要求是特別高，不可出現(xiàn)任何失誤，要求商場的所有參與者要上下一心，共同把商場推到一個新的安全經營高度，最終實現(xiàn)互贏的經營格局。同時商場要達到具備高風險的市場競爭能力和抵御能力。規(guī)劃： 商場經營3—6年為第一個快速成長期。公司總部通過整合各種優(yōu)勢資源，調動各種積極因素來共同參與。商場經營6—8年為第二成長期。這個階段商場以其經營周期規(guī)律進入成熟期，商場的經營同時第二個高風險時期，要求公司總部對經營策略要及進作出戰(zhàn)略性的早期預測和針對性的策略調整，“預則立 不預則廢”是商戰(zhàn)之名言和金律。商場長期經營目標及規(guī)劃十年目標：商場經營8—10年（商場調整期）商場經過快速的成長進入成熟期后，會進入其第一個開業(yè)后的全面調整期。從經營戰(zhàn)略、軟件、硬件設施、人員、業(yè)態(tài)等，調整將是系統(tǒng)化的，這個時期將對管理層提出眾多高難度課題。調整期要達到安全、準確、無誤的商場調整轉型目標，讓商場順利進入一個嶄新的時期。規(guī)劃：商場經營第八年，商場的調整計劃進入倒計時。商場經營戰(zhàn)略調整的前期籌劃及市場深度調研工作正式啟動，為商場的調整工作提供一切所需的數(shù)據(jù)資料和市場信息，以便管理層制定出嚴密的調整策略和調整計劃，制定出商場調整后的經營戰(zhàn)略及經營計劃，為商場成功的調整轉型打下堅實可靠的工作基礎。商場經營第九、十年，管理層依據(jù)調整計劃實施調整，商場系統(tǒng)調整正式啟動。五、商場運作成本估算平效估算商場在經營形式與經營成本上與商家主營商場有很多的不同之處，其中最為明顯的是參與了物業(yè)管理及經營成本與經營風險相等成度的提高，經營壓力較大。商鋪租賃比例主要是取決于發(fā)展商回收資金的量比及實際可銷售面積來決定的。如果租賃成本高于市場商戶租金可承受的界限，成功經營將成為一句空談。只有在發(fā)展商、業(yè)主、客戶、經營四點利益平衡的情況下成功經營方可順利啟動，達到互贏的局面。具體的運算模式如下：資金回收總量247。實際租賃面積投資回報率0%247。12個月=月/平方米/租賃租金（實際估算數(shù)據(jù)以銷售總量為準）商場經營成本估算商場經營成本估算與成本控制是商場成功經營之本，商場的資源配置比例；辦公及財務支出費用都將直接影響商場的正常運作，有效的成本控制及有效的經營運作是商場成功經營的第一基礎定律。（具體數(shù)據(jù)見商場績效表）。六、商場整體的發(fā)展前景及經營設想展望商場發(fā)展前景展望華潤萬家四會店的成功開發(fā)，將填補山水區(qū)沒有合理規(guī)劃和主題商場的商業(yè)市場空白。精美的外立面設計煥發(fā)出現(xiàn)代商業(yè)氣息。鮮明的主題定位，指明了未來發(fā)展方向，全方位的統(tǒng)一經營管理理念，表明了開發(fā)商經營旺場的決心。商場全部采用框架結構，開間、層高和進深全達到黃金經營比例，給后續(xù)的成功經營奠定了基礎。引領時尚的街區(qū)景觀設計，推高了商場層次。舒適的休閑空間設計，拔高了商業(yè)功能和親和力。華潤萬家四會店與街區(qū)商鋪的有機結合，加強了雙向的互補性與互動性，使整體的項目功效推高到了極致。專業(yè)的商業(yè)經營管理團隊的直接介入，為商場后期的成功經營提供了保證。華潤萬家四會店擁有的眾多優(yōu)勢資源為商場成功打造奠定了牢固的基礎。通過有序的市場推廣和先進的管理理念，高質素的服務，專業(yè)經營運作；專業(yè)的精英經營團隊直接的介入，華潤萬家四會店必將成為山水區(qū)未來的城市名片，成為商業(yè)行業(yè)中的亮點。必將成為西南街道和南邊街道的一顆明珠，成為山水區(qū)居民享受休閑購物的最佳選擇。下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產