【文章內(nèi)容簡介】 以審核簽認。44. 隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？答：（嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。）答非所問（1）承包人應(yīng)進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。（2）通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。（3）承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收手續(xù)不可后補，并填寫日期。（4）驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。45. 大件設(shè)備運輸沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？答：（1）會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；（2）必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損；（3）按橋梁的設(shè)計負荷、使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。46. 在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？答：（1）道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；（2）車輛?？恐付ㄎ恢煤螅斏?、平移、拖運等卸車，安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；（3）沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。47. 簡述汽輪機安裝程序。答：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收；其次是汽輪機本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。？答：對存款單位負責(zé)、誰賬戶的款誰用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實行金融市場化管理。？答：促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出。50. 根據(jù)對象和階段不同，施工組織設(shè)計分別屬于何種類型？答：根據(jù)對象的不同，可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計。根據(jù)階段的不同，可以分為：標前施工組織設(shè)計（又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱）：標后施工組織設(shè)計（又稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃）。？答：施工進度計劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交，重大事故的處理等。？答：（1）總包單位要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動火作業(yè)證（2）要對作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進行定時定點實時檢測，只有含量在許可范圍內(nèi)時，才允許動火作業(yè)（3）要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進行監(jiān)護，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。53. 如何才能制定較為可行的進度計劃？答：（1)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值。（2)根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯(lián)動試車時間（包括空負荷和帶負荷）。（3)將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，制定設(shè)計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。（4）經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進行細化。54. 如何進行進度計劃的控制？答：（1)將總目標分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解。（2)對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況的落實。對影響本項目施工進度的因素進行分解，如圖紙不及時到位、遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等，進度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進度目標的情況下，對進度計劃進行調(diào)整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據(jù)。（3)一旦出現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。55. 哪些原因會引起進度偏差調(diào)整？答：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點有：供應(yīng)商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當(dāng)，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等。56. 實際進度與計劃進度如何進行比較？答：（1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，建立目標計劃；（2）定期在實施中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較；（3）調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。57. 當(dāng)制定的網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調(diào)整？答：（1)縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間（通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多施工設(shè)備等），達到縮短工期的目的。（2)調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，改順序作業(yè)為平行、交叉等。58. 在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進行糾偏？答：（1）合同上，加強索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)、索賠計算是否合理等；（2）技術(shù)上，方案優(yōu)化，對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。59. 工程項目施工成本管理步驟？答；成本預(yù)測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。60. 施工單位進行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？答：（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（2）全面控制原則（項目成本的全員控制）；（3）中間控制和適時原則；（4）目標管理和例外管理原則；（5）成本目標風(fēng)險分擔(dān)的原則；（6）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。61. 在施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作？答：（1)對分解的計劃成本進行落實。（2)及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。（3)經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響，或因質(zhì)量低劣而造成返工。（4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。62. 對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：（1）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。（2）比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)的先進性；經(jīng)濟的合理性；方案的重要性和技術(shù)效率等。63. 項目成本的控制方法主要有？（1）以目標成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。（2）按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。64. 按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費成本進行分析？答：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額的差異；價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。65. 對材料成本如何控制？答：材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。（1）材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程，如非標設(shè)備的制作安裝。（2）材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。66. 項目目標成本測算的方法有哪幾種？答：有兩種：清單測算法和施工預(yù)算法67. 為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？答：（1）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)措施等方面進行認真研究分析。（2）運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。？答：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。？答：（1）．人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓(xùn)，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。（2）．工程設(shè)備成本控制。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。（3）．材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。（4）．施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。（5）。其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。（6）間接費用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制。（7）為了降低施工項目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施+信息措施。70. 在工程量清單計價模式下，工程的造價應(yīng)包括