建設(shè)工程監(jiān)理案例解析(編輯修改稿)
2025-05-21 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，%?！ ∈┕挝晃幸患揖哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理， 萬元，工作時間為10 天。該工程施工到第6 個月， 萬元和延長10 天工期的申請?！ ≡摴こ糖? 個月施工單位實際完成的進度款見表51 表51 施工單位實際完成的進度款 問題： 個月可簽認(rèn)的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)? ?！ ?。 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由?！ ?個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進度款。 ，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進度款?！ 〉诹} 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖61 所示(時間單位：月)?！ D61 施工總進度計劃(初始計劃) 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。 事件2：工作G 開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停? 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。 事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時間延長1 個月， 萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任?！ ∈录?：工作K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥?！ 栴}： ，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時差?！ ?發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。 發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由?！ ?中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由?！ ?發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。 一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20 分) 1.( 9 分) (1)30 天內(nèi)不妥( 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分)?！ ?2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥( 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分)。 (3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥( 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分)?！ ?4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不妥( 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送(1 分)?！ 、诒O(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥( 分)，應(yīng)在第一次工地會議前提交。(1 分)。 (5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥。( 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)?！ ?.( 2 分) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)( 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容( 分)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)( 分)→制定工作流程和信息流程( 分)?！ 净颍孩? 分)→④( 分)→①( 分)→②( 分)】 3.( 分) (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥( 分)，應(yīng)由
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