飛克品牌策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行宣傳。聘請代言人為了宣傳飛克品牌，聘請名人及職業(yè)運動員擔(dān)任代言人。根據(jù)這些安排， 2004年，飛克聘請了香港著名藝人黎明擔(dān)任飛克產(chǎn)品代言人，任期為期三年至2007年4月止，在隨后2007年4月至2008年4月的一年期間，獲準(zhǔn)繼續(xù)在廣告及市場推廣物料上使用黎明的肖像出版權(quán)。為配合推出“賽車”運動鞋及運動服系列，飛克聘請職業(yè)賽車手陳震先生于2006年8月至2008年8月期間擔(dān)任系列代言人。贊助體育活動贊助中國的體育活動，以提高品牌知名度。由于鎖定年輕人市場為目標(biāo)，加上認為大學(xué)生是飛克非常重要的目標(biāo)客戶群，在中國多間選定的大學(xué)（例如北京航空航天大學(xué)、浙江大學(xué)及廈門大學(xué)）舉辦宣傳活動。此外，亦贊助大學(xué)生，向他們提供獎學(xué)金或禮券，以推廣飛克品牌。地方宣傳活動鼓勵并協(xié)調(diào)授權(quán)分銷商在其獨家分銷的地區(qū)舉辦地方宣傳活動。地方宣傳活動包括在新授權(quán)零售店開張時，在廣告牌和地方電視臺投放廣告，以及舉辦特別宣傳活動。（三）品牌策略及戰(zhàn)略分析品牌市場策略產(chǎn)品多元化 夯實競爭基礎(chǔ) 飛克的經(jīng)營者深刻地意識到產(chǎn)品是競爭基礎(chǔ)。它是連接消費者與企業(yè)之間的載體，滿足消費者需要與需求的市場供應(yīng)品，是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。產(chǎn)品尚且不能做好，能夠做好其它事情其意義也不大。中國運動品牌飛克于2002年進行中國運動品牌的可行性分析，開始步入運動服裝、運動裝備等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域。這意味著飛克從單一的運動鞋品牌邁向體育用品牌的良好過渡與轉(zhuǎn)型的開始。產(chǎn)品的多元化，不但能為渠道建設(shè)起到最大的助推力，并使飛克的渠道健康化；而且在提高單點的盈利能力，使現(xiàn)金流的良性化，乃至在打破開店容易持店難的窘局上更是功勛卓絕。從另一個角度說，為消費者在終端上提供多樣化的選擇，大幅度提升了顧客的忠誠度。產(chǎn)品多元化的實踐，為飛克快速切入和深入市場，以及品牌資產(chǎn)的增殖和競爭優(yōu)勢的形成，奠定了扎實基礎(chǔ)，從而大大地創(chuàng)造與增強贏利能力和市場認同力。 渠道整合 創(chuàng)造顧客價值的核心能力從1998年開始飛克著手在全國范圍內(nèi)布局，用6年時間建立堅實且完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，完成了第一步的布局系統(tǒng)。這第一步網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的初步告捷，為未來品牌的快速發(fā)展鋪平了道路。2004年延請品牌代言人開始品牌推廣，以品牌拉力快速帶動渠道建設(shè)與完善。同時，也因為渠道的完善讓品牌推廣落到實處，這樣兩者的交互呼應(yīng)，產(chǎn)生強大的品牌覆蓋力。 產(chǎn)品開發(fā) 實現(xiàn)新經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢 飛克利用先進的軟件設(shè)計技術(shù)，出品了具備不同設(shè)計及功能的運動鞋及鞋服。飛克于2009年9月30日，共有142名設(shè)計師及專業(yè)技術(shù)員。截至2008年12月31日止年度，飛克的設(shè)計團隊為客戶設(shè)計及開發(fā)了超過1,400款運動鞋、超過500款運動服和運動配飾及超過500款鞋底。此外，飛克已在中國提交了19項專利的申請。走出去 演繹全球化傳奇 走出去的國際化策略，飛克于2002年就鉚定方向了。對于國際化的做法，飛克走一條務(wù)實之路，采取的態(tài)度有三種：首先是追隨，其次是創(chuàng)新，最后是挑戰(zhàn)。 在拓展國際市場采取多元化的渠道策略，或加盟、或渠道合作、或設(shè)立公司派拓展批發(fā)市場或終端市場等手段，目的只有一個占領(lǐng)市場。 品牌戰(zhàn)略目標(biāo)分析飛克已成立縱向整合業(yè)務(wù)模式飛克借助為出口貼牌代工業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，建立縱向整合的業(yè)務(wù)模式，不依賴任何外包製造商設(shè)計、生產(chǎn)及銷售運飛克品牌動鞋。飛克的縱向整合業(yè)務(wù)模式也讓飛克繼續(xù)加強飛克的出口貼牌代工業(yè)務(wù)的銷售，該銷售佔飛克在截至2008年12月31日止叁個年度及截至2009年9月30日止九個月的營業(yè)額的重要部分。飛克具備已穩(wěn)定的出口貼牌代工業(yè)務(wù)飛克自1998年12月起開始飛克的出口貼牌代工業(yè)務(wù)。%、%、%%。出口貼牌代工業(yè)務(wù)為飛克提供穩(wěn)定的收入來源，也讓飛克得到海外市場的最新市場資訊。這些最新市場資訊讓飛克改良飛克產(chǎn)品的設(shè)計。飛克與飛克出口貼牌代工業(yè)務(wù)的大部分海外買家建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。四、品牌診斷 作為一個年輕的體育用品品牌，飛克進行了十分有益和有效的探索，但相對其戰(zhàn)略企圖而言，我們認為仍然有一些問題需要更深入地研究。通過對飛克的市場調(diào)研，品牌分析，發(fā)現(xiàn)飛克還存在以下一些不足之處。（1）如何系統(tǒng)地打造產(chǎn)品聲譽。借助產(chǎn)品聲譽強化品牌聲譽應(yīng)該成為飛克重點研究和關(guān)注的問題。對中國企業(yè)來說，超越產(chǎn)品做品牌十分危險。必須借助產(chǎn)品做品牌。對飛克來說，如何借助產(chǎn)品聲譽打造品牌，也是一個值得認真研究的問題。（2）體育贊助是打造體
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1