房地產(chǎn)代理公司項(xiàng)目銷售管理方案(編輯修改稿)
2025-05-20 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造，銷售策劃的配合，銷售團(tuán)隊(duì)對于策劃方案的執(zhí)行力度等方案，進(jìn)行細(xì)致的工作安排。對于項(xiàng)目進(jìn)行到中后期的樓盤，需要對項(xiàng)目進(jìn)行了解，了解項(xiàng)目進(jìn)程，發(fā)展商的資金需求，前期銷售進(jìn)行總結(jié)，對于前期銷售中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決掉，在現(xiàn)有成熟團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，提煉精華，為打造一套成熟的銷售模式打基礎(chǔ)。 二、對于項(xiàng)目的掌控。作為公司的銷售總監(jiān)，而不是項(xiàng)目操盤總監(jiān)，需要對所有項(xiàng)目熟知，對于各項(xiàng)目發(fā)展商的要求，項(xiàng)目現(xiàn)狀，項(xiàng)目的運(yùn)作瓶頸等方面都切實(shí)熟悉。對于項(xiàng)目操作中限于困境，遭遇瓶頸的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定出有效可行的解決方案，交由項(xiàng)目經(jīng)理來解決。譬如是項(xiàng)目策劃配合不夠，或是銷售團(tuán)隊(duì)力量薄弱，專業(yè)性不強(qiáng)，或是現(xiàn)場管理不到位等各個(gè)方面的原因，針對不同狀況，拿出不同方案來解決。需要補(bǔ)充的是，銷售總監(jiān)不是項(xiàng)目操盤手，具體到每一個(gè)項(xiàng)目，具體執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理，因此，公司需要形成
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