二級分公司配件廠質(zhì)量預(yù)計提方案(編輯修改稿)
2025-05-20 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；：預(yù)計提金額 = K抽樣產(chǎn)品不合格品數(shù)量來料數(shù)量零部件單價抽樣產(chǎn)品數(shù)量問題比例：分公司在來料以公司標準AQL值對來料進行抽樣，以抽樣產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的數(shù)量，再除以抽樣產(chǎn)品的數(shù)量。訂單數(shù)量：是指本次驗貨對應(yīng)的具體數(shù)量（訂單/批次）：：當制程中發(fā)現(xiàn)因來料零部件而引起的質(zhì)量問題（單項）超過5%比例時，經(jīng)調(diào)查分析問題客觀存在。由總裝品管發(fā)出CAP給分公司IQC科，由IQC發(fā)往二級分公司/配件廠并同時超送品質(zhì)保證中心質(zhì)量管理部和質(zhì)量工程部。：二級分公司/配件廠在收到一級分公司發(fā)出CAP后4小時內(nèi)必須作出確認和處理。一級分公司必須以郵件和電話的方式通知二級分公司/配件廠，超過規(guī)定時間一級分公司可以視為默認進行預(yù)計提提報。 第一：對造成生產(chǎn)停拉或?qū)ιa(chǎn)造成嚴重影響的來料零部件，經(jīng)評估通過正常檢驗無法檢出，且問題經(jīng)調(diào)查分析客觀存在屬于二級分公司/配件廠的原因物料，納入預(yù)計提。第二：IQC在對來料抽樣檢驗判定合格后，在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料零部件質(zhì)量問題（單項）超5%比例時，由品管員發(fā)出CAP，IQC通知二級分公司/配件廠責(zé)任單位確認屬實，納入預(yù)計提。：第一：對于來料零部件質(zhì)量問題責(zé)任屬于一級分公司責(zé)任的，不納入質(zhì)量預(yù)計提；：預(yù)計提金額 = K抽樣產(chǎn)品不合格品數(shù)量來料數(shù)量零件單價抽樣產(chǎn)品數(shù)量問題比例：分公司在來料以公司標準AQL值對來料進行抽樣，以抽樣產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的數(shù)量，再除以抽樣產(chǎn)品的數(shù)量。訂單數(shù)量：是指本次驗貨對應(yīng)的具體數(shù)量（訂單/批次）， 成品質(zhì)量異常預(yù)計提：對于一級分公司產(chǎn)生的預(yù)計提考核金額，經(jīng)調(diào)查分析屬于二級分公司/配件廠責(zé)任的，將直接從一級分公司劃撥給二級分公司/配件廠，納入當月預(yù)計提。第一：一級分公司預(yù)計提數(shù)據(jù)中，經(jīng)分析屬于二級分公司/配件廠責(zé)任的訂單，納入預(yù)計提。：在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題分析時，產(chǎn)品質(zhì)量問題有多個原因或者零部件產(chǎn)生，無法進行責(zé)任劃分時，一級分公司不得轉(zhuǎn)給二級分公司/配件廠。：預(yù)計提金額 = 一級分公司預(yù)計提訂單金額責(zé)
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