二級(jí)分公司配件廠質(zhì)量預(yù)計(jì)提方案(編輯修改稿)
2025-05-20 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；：預(yù)計(jì)提金額 = K抽樣產(chǎn)品不合格品數(shù)量來(lái)料數(shù)量零部件單價(jià)抽樣產(chǎn)品數(shù)量問(wèn)題比例：分公司在來(lái)料以公司標(biāo)準(zhǔn)AQL值對(duì)來(lái)料進(jìn)行抽樣，以抽樣產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的數(shù)量，再除以抽樣產(chǎn)品的數(shù)量。訂單數(shù)量：是指本次驗(yàn)貨對(duì)應(yīng)的具體數(shù)量（訂單/批次）：：當(dāng)制程中發(fā)現(xiàn)因來(lái)料零部件而引起的質(zhì)量問(wèn)題（單項(xiàng)）超過(guò)5%比例時(shí)，經(jīng)調(diào)查分析問(wèn)題客觀存在。由總裝品管發(fā)出CAP給分公司IQC科，由IQC發(fā)往二級(jí)分公司/配件廠并同時(shí)超送品質(zhì)保證中心質(zhì)量管理部和質(zhì)量工程部。：二級(jí)分公司/配件廠在收到一級(jí)分公司發(fā)出CAP后4小時(shí)內(nèi)必須作出確認(rèn)和處理。一級(jí)分公司必須以郵件和電話的方式通知二級(jí)分公司/配件廠，超過(guò)規(guī)定時(shí)間一級(jí)分公司可以視為默認(rèn)進(jìn)行預(yù)計(jì)提提報(bào)。 第一：對(duì)造成生產(chǎn)停拉或?qū)ιa(chǎn)造成嚴(yán)重影響的來(lái)料零部件，經(jīng)評(píng)估通過(guò)正常檢驗(yàn)無(wú)法檢出，且問(wèn)題經(jīng)調(diào)查分析客觀存在屬于二級(jí)分公司/配件廠的原因物料，納入預(yù)計(jì)提。第二：IQC在對(duì)來(lái)料抽樣檢驗(yàn)判定合格后，在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來(lái)料零部件質(zhì)量問(wèn)題（單項(xiàng)）超5%比例時(shí)，由品管員發(fā)出CAP，IQC通知二級(jí)分公司/配件廠責(zé)任單位確認(rèn)屬實(shí)，納入預(yù)計(jì)提。：第一：對(duì)于來(lái)料零部件質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任屬于一級(jí)分公司責(zé)任的，不納入質(zhì)量預(yù)計(jì)提；：預(yù)計(jì)提金額 = K抽樣產(chǎn)品不合格品數(shù)量來(lái)料數(shù)量零件單價(jià)抽樣產(chǎn)品數(shù)量問(wèn)題比例：分公司在來(lái)料以公司標(biāo)準(zhǔn)AQL值對(duì)來(lái)料進(jìn)行抽樣，以抽樣產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的數(shù)量，再除以抽樣產(chǎn)品的數(shù)量。訂單數(shù)量：是指本次驗(yàn)貨對(duì)應(yīng)的具體數(shù)量（訂單/批次）， 成品質(zhì)量異常預(yù)計(jì)提：對(duì)于一級(jí)分公司產(chǎn)生的預(yù)計(jì)提考核金額，經(jīng)調(diào)查分析屬于二級(jí)分公司/配件廠責(zé)任的，將直接從一級(jí)分公司劃撥給二級(jí)分公司/配件廠，納入當(dāng)月預(yù)計(jì)提。第一：一級(jí)分公司預(yù)計(jì)提數(shù)據(jù)中，經(jīng)分析屬于二級(jí)分公司/配件廠責(zé)任的訂單，納入預(yù)計(jì)提。：在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題分析時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題有多個(gè)原因或者零部件產(chǎn)生，無(wú)法進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí)，一級(jí)分公司不得轉(zhuǎn)給二級(jí)分公司/配件廠。：預(yù)計(jì)提金額 = 一級(jí)分公司預(yù)計(jì)提訂單金額責(zé)
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