二級(jí)紙箱廠(chǎng)的設(shè)備管理(編輯修改稿)
2024-10-19 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功的管理方法。在本文中，筆者不想談及太多，本文是針對(duì)多家二級(jí)紙箱廠(chǎng)的設(shè)備管理中存在的共性問(wèn)題，發(fā)表一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談，可能是 管中窺豹 ，難免 只見(jiàn)一斑 ，僅供紙箱廠(chǎng)及紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、設(shè)備維修人員參考。 三、對(duì)紙箱廠(chǎng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的建議 1．紙箱企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)走出設(shè)備管理誤區(qū)，真正重視設(shè)備管理工作 （ 1）對(duì)于有一定規(guī)模（如產(chǎn)值千萬(wàn)元以上、有紙板生產(chǎn)線(xiàn)、紙箱加工設(shè)備比 較多等）的企業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)設(shè)備管理工作。 （ 2）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)的資源配置。比如說(shuō)人員、硬件的資源配置。 （ 3）建設(shè)一支優(yōu)秀的設(shè)備管理、檢修、保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。 （ 4）健全設(shè)備管理制度，打好設(shè)備管理基礎(chǔ)。 （ 5）確定設(shè)備管理（維護(hù)、保養(yǎng)、維修費(fèi)用）指標(biāo)。 （ 6）制定設(shè)備管理（維護(hù)、保養(yǎng)、維修費(fèi)用）考核辦法。 （ 7）企業(yè)舍得對(duì)設(shè)備管理、維護(hù)、維修人員的培訓(xùn)投入。引入優(yōu)秀的設(shè)備管理、維護(hù)、維修人員，提供合適的薪資待遇、適宜的工作環(huán)境及和諧的氛圍。 （ 8）抓好各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、考核工作， 建立監(jiān)督檢查機(jī)制。 （ 9）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 紙箱廠(chǎng)設(shè)備管理、維護(hù)、維修的具體做法 （ 1）紙板生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備管理、維護(hù)、維修 紙板生產(chǎn)線(xiàn)是二級(jí)紙箱廠(chǎng)的最關(guān)鍵設(shè)備，尤其是對(duì)只有一條生產(chǎn)線(xiàn)的二級(jí)紙箱廠(chǎng)就更加重要。所以對(duì)紙板生產(chǎn)線(xiàn)，建議應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作： A、建立生產(chǎn)線(xiàn)單機(jī)設(shè)備臺(tái)賬。（具體內(nèi)容見(jiàn)后文） B、建立設(shè)備單機(jī)檢修、重要零部件更換檔案。 ，但真正認(rèn)真建立檢修和更換零部件的檔案并認(rèn)真做檢修記錄的不多，絕大部分紙箱企業(yè)無(wú)設(shè)備檢修和更換零部件檔案。關(guān)于建立檔案的具體意義和目的在此 不想多講，只是談一談怎樣建立檔案。應(yīng)該建立哪些重點(diǎn)設(shè)備的維修、更換零部件檔案。 ，設(shè)備維修部門(mén)可按各瓦楞機(jī)、粘合機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、縱切機(jī)、橫切機(jī)、烘干機(jī)、堆碼機(jī)、電腦控制系統(tǒng)分別建立單獨(dú)的設(shè)備維修檔案。 、前期沒(méi)有建立設(shè)備維修和更換重要零部件檔案記錄的設(shè)備，可組織相關(guān)維修、生產(chǎn)人員收集已做過(guò)較大的修理及更換重要零部件的日期，如果在倉(cāng)庫(kù)（或財(cái)務(wù)）能查到更換部件的底單，也可以寫(xiě)入設(shè)備檔案。生產(chǎn)線(xiàn)更換零部件檔案要做詳細(xì)記錄。已使用過(guò)的生產(chǎn)線(xiàn)，具體設(shè)備檔案建項(xiàng)可按 a項(xiàng)設(shè)定。 ，一般情況下 ,如無(wú)人為的原因，不會(huì)有重要零部件的更換，大多為維護(hù)和調(diào)整。但如果使用時(shí)間大于 2年，設(shè)備重要零部件的損壞、磨損等情況就可能發(fā)生，在更換重要部件時(shí)，不但要記錄更換部件的原因，還要記錄所更換部件的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格。原則上更換重要通用部件，如軸承，要選擇品牌廠(chǎng)家的產(chǎn)品，不要貪圖價(jià)格便宜。 C、由生產(chǎn)人員進(jìn)行日常保養(yǎng)的項(xiàng)目及具體規(guī)定，設(shè)備部門(mén)都要有明確的制度，對(duì)此，生產(chǎn)部門(mén)主管一定要重視，將設(shè)備看成是戰(zhàn)場(chǎng)上使用的戰(zhàn)車(chē)，教育、督導(dǎo)生產(chǎn)員工按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)。 D、設(shè)備管理部門(mén) ,要根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備狀況制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ,例如附表 1，設(shè)備管理、維修人員要按設(shè)備點(diǎn)檢表對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表塑封后，粘貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員明了是一個(gè)好辦法。設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)不及時(shí)、不到位、未按制度執(zhí)行，除當(dāng)場(chǎng)督促外，還要向生產(chǎn)部門(mén)上級(jí)主管及本部門(mén)主管反饋。對(duì)于生產(chǎn)人員不熟悉或不會(huì)保養(yǎng)的問(wèn)題，設(shè)備人員要及時(shí)給生產(chǎn)人員提供幫助、進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)。 E、關(guān)鍵設(shè)備的零部件要儲(chǔ)備或做應(yīng)急預(yù)案，易磨損部件最好定期地、有計(jì)劃地更換，而不必非要等到損壞后再更換。 （ 2）紙板生產(chǎn)線(xiàn)要制 定大修、中修、日常檢修計(jì)劃 召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)主管、操作人員、設(shè)備維修人員會(huì)議，收集生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題。問(wèn)題收集后進(jìn)行分類(lèi)，按 80/20原則制定大修、中修計(jì)劃，并加以實(shí)施。 紙板生產(chǎn)線(xiàn)每周強(qiáng)制安排半天至一天的計(jì)劃內(nèi)檢修，已被多家企業(yè)證明是可行的好辦法。對(duì)此，本人深有體會(huì)。 在浙江某紙箱廠(chǎng)，本人通過(guò)執(zhí)行大修、中修、日常檢修計(jì)劃，在三個(gè)月內(nèi)，由一開(kāi)始列出的四十八個(gè)比較重大的問(wèn)題，解決了四十四個(gè)。故障停機(jī)率下降了近 80%。對(duì)于計(jì)劃維修及計(jì)劃更換設(shè)備重要零部件，營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)一定要給予時(shí)間上的保障。 （ 3）維修替代法 流水 線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特別是只有一條流水線(xiàn)的企業(yè)，影響之大是可以想象的。對(duì)于機(jī)械故障維修時(shí)間容易有大體的判定，而對(duì)于涉及電器、控制部分的故障維修時(shí)間的判定有時(shí)是很難的。此時(shí)就應(yīng)根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)來(lái)確定需準(zhǔn)備的配件或部件，如變頻器、生管系統(tǒng)中的控制板、常出故障的電控箱。一旦發(fā)生故障，馬上替換，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 （ 4）進(jìn)行設(shè)備故障率、設(shè)備完好率、設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。 （ 5）根據(jù)設(shè)備故障率、設(shè)備完好率、設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)制定考核指標(biāo)。 （ 6）確定設(shè)備故障率、設(shè)備完好率、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法 。 生產(chǎn)線(xiàn)壓縮空氣站的維護(hù)保養(yǎng) 在上文中，談到了一些有關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)重要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的部分問(wèn)題，但在此還要提一下關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)壓縮空氣站的維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題。 二級(jí)紙箱廠(chǎng)的壓縮空氣供應(yīng)，各企業(yè)的情況不同，有單機(jī)分別供氣的，也有集中供氣的，但對(duì)于供氣所用的空氣壓縮機(jī)（站）的維護(hù)保養(yǎng)，很多廠(chǎng)家不甚重視，但由于空氣壓縮機(jī)不正常帶來(lái)的潛在損失是不可低估
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