【文章內(nèi)容簡介】 破壞 集團公司 的對外信譽和形象的， 集團公司 對此進行評估后 ，根據(jù)評估結(jié)果對其處以 1050萬元的罰款； 二級分公司 /三級辦事處 違反本辦法第六章規(guī)定的， 集團公司根據(jù)情節(jié) 對其處以 20100萬元的罰款； 二級分公司 /三級辦事處 未能 按照 本辦法第七章規(guī)定完成目標任務的， 集團公司 沒收風險保證金，并追究未完成缺額 任務 部分； 二級分公司 /三級辦事處 違反本辦法第八章規(guī)定的， 集團公司根據(jù)情節(jié)嚴重情況懲罰 510萬元的罰款；私設(shè)賬簿，故意編報虛假財務報表、不真實反映公司實際財務狀況，隱瞞收入和利潤的，隱瞞收入和利潤的一 倍 懲罰罰款； 二級分公司 /三級辦事處 違反本辦法第九章規(guī)定的， 集團公司懲罰挪用保證金金額 兩倍 以上的罰款，保證金打入個人賬戶的懲罰打入個人賬戶同一筆的罰款； 二級分公司 /三級辦事處 違反本辦法第十章規(guī)定的， 集團公司沒收隱瞞或違規(guī)簽訂合同獲得的全部收入； 二級分公司 /三級辦事處 違反本辦法第十一章規(guī)定檔案管理制度，一個項目的檔案 內(nèi)容 缺乏或不完善的， 集團公司采取 懲罰 13萬元的罰款； 二級分公司 /三級辦事處 違反 本 辦法第十二章規(guī)定的， 集團公司 將 對分公司負責人（承包人）處以 2050萬元罰款，對相關(guān)責任人處以 500010000元的罰款 。 二級分公司 /三級辦事處 違反本辦法第十三章規(guī)定的， 集團公司 懲罰分公司承包人 15萬元的罰款； 1違反 總 公司 各項管理制度及簽發(fā)的規(guī)定 、辦法及通知的， 集團公司 根據(jù)情節(jié)采取懲罰措施； 1沒有交納員工社保等保障費用，政府部門追究的直接損失的，集團公司 懲罰加筆的經(jīng)濟損失； 1擅自雕刻 總 公司 或 二級分公司 /三級辦事處 各類公章和合同章及偽造各類證件的， 總 公司 采取刻章和偽造證件獲得的收入沒收外另加 520萬元的懲罰罰款； 1 二級分公司 /三級辦事處 未能 按照 承包合同規(guī)定上繳 總 公司業(yè)務及管理費的， 總 公司 采取相應的懲罰措施； 1分公司項目執(zhí)行過程中，項目的公告、中標公告、合同編號等內(nèi)容總公司指定的公司網(wǎng)站沒有發(fā)布的，項目執(zhí)行完后的 15個工作天內(nèi)沒在中央投資招標代理機構(gòu)業(yè)績管理系統(tǒng)申報的，每個項目懲罰5001000元的罰款； 1 二級分公司 /三級辦事處 情節(jié)比照嚴重的除了采取以上措施外， 總 公司 對 二級分公司 /三級辦事處 給予相應的處理。如 總 公司 接管 二級分公司 /三級辦事處 ；另外委派 二級分公司 /三級辦事處 負責人及工作人員經(jīng)營或承包給其他合格合作方；直至撤銷或解散分公司 。對違規(guī)責任者則視情節(jié)追究經(jīng)濟責任和法律責任。 第十六 章 生效及其他 本辦法于 2020年 1月 1之日起生效，以前已簽訂承包合同的公司于 2020年 1月 1日 起重新 簽訂本辦法，新設(shè)立的 二級 分公司 /三級辦事處 按本法管理。 本辦法，分公司的負責人簽訂內(nèi)部承包合同時簽署認可，表示分公司負責人或承包人已全部 閱 讀和 知悉 。 中經(jīng)國際招投標有限公司 2020年 1月 9日修訂 各位尊敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續(xù)為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除 二、管理規(guī)定和制度 公司資質(zhì)、法人委托書的管理制度 公司的各種資質(zhì)證書、樣本、 ISO9001 質(zhì)量證書、 ISO14001 環(huán)境證書、 ISO18001安全 證書由 工程管理部 統(tǒng)一進行管理。 各 工程處對外洽談工程 前 ，應填寫資質(zhì)領(lǐng)取申請表，提供工程名稱、建設(shè)單位、工程詳細地址和工程具體情況后方可登記領(lǐng)取公司資質(zhì)復印件壹套。工程信息由公司統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)資質(zhì)文件。該資質(zhì)所加蓋公司證件章上注明工程名稱、有效期、編號。此資質(zhì)復印無效。無具體工程名稱者不得領(lǐng)取資質(zhì)。 領(lǐng)取資質(zhì)文件須與公司簽訂合作協(xié)議和繳納管理費。否則，公司拒絕出據(jù)任何資料。 工程項目登記以誰先登記，誰為主的原則。 資質(zhì)應由各工程處負責人到 工程管理部 領(lǐng)取。若負責人確實無法親自領(lǐng)取資質(zhì)的，由負責人委托 1－ 2 人辦 理領(lǐng)取資質(zhì)事宜。委托應注明被委托人的姓名、職務、詳細聯(lián)系方式。被委托人對登記的項目應跟蹤落實，及時了解詳細項目進展情況。 對工程情況不詳細的，公司有權(quán)不辦理資質(zhì)登記手續(xù)。如登記項目名稱相似，以甲方正確名稱和詳細工程地址為準。 各分公司應設(shè)立信息員，每天及時將本區(qū)域的項目信息電話及傳真報公司登記。 資質(zhì)有效期 為三個月，三個月內(nèi)， 工程處對所跟蹤項目應主動 續(xù)領(lǐng)資質(zhì)，如不申報將視為自動放棄，公司不再進行核實，其他 工程處有權(quán)直接登記和領(lǐng)取資質(zhì)。 各 工程處領(lǐng)取資質(zhì)后應積極主動跟蹤項目進展情況，如遇到兩個工程處相遇且不讓出項目，又不報名參加投標，對此公司將作出處罰，同時取消該工程處項目登記優(yōu)先權(quán)。 工程處在 工程管理部 領(lǐng)取公司樣本及承接工程的加蓋證件章的公司資質(zhì)文件，須交納工本費。 1 公司要求工程處施工現(xiàn)場 使用 統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩帶胸卡。由公司統(tǒng)一制作，工程處到 工程管理部 付費領(lǐng)取。 1 項目登記后，招標文件下發(fā)之前，可由公司開據(jù)介紹信進行工程洽談。 1 公司的法人委托書由 工程管理部 登記簽發(fā)，招標文件獲取后， 各 工程處在領(lǐng)取資質(zhì)的基礎(chǔ)上，填寫法人委托書申請表，內(nèi)容包括：被委托人姓名、聯(lián)系電話、身份證號碼、項目名稱、對應的資質(zhì)編號、 項目名稱、被委托事宜。經(jīng)法人或公司主管領(lǐng)導批準后，方可辦理。 1 委托代理人應為各工程處負責人。若確實需要第二代理人時，由工程處負責人出據(jù)委托書，并將第二代理人的身份證復印件、工作簡歷、具體地址及聯(lián)系電話留 工程管理部 備案，否則有權(quán)不予辦理。 公司資質(zhì)證書管理規(guī)定 一、 公司的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、 IC 投標卡、三個認證及公司的各項獲獎證書等資質(zhì)原件均由 工程管理部 統(tǒng)一進行管理。 二、 各工程處對外洽談工程 ,需使用資質(zhì)原件 ,應事先向 工程管理部 提供工程名稱及相關(guān)招標文件或邀請函登記使用。 三、 凡是借用公司資質(zhì)， 工程管理部 須派人員同去， 以縮短資質(zhì)使用的周轉(zhuǎn)時間。 四、 各工程處如需在外地投標、施工或辦理相關(guān)手續(xù)，須出示有關(guān)證明提前通知 工程管理部 。 工程管理部 指派專人陪同前去，由此所發(fā)生的費用均由使用單位承擔。 五、 各工程處 建造師 證書和崗位證書及獲獎證書，統(tǒng)一由 工程管理部 進行保管。 六、 異地 IC 卡的使用規(guī)定執(zhí)行公司《關(guān)于省級施工許可證和省級以下備案證的管理辦法》 七、 凡是需要公證公司資質(zhì)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后，由 工程管理部 陪同辦理手續(xù)，并在 工程管理部 登記備案，使用完畢及時交回 工程管理部 保存。 八、 公司資質(zhì)掃描件由公司 工程管理部 統(tǒng)一管理， 根據(jù)招標文件或預審文件要求 提供，并登記備案。 九、 為保證公司各種資質(zhì)證書完好，凡使用證書均需愛護，保證資質(zhì)證書干凈、整潔、不損壞。 十、 凡未在公司登記備案和登記內(nèi)容不符，對外所發(fā)生的一切事宜均與公司無關(guān)，由責任方自負。 公章使用管理規(guī)定 一、 公司印簽及法人印簽、設(shè)計專用章由辦公室統(tǒng)一管理。各工程處因工程等需蓋公司章，應到 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負責聯(lián)系到辦公室蓋章登記。 二、 凡是需要蓋設(shè)計專用章，應到辦公室登記備案，由辦公室負責辦理。 三、 各工程處如需蓋安全、消防等章，應到公司 工程管理部 登記備案，由 工程管理部 負責辦理。 四、 公司的合同章歸 工程管理 部 管理，各工程處簽訂工程合同時，按照公司《合同管理規(guī)定》執(zhí)行。 五、 工程竣工后，需蓋竣工圖專用章和決算章，各工程處應按照公司《關(guān)于工程資料管理規(guī)定》執(zhí)行，將竣工資料交公司后，由 工程管理部 登記并簽訂匯簽單，方可蓋章。 六、 負責管理印簽人員嚴格按相關(guān)要求審核和批準，詳細做好登記工作。特殊情況工程處負責人書面提出申請和說明，公司主管領(lǐng)導簽字，方可蓋章。 七、 各分公司、工程處必須嚴格執(zhí)行公司公章使用管理規(guī)定，不準私刻公章，否則，公司將追究其責任人刑事責任和法律責任。 八、 以下各類情況之一均須到公司蓋章，具體情況如下： 投標書及資格 預審文件蓋章，由 工程管理部 （經(jīng)營部）審核后，根據(jù)具體情況加蓋公司章或投標專用章及封標專用章。 凡是以公司名譽對外發(fā)布的公函、往來文件等經(jīng)公司負責人審核登記后，蓋公司公章。 工程預算書蓋章， 工程管理部 需留存復印件一份備案后，蓋預算專用章。 工程結(jié)算蓋章， 工程管理部 留存經(jīng)甲方確認后的原件備案。 工程管理部 蓋章，一般工程性往來文件、信函、洽商等文件的使用范圍，需蓋 工程管理部 印章。 項目部印章管理使用暫行辦法 依據(jù)公司印章使用管理暫行辦法，特制定本辦法。 凡是施工合同在 100 萬元以上的工程，該工程項目部可向 工程管 理部 申請刻制“公司某工程項目部”印章壹枚，并辦理相關(guān)手續(xù)。 項目部印鑒由 工程管理部 資信部負責聯(lián)系，指定刻章單位統(tǒng)一刻制，項目部無權(quán)自行刻制印鑒。 項目部印章只可使用于該項目在施工過程中與甲方的洽商等文件往來。 項目部印章須由指定專人保管、使用，并在使用過程中詳細登記其用途。 項目部不得使用于任何形式的合同簽訂、對甲方的結(jié)算，對供貨商的付款承諾及欠款文書。（特殊情況需主管領(lǐng)導批示，所對外蓋章的資料原件須報 工程管理部 備案） 凡是違反第五項規(guī)定私自使用項目部印章的，公司均不予以承認；所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任全部由項目部自 行承擔。 各工程處因工程項目需要刻項目章，應由工程處負責人向 工程管理部 提出書面申請，并注明工程名稱、使用時間、使用范圍、保管人員等事宜，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，由公司（資信部）辦理、備案后方可使用，工程竣工后一個月內(nèi)（特殊情況另行說明）將項目部章和蓋章登記薄交 工程管理部 備案，待該項目保修期滿后，經(jīng)公司核定后，集中銷毀。未按公司規(guī)定執(zhí)行的，公司將對其進行嚴肅處理。 承諾書 北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司 ： 我處因工程需要，特申請刻制工程項目印章一枚。，做到以下承諾： 一、 項目名稱： 二、 使用范圍： 與甲方項目 洽商、設(shè)計變更、往來文件。 向公司申報有關(guān)資料。 三、 使用時間：依據(jù)合同開、竣工日期，限定該項目章的有效使用日期 自 至 止。 四、 印章管理負責人： 五、 嚴格執(zhí)行公司項目章使用登記管理制度，不準對外簽訂各項合同、協(xié)商和付款承諾及欠款文書。 六、 項目章交回公司的同時，一并將印章使用登記記錄交回公司存檔。 七、 該項目章由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責任和法律糾紛，均由我工程處自行承擔和處理相關(guān)事宜，公司不負任何連帶責任。 承諾人： 工程 處 年 月 日 公司 建造師 、職稱、上崗證等證書 管理規(guī)定 為了整合公司人力資源，充分發(fā)揮各工程處資源優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補、資源共享目的，使各分公司、工程處在對外洽談項目過程中，能夠充分利用人力資源，進一步提高市場競爭力，擴大市場占有率，現(xiàn)特制定如下管理辦法： 公司的 建造師 證書、職稱證及各種上崗證書的原件，由 工程管理部 統(tǒng)一管