分公司辦事處工作規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、中小客戶貨品物流控制： 業(yè)務(wù)員遞交正規(guī)合同 財務(wù)部審批 分公司經(jīng)理審 財務(wù)部開具出庫單 業(yè)務(wù)員或客戶簽單 出庫 d 大宗貨品物流控制：業(yè)務(wù)員遞交正規(guī)合同 財務(wù)部審批 分公司經(jīng)理審批 總部審批 財務(wù)部開具出庫單 業(yè)務(wù)員或客戶簽單 出庫e、 新產(chǎn)品（OEM）及庫虛產(chǎn)品物流控制：需求加工意向 客戶 業(yè)務(wù)員 分公司經(jīng)理審批 總部產(chǎn)品部審批轉(zhuǎn)60%定金、全額貨款 財務(wù)部開具出庫單 工廠生產(chǎn)或倉庫（總部）備貨 業(yè)務(wù)員或客戶簽單 出庫 f、當(dāng)?shù)夭少徫锪骺刂疲? 采購申請單 分公司經(jīng)理審批 總部采購部審批 總公司財務(wù)審批 分公司 采購 驗收 入庫 保存完整的出庫憑證； 對出入庫的物料進行數(shù)量和品質(zhì)上的核查； 進行每月一次的月底盤存工作，核查帳、卡、物是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向財務(wù)部匯報并查明原因； 對倉庫進行定期清理，針對死庫存、庫存過大或少的情況向分公司經(jīng)理及時的反映，使庫存趨于合理。根據(jù)周轉(zhuǎn)時間，設(shè)置合理間段，采用經(jīng)黃牌報警。（紅牌返回總公司，黃牌抓緊出售）； 每月末配合總部財務(wù)部進行盤點，盤盈盤虧及時查明原因，并拿出處理意見交審計； 對出入庫單的記錄要求有明確的物料來源（供應(yīng)商）、去向（用戶）及其他標(biāo)注，并保存完整的出庫憑證； 外借樣品返回時，須檢查配件說明書是否齊全，是否有損壞等不良情況，產(chǎn)品配件說明書不齊全者，存放倉庫暫存區(qū)并督促經(jīng)辦人打欠條。外借或外購產(chǎn)品無技術(shù)部簽字時，不得辦理正式入庫手續(xù)（可停放暫存區(qū)）； 設(shè)立樣品專柜，每種產(chǎn)品至少需保存樣品一塊，貼“樣品”標(biāo)簽，并有技術(shù)部人員加貼的“合格”標(biāo)志。 對出入庫的物品須做全面的開箱檢查； 對元器件的存放應(yīng)注意
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