成本控制的方案和措施(編輯修改稿)
2025-05-20 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要；對各分包單位和供應(yīng)商進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)；建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制責任體系，明確任務(wù)、職能、權(quán)利和責任。 編制各階段施工成本控制工作計劃和詳細的工程流程，此工作計劃將作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對項目經(jīng)理部考評依據(jù)之一。對各分包單位、供應(yīng)商進行嚴格的招投標制，確保招標文件與合約的嚴密性。以合約管理為核心，對各分包單位、供應(yīng)商進行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導和幫助，充分發(fā)揮總承包綜合管理、協(xié)調(diào)能力和綜合配套能力。2 技術(shù)措施 施工組織設(shè)計控制：本公司在工程中標后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，合理利用計算機模擬施工的科學管理手段充分地比選論證，以成本控制目標為前提，制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、切實可行的施工組織設(shè)計、結(jié)合項目所在地的自然地理條件合理安排臨時設(shè)施、結(jié)合整體施工部署的要求合理安排大型機械的進出場和使用，這部分工作著眼于成本控制的事前先進性合理性計劃控制，以達到實施過程中的成本控制。 在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物資材料、勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專項降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。深化圖紙設(shè)計，向管理要效益。各工種施工前應(yīng)設(shè)計出施工大樣詳圖，確定標高、截面尺寸，做好技術(shù)交底，以保證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準確性，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量。合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，合理安排綜合進度計劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料租賃費和其他相關(guān)費用。 過程控制措施 質(zhì)量控制到位：通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場，按現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗；施工生產(chǎn)中按圖下料，長材不短用，大材不小用，活完底清；鋼筋集中場外加工，減少中間環(huán)節(jié)，合理搭配長短鋼筋接頭，利用鋼筋下腳料制作鋼筋定位箍、拉結(jié)筋、馬凳等，提高鋼筋利用率；混凝土墊層表面一次施工到位，減少底板防水找平層工序；混凝土墻達到清水效果，減少裝飾前墻面處理；裝修期間，合理安排工序，避免返工、返修；施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點作法圖，合理布置各種管線的位置及標高，避免管線安裝位置沖突造成的返工及材料浪費。 三大因素控制 對材料用量的控制堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，加強材料周轉(zhuǎn)管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 對材料價格的控制對市場行情進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用本土材料，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 對機械費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過
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